张泽惠
天津市房地产发展（集团）股份有限公司 天津市 300050
摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善土木工程施工技术，促进建筑企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；措施
1土木工程质量管理的意义
质量管理是房建土木工程施工中非常重要的一项工作，只有全面做好质量管理方面的管控，才能有序开展房建土木工程，提高房建土木工程的施工质量。随着建筑行业的不断发展，房屋建造土木工程的规模也在不断扩大，使房屋建造土木工程的施工内容逐渐丰富起来，施工技术也得到了一定的提升。所以，做好土木工程的质量管理，不仅关系着房屋建造土木工程的质量，对于整个建筑行业的发展及人民的生产生活也有着巨大影响。
在土木工程中，进行科学系统的质量管理可以保证整体建筑工程的质量。土木工程作为房屋建造工程中的一项基础性工作，在施工过程中存在很多的影响因素，可以划分为主观和客观两个方面，而这两个方面之间的相互作用会极大地影响土木工程的施工质量管理所取得的成效。所以，在进行土木工程的施工质量管理的过程中，要全面加强土木工程管理，健全与完善质量管理体系，并对质量管理工作不断地进行细化，在整个施工过程中都进行深入的质量管理，提前对施工过程中可能出现的情况进行分析预判，并做好相应的应对措施与预防工作。
2土木工程施工现场管理存在的问题
2.1施工之前没有做好规划
近年来，随着人们审美水平的提高，人们对住宅建设工程的方方面面提出了新的要求。住宅建设项目不仅要满足人们的基本生活和使用需求，还需要进一步凸显舒适感和艺术感。但很多施工单位对此并不太重视，只注重控制施工进度和工程造价，在施工过程中追求规模和速度，没有做好前期规划。同时，施工队伍在进行管理和策划工作时，对质量问题的重视程度不高，质量检查仅停留在表面层面，对施工过程中可能出现的质量风险控制不足，对可能出现的后续问题没有按计划预设实际情况。在这种情况下，一旦在施工过程中出现质量问题，就无法在第一时间进行处理，导致质量问题更加严重，损失更大。
2.2建筑材料不符合标准
对于保障房建设项目来说，项目规模越大，要素越多，建设越复杂。其中，建筑材料是重要组成部分，材料的应用效果关系到质量标准。特别是防水材料和混凝土材料的质量将对整个工程的防水性能和牢固性产生重要影响。在工程监理过程中，一些人员往往忽视对材料的检验，导致工程质量低劣的问题。另外，材料运至施工现场后未按要求存放，导致部分材料在浇筑过程中变质。在施工过程中，材料需要临时更换，造成施工进度延误。
2.3不注意验收过程
住宅建设项目的质量将直接影响其自身的价值。因此，管理人员要对工程竣工验收给予足够的重视，挖掘出工程中存在的质量问题，并做相应的处理。但是，一些施工单位的责任意识比较薄弱，他们对工程安全检查不重视，流于形式。在这种情况下，签订验收合同将导致保障房建设工程质量得不到保障。还有一些施工单位内部管理制度不完善，工程建设过程中出现一系列安全问题，职工对工程质量麻木，即使在验收过程中发现安全问题，也没有采取相应的措施进行补救。
3土木工程施工现场管理及质量优化措施
3.1建立健全管理制度
健全的管理制度包括多个方面，建筑企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定管理方案。通过完善的质量管理体系，让每一名员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量，落实奖惩制度，对操作随意的工作人员进行惩罚，对表现优异的工作人员进行奖励，提升员工的积极性，保证土木工程每一个环节的质量。
3.2提升施工人员的专业素养
由于许多土木工程施工人员不是经过专业学习而从事建筑行业的，所以，许多施工人员的基础知识和专业技能掌握得不够，这就会对土木工程的施工质量造成一定的隐患。所以，施工企业要充分了解施工人员的具体情况，针对施工人员基础知识和专业技能的掌握情况，组织进行基础知识与专业技能的学习，并进行定期考核，确保施工人员对于学习内容的掌握，进而不断地提高施工人员的专业素养。
3.3准确应用图纸、材料、技术
土建工程正式施工前，必须将施工技术图纸与施工现场的实际情况进行比较。技术人员应了解图纸的内容和要求，结合实际进行有效施工，确保施工安全和质量。制定土建工地建筑材料检验制度。建筑材料和设备的质量对房屋建筑工程的质量有着重要的影响。要建立材料检验制度，严格控制质量。检测技术人员要进行严格的检测，确保材料质量，有效地促进正常施工。建立一个数据管理系统，完善的数据可以反映一个住宅建设项目在长期建设中的生产和管理实践的技术标准，使工作人员了解整个项目的细节。数据管理需要相关人员进行审核、整理和分类，才能真实反映房屋建设项目的施工管理技术，为维护和扩建工作提供相应的理论依据，保证后期工作的顺利进行。
3.4质量监督的实施
针对土木工程现场施工的不同特点，采取有针对性的技术管理措施，将相关责任落实到具体部门。要提高现场管理人员的业务素质和管理水平，落实现场施工管理制度，做好质量监督工作，形成更加有序的施工现场运行。
3.5不断完善施工质量监督体系
完善的施工质量监督体系在施工过程中位置举足轻重，建筑物能否顺利施工完工关键也在它。在建筑工程开工前，应建立完善的质量监督体系。项目经理也好，施工员也罢，都应该配备相应的质量监督人员。质量监督员对每道工序严格把关，验收合格后，才能进入下道工序。遇到突发状况，要及时召开质量监督会议，作为典型事例提高大家质量意识。工程监理人员作为质量监督的重要组成部分，要严格遵守法律法规，遵守职业操守，公正的对施工过程的各个工序进行质量监督把关。
3.6加强施工现场质量管理
在土木工程质量管理中一项重要内容就是施工现场的质量管理,如若能够合理把控现场质量,就能够有效预防日后土木工程质量问题的出现。首先,在开始施工前要求工作人员能够全方位调查具体施工地点,随后全面细致地检查将要使用到的设备、材料等质量,并且还需要定期检查机械设备,防止由于设备故障而引发施工质量。其次,需要加强监查施工现场的工作力度,以便于能够在第一时间将施工质量问题发现并进行解决。并且一旦出现问题需要要求相关责任人及时进行处理,防止问题不断恶化而导致质量问题出现。值得一提是必须严格根据规定流程来开展现场质量管理工作,确保其合理性与有效性。再者,质量管理人员可以结合此次施工前制定的施工进度计划,并将其比较具体施工进度,如若实际施工进度出现拖延情况,就要求及时找出原因,从而采取针对性的解决策略,确保整体施工能够在规定时间内完成。
结论
综上所述，土建工程中的质量问题将对施工质量产生极其重要的影响，也对施工人员和居民的人身安全构成一定的威胁。另外，也会对土建施工方树立良好的社会形象产生一定的阻力，这就要求相关人员加强对施工质量的控制，加强对施工过程的监督，从而提高工程质量。
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