林东亮
喀什建工（集团）有限责任公司 新疆喀什 844000
摘要：随着社会经济的不断发展，人们生活质量和水平都得到了明显提升，也越来越注重生活品质，所以人们对于建筑设施有了更高的要求，而建筑企业为了顺应时代的发展应该积极地进行转变，尽快做出更多适应当前的改革措施，而对于现场施工的管理制度显然成为当前一个重要的影响因素，通过进一步优化建筑工程企业的现场管理，为企业的后期发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；建筑施工；现场管理；优化策略
引言
经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步。近年来，建筑工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是，在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在建筑工程项目管理中施工现场管理至关重要，施工现场管理决定了建筑工程项目是否能够顺利稳步地进行。对施工现场管理实施优化，有利于建筑工程项目提高生产效率。在施工现场管理中，不仅要注重技术水平的提升、管理的优化，也要注意安全生产和施工效率。施工单位要立足于建筑工程项目的实际情况，根据具体环境动态调整现场管理的方式，优化现场管理的模式，促进建筑工程项目顺利完成。
1建筑工程施工现场管理的重要性
在一个建筑工程项目的建设管理过程中，拥有举足轻重地位的就是施工现场管理，完善的施工现场管理可以显著提高安全系数，节约建设成本，排除可能存在的施工安全隐患，达到提高企业建设工程经济效益的目的。施工的现场管理可以有效解决施工过程中的显著问题，保障施工的进度计划顺利进行，同时也可以规范施工员工的规范性操作，提高整个建筑工程的完善程度，保证工程项目完成的质量，提高客户对公司和项目的满意度和认可度。与此同时，规范化、高效的施工现场管理总结了施工中出现的问题，提出了优化解决措施和方法，可以提高整个工程的管理效果。近年来，用户需求的增多使得建筑工程种类增多，工程规模也是大小不一。由于建筑行业科学技术的发展，在施工现场中使用的机械设备以及技术手段显著增多，设备技术和现场工人的工作结合需要良好的现场管理进行协调，非规范性的操作流程和工序衔接差错都会对施工带来影响。因此，必须对施工各个部分加强管理，保证施工达到标准。
2建筑工程建筑施工现场管理中的问题
2.1施工安全管理不到位
建筑工程的施工现场管理中，安全管理是一项长期的内容。安全管理不到位容易导致管理陷入混乱的状态。建筑工程施工安全管理是一切项目施工的基础，安全管理的过程中存在的主要问题就是管理容易流于形式。例如，安全标语警示不足、安全设备存在问题、施工人员的安全意识和保护意识不强，这些都会为安全工作带来一定难度。在建筑工程现场施工中，安全管理责任落实不到位，规章制度形同虚设，生产中存在大量的隐患。有的企业没有安全认证和安全评估，也没有正式辨别风险和风险评价。施工工人多数为民工，建筑工程施工过程中其缺乏安全意识和保护意识，有些工人在生产过程中违章作业。企业也没有根据项目情况对作业重点和难点进行控制，工人在复杂的操作中缺乏足够的安全知识和操作技能。有的企业安全管理文化落后，没有形成良好的安全氛围，在施工过程中没有按照生产规章制度操作。
2.2安全管理制度不健全
安全管理制度是进行安全管理的核心，只有健全的安全管理制度才能够达到有效的安全管理作用。但是部分建筑工程施工现场在进行安全管理制度制定时存在不够全面、可行性等情况，导致在实际的安全管理工作中，不仅无法对施工现场进行全面的管理，还会由于制度问题导致施工无法顺利进行。比如在安全管理的职责方面，没有进行明确的划分和落实，导致在施工现场的安全管理工作中存在混乱和冲突。安全管理措施无法切实执行也会造成安全管理作用的降低，甚至是由于安全管理措施与实际的施工现场情况不相符，如果要达到安全管理要求就会导致施工质量受到较大影响。
2.3施工现场技术管理有待提高
在建筑工程现场施工的过程中，由于技术能力的限制，这会直接影响施工的性能和价值的发挥，具体有如下的体现：第一，现场施工的管理技术人员缺乏相应的技术经验，在实际的施工管理过程中，并不能得到有效的评估，直接会给工程项目建设带来不利的影响。
3建筑工程建筑施工现场管理的优化策略
3.1从多角度强化安全管理措施
安全管理是建筑工程施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，做好安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化工程施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。施工过程中合理调控施工质量，达到国家安全标准，注意各个环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加大检查监督的力度。
3.2建立完善的施工现场安全管理体系
施工现场安全管理体系能够对施工现场整体的安全情况进行有效管理，主要是设置安全管理部门，由专业安全管理人员对具体的安全管理措施进行制定，并通过对管理措施实施效果的分析总结，不断提高安全管理措施的作用和安全管理水平，使安全管理能够更好的满足施工现场的安全需求。在安全管理措施执行的过程中，也会对管理责任进行明确，包括管理职责的划分和管理成效的奖惩等，激励优秀的安全管理人员不断提高，也督促能力不足的管理人员更好的成长。使建筑工程施工现场安全管理形成良好的运作模式，并具有不断成长的管理基础，避免其他因素对安全管理造成的不良影响。
3.3利用信息技术对现场施工进行技术管理
建筑施工现场管理的过程中，其技术水平的提升对整个建筑工程项目的进度有推动作用。第一，现场施工技术的管理在落实的过程中，技术人员应进行专业化的管理，通过相应的检测方式，进行科学落实和评估。第二，结合最终的评估结果，就能快速地确定技术相应的难点所在，从而为技术人员提供提升的方向。最后，建筑施工单位可以积极地引进相应的监控技术，通过第三方检测的方式，能从公平公正的角度来指导技术操作过程所存在的问题，为技术部门提供参照物。
3.4加强施工队伍安全教育培训
在普及和提高员工的安全教育时，也要严格地展开入场安全教育，落实专项安全技术交底。在具体的安全教育培训过程中，可以依靠办宣传栏、集中上课等等学习形式，对工人进行安全教育，使工人通过对安全法规、操作流程等等案例的学习，来达到提升工人安全意识的目的，做到“天天讲安全，时时讲安全”。工人的各种安全操作技能得到增强了，才能有效避免安全事故的发生，从而保障自身与他人的生命安全。
结语
建筑业如今处于高速发展阶段，面对建筑工程出现的问题和潜在的危机，应该持续重点关注。建筑工程的施工现场管理对于整个建筑工程而言尤为重要，施工现场决定着工程的质量、进度以及成本。因而，必须加大现场施工包括材料管理的各方面管理力度，完善管理制度，增强安全意识，优化管理水平。这样才可以提高施工现场的管理的整体水平，推动企业甚至是整个建筑行业的高质量发展。
参考文献
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