贾翔宇
新疆绿大地房地产开发有限公司 新疆 830000
摘要：近年来，各种房屋建筑项目呈现出了快速增长的趋势。在进行房屋建设过程中，需要着重强调施工管理的重要性。这不仅能够在一定的程度上影响着建筑的整体质量，还会影响着人民的生命安全和财产安全，对于整个社会的稳定和发展也产生了一定影响。为此，在今后建设工作中，相关工作人员需要着重加强对施工质量的控制，建立科学质量管理体系，促进工程项目顺利开展。由此可见：研究房屋建设工程施工的质量管理与控制措施具有积极的社会意义，希望本篇文章的发表能够对相关的工作人员产生一定的启示。
关键词：房屋建设工程项目；施工质量管理；简述
1房屋建设工程施工质量管理存在的问题
1.1工程建设企业对房屋建设工程施工质量管理重视度不够
很多工程建设企业将工作重点放在了施工进度和施工方案方面，对施工质量管理缺乏应有的重视。虽然每个建设企业都会设置施工质量管理部门，但是不重视施工质量管理部门的实际工作效果，对该部门也缺少应有的检查管控措施。做好施工质量管理需要具有较高专业技术水平和能力的人员担当，但是很多工程施工质量管理人员并不是专业人员，缺乏相关的经验。企业的不重视、人员的不专业、缺少系统的管理制度等使得房屋建设工程施工质量部门起到的作用不大，这些原因导致施工质量管理形成恶性循环。
1.2房屋建设工程参与建设人员方面存在问题
人员的问题是关于质量管理方面的共性问题，存在主观性、不可控性、多变性等特点。房屋建设工程施工需要一个庞大队伍，包括管理层、技术层、施工班组、各单位配合人员以及各职能部门等。人员、部门较多，导致房屋建设工程施工质量问题也存在很大的未知性，比如人员管理问题、技术问题、能力问题、调配问题、合作问题等。由于人员是房屋建设工程的实施者，因此人员问题是房屋建设工程施工质量管理不可忽视的方面。
1.3物资和机具管理方面存在问题
物资和机具管理方面存在的问题也是影响房屋建设工程施工质量的重要因素之一。物资材料的质量直接关系到房屋建设工程质量，物资材料的管理不到位同样也会影响房屋建设工程的施工，从而造成质量方面的影响。物资方面可能存在的问题有物资材料质量、规格、型号与建设所需不一致；物资的采购时间和数量不能满足建设需求；物资材料保管不善，对建设使用造成影响；物资材料运输过程把控失效，造成经济损失和延误工期等。机具方面存在的问题主要是人员技术方面和设备管理方面。比如：人员未掌握机具操作技术能力，不能按时按质完成分工或对设备及物料造成损伤；机具配置型号和数量不能满足房屋建设工程需求，造成施工环节脱扣，扩大影响范围；机具管理不善，造成馈电或者维修不到位，影响使用；机具防盗措施缺失，造成经济损失等。由此可见，物料和机具管理存在问题的影响性极大。
2房屋建设工程施工质量管理策略
2.1转变房屋建设工程施工质量管理理念
社会发展迅速，建设企业的发展已进入一个白热化的竞争状态，要想取得长久的发展空间，创造自身过硬的品牌效益，必须从重视房屋建设工程施工质量管理做起。通过分析施工质量管理的重要性可以看出，建设企业需要长远发展，在市场竞争中要想谋得一个不错的站位，就必须转变施工质量管理理念，重视施工质量管理。随着社会经济的不断发展，施工项目规模变得庞大，同时房屋建设工程施工质量要求也有了很大提升。建设企业管理者只有转变对房屋建设工程施工质量管理的既有观念，形成新的管理理念，才能使企业得到良性发展。管理理念的改变会带来管理思路的创新、管理模式的变更。
使房屋建设工程施工质量管理形成一个系统的管理机制，建立相应的管理组织机构，健全相关管理文件，设定相应的岗位职责，制定行之有效的奖励考核机制等措施都是转变施工管理理念的控制策略。
2.2提高房屋建设工程施工参与人员的管理能力和操作能力
解决人员问题，必须从管理层开始自上而下实行统一管理。施工项目的管理者是项目的具体负责人员，其理念、管理策略、制度建设原则等都与房屋建设工程施工质量管理息息相关。首先，项目管理人员要求具备相应的质量管理意识，将施工质量管理作为项目管理的重点之一。其次，项目中层管理人员、技术总负责人通过技术把控、制度建立等方式进行房屋建设工程施工质量管理。最后，实施施工的各级操作人员必须具备相应的技术知识和操作能力，其工作内容直接关系到施工质量。对施工参与人员的管理主要体现在人员制度管理、技术规章制定、岗位职责的明确、技术培训等方面。比如：建立完善的、系统的各级人员管理条例，建立建筑施工各专业技术规章制度，明确各层级岗位职责和权限，进行各级人员的技能培训等都是有效的策略。应从工程项目的设计和施工单位的人员队伍方面实行人员素质和能力提高建设，实现房屋建设工程施工质量目标，对房屋建设工程项目的整体目标完成起到促进作用。在房屋建设工程施工开展过程中，对项目管理者和具体施工人员进行质量宣讲和理念深化是个持续的过程，应将人员素质提升和技术能力提升作为重点进行长期管理。
2.3加大物资和机具管理力度
（1）企业管理者要重视物资管理，物资管理人员对物资材料的采购、运输、储存、出库管理等起着至关重要的作用。物资管理人员对进场的物料必须严格审查，确定其相应的合格证书、型号和方法等说明书、试验合格证等资料齐全。
（2）扩大采购途径，确保物理料具的采购价格低、质量好，可以按质按量地供应，在确保房屋建设工程施工质量的同时使房屋建设工程项目的经济效益不受损失。
（3）加大物资运输管理力度。通过对物资运输过程的管控降低物资运输过程中的风险，避免造成经济损失的同时延误工期，影响房屋建设工程施工质量。
（4）加强物资存放管理。严格按照不同物资的不同特性实行严格储存，确保存储过程中物资不受环境等影响发生损坏或腐蚀等，造成物资浪费继而影响建筑施工质量。
（5）加大机具设备管理力度。确保机具设备维护正常状态，避免因维护不到位等影响房屋建设工程施工使用，从而影响房屋建设工程施工质量。
（6）指定专人进行机具设备保养维护并规定其职责。安排专人通过专业的操作方式对机具设备进行保养维护，实行定期和常规检查、检修、保养制度，可以有效减少机具故障发生，保障房屋建设工程施工需求的同时，也为企业减少了经济损失。
（7）对机具实行分类保管制度。针对房屋建设工程施工需求的不同，对不同的机具实行分部门保管制度，并制定相应的考核制度。对保管、使用不善的部门和个人制定相应的考核办法，既是保障机具正常使用的有效手段，也是减少经济损失的需要。
3结束语
综上所述，房屋建设工程施工质量管理在房屋建设工程整体施工过程中的作用至关重要，是保障房屋建设工程项目成功的关键所在。实行房屋建设工程施工质量管理工作需要建设单位有一支管理过硬、技术过硬、能力过硬、团结意识强的人员队伍。人员因素是影响房屋建设工程施工质量的重要因素，人员管理水平得到提升，房屋建设工程施工质量就有了保障。采用科学的、先进的管理理念是实行房屋建设工程施工质量管理的指导方针，理念先进、人员有效管理、物料和机具科学供应是实现房屋建设工程施工质量管理的有效策略。
参考文献：
[1]刘鹏.房屋建设工程施工质量管理及控制方法分析[J].住宅与房地产,2019(33):132.