王佳陈
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要:本文介绍了建筑工程总承包项目管理的概念，并对其管理模式进行了阐述，在此基础上对我国建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行了分析和总结，并提出了有效的解决措施，以期更好地促进工程总承包项目管理模式在我国建筑工程项目中的应用和发展。
关键词:建筑工程项目管理总承包问题对策
引言：随着我国改革开放的不断深入和发展，国内的社会经济、生产科技和专业管理水平不断提高，建筑市场的管理模式正产生着深刻的变化。项目管理作为建筑施工项目建设中重要部分，其管理水平的高低直接影响到建筑施工企业的经济效益。传统的承包模式在人力、物力、资源方面造成很大的浪费，以往那种由业主自己成立建设指挥部的传统管理模式难以实现专业化管理。因此，承包模式与国际接轨，学习国外同行业的先进管理方法显得尤为重要。目前国外已普遍采用工程总承包模式，即通常所说的EPC，该模式集勘察、设计、采购、施工和运行等过程于一体，做好建筑工程总承包项目管理工作具有重要的意义。
1.EPC模式简介
EPC模式是指设计、采购、施工总承包，总的来讲这种模式就是依据企业要求合同上的内容，对整个工程进行各步骤工作的实施。除此之外，它还会对工程的质量以及安全性能进行管理，是将具体实施和管理结合的一种模式。虽然近年来EPC工程总承包模式在普及实施的过程中得到了很大程度的发展,但是我国仍处在管理模式使用的探索阶段，还存在着许多不足和冲突支出，因此要在探索中逐步找到我国这种模式实行的方向。
2.EPC模式在我国的发展现状
EPC这种管理模式早在20世纪80年代就得到了一定程度的应用，起初它只是被应用于化工和重工业产业上。例如我国的石油建设公司在1984年开始至今已有十几个工程项目应用了这一模式。但因为我国传统的经济组织形式给人们的管理思想造成很大的冲击，因此这一种模式发展的速度不是很快。不过EPC模式在近年来政府以及政策的支持下得到了一定程度的推进，从原来的几个行业推行到了现在的各行各业。
3.EPC总承包模式在项目管理中的不足
3.1风险以及费用承担集中
在使用总承包EPC管理的模式下,一些投资者所要负担的压力远远超过了之前应用的其他模式。这给投资者的经济效益以及长远目标的制定都带来了很大的影响。而业主方在找到应用这种模式的工程项目之后其获得的效益就会大大增长。这种风险较为集中且获利不均衡的模式势必会造成双方的冲突。倘若投资方受到资金的压力后无法弥补资金空缺，也会给业主带来很大的损失，甚至最终导致整个项目难以进行。如果一旦遇到了承包商违反合同的现象，面对高额赌债对双方都会有冲击，承包商想实现更好的经济效益的想法也会破灭。因此，注重对风险以及费用承担集中化问题的解决是十分必要的。
3.2无法准确确定合同总价
用这种方式无法更加准确地确定整个工程所需要的资金，因为在具体的招标前各种资料以及整个工程的图纸还没有完全整合，这就会给下一步的工作带来阻碍。并且倘若后续发现价格有所波动的现象也只有少部分的工程可以补偿费用，这也会给承包商带来一定的压力，除此之外，一些应用的企业的要求较高，在保证有想法和设计的同时还要拥有较强的采购能力。
3.3法律不够完善
我国为了更好地促进这种总承包模式的发展，在近年来政府以及人民的支持下，先后颁布了多个管理办法和指导意见。总的来说这些办法和意见都在很大程度上帮助了制度的实行。
但从根本上讲，虽然它们能够帮助后续工作的推进，并且对整个制度的使用有着积极作用，但是人存在着不完善和不足的问题。除此之外，一些具体的应用措施和我国现行的法律之间存在着冲突和交叉的现象。虽然一些管理办法对总承包方式实施和操作就十分明确,但并没有明确的实施。所以说法律不是十分完善，需要进一步的改进和更正。
4.EPC工程总承包管理模式的运行策略
4.1明确工程设计目标。对于EPC工程总承包管理中的项目目标设定是后续工程进行的前提条件。在整个工程推进之前，一定要对最终实施结果的目标进行明确以更好地满足施工需求。注重对施工人员工作的分工，减少不做事的行为。通常在应用这种模式时设计部的高级技术人员要对工程的每个步骤都严格把关，了解进度和发展方向。为了更好地协调整个工作的开展，要确保每项工作分工落实，减少在工作中的疏漏。对整个工程的造价也要加大把控力度，防止出现超支的现象，一旦出现工程造价超支就会对其他部分的工作带来冲击。当利用EPC工程总承包管理模式时，需要在保证施工达到预期要求的同时，使经济效益达到最大化，最大程度上将经济成本控制在合理范围。当然也不可避免地会出现资金调整使用的现象，这时就要对方案也做出调整，并检测方案是否可行是否合理监管部门对设计图进行全方位的审核，倘若出现了不完善的现象，要及时做出改正，以防止出现返工的问题。要更好地保证图纸的高效率应用，就一定要对图纸的审核负责。
4.2完善相关的法规和法律制度。政府立法机构应建立和健全建筑工程管理的法律、法规和制度，做到有法可依，各种制度种类齐全，避免空缺遗漏、交叉重叠和互相冲突。同时政府主管部门也要充分应用法律、法规的手段，培养我国的建筑工程市场体系，避免“人治”，做到有法必依，保证建筑工程总承包项目，从前期筹划、勘察设计、工程招标与发包，工程施工等全阶段的活动都纳入正规的法制轨道。
4.3尽快培养一批大量即有能力又懂管理的复合型人才。提高我国项目管理人才的素质，应强化工程技术人员的学习、培养和锻炼使用，创新培养方式，以政治素质高，业务技术精，竞争能力强，懂管理、善管理的复合型人才培养为主，高度重视引进人才、培养人才、留住人才、用好人才工作。
4.4培养专业的项目管理队伍。引导、培育专营建筑工程项目总承包管理的工程项目管理公司，把国内的顶尖设计院打造成有国际影响的工程公司，面向国内外市场，依靠其自身的优势和专业技术、工程项目管理经验和能力，实现对建筑工程项目的总承包管理，参与国际竞争。
4.5建立可行的管理方针。对建筑工程项目总承包管理，以合同为主要依据，从总承包与分承包两个角度出发，静力可行的管理方针。总承包单位要满足和业主签订的主合同的全部要求，分包单位满足分包合同约定内容，对总承包单位负责，各方充分认识到自身责任，并在具体的管理工作中落实，为提高项目总承包的质量提供基础。
4.6统筹兼顾、强化管理。随着工程技术的发展，建筑工程项目日益复杂。为了有效地开展计划、组织、协调、控制的系统管理活动。推广科学化精细管理势在必行，科学化管理是精细化管理的前提，精细化管理是在科学化指导下，按照统筹兼顾的原则，把科学化管理落到实处。精细化管理的原则，一是注重细节，二是立足专业，三是科学量化。
结语：综上所述，实行EPC总承包的管理模式能够帮助工程实施效率的提升，无论是对资金还是对安全、施工质量问题都有很大的成效，使项目可以提升招标的层次以及价格。虽然这种模式的优点是不可磨灭的，但是还需要在相关专家学者的研究和探讨下加快速度解决缺点。总的来讲这种模式已经在很大程度上得到了专业人士的赞许，在不久的将来会更广泛的应用科学质量以及信息技术，从而提升项目在整个行业的竞争力，促进建筑行业可持续健康发展。
参考文献：
[1]殷音.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].冶金与材料,2017,37(06):56+58.
[2]梁建秋.PPP模式下大型复杂文化艺术中心类项目建筑声学工程总承包管理[J].城市住宅,2019,26(04):97-99.