孙朋
山东梅隆工程项目管理有限公司，山东淄博临淄区 255400
摘要：随着工程市场工作量持续增长，工程施工企业经济发展环境趋于回暖的新形势，工程施工企业应结合推进工程项目运行管理模式优化的必要性分析，正确认识工程项目运行管理存在的突出问题与矛盾，通过提升管理效益，优化工程一体化运行管理机制；提升运行效率，优化工程项目运行管理流程；提升安全质量，强化工程项目运行过程管控等措施落实，促进工程项目运行管理模式优化，持续提高运行管理效率效益，为工程施工企业可持续高质量发展提供可靠的保障。
关键词：工程施工；运行管理；模式优化
工程项目运行管理是工程管理的重要内容，它对于促进工程施工组织运行和管理效率提升、确保运行更加快捷高效、协调运行保障顺畅有序、促进工程施工各项工作良性运行、提高工程施工企业经济效益起着至关重要的保障性作用。近年来，面对不利市场发展形势，工程施工企业通过科学施工组织，加快运行节奏，逐步探索形成了优快工程施工组织运行模式，施工设备利用率、施工周期持续有效缩短，实现了工程施工提速提效的预期目标，从而为工程施工企业圆满完成各项施工经营任务奠定了坚实的运行基础。当前，随着工程施工市场工作量持续增长、工程施工企业经济发展环境持续回暖的新形势，如何抓住当前工程施工企业有利发展时间，促进工程项目运行管理模式优化，持续提升运行管理效率，对于促进工程施工企业实现高质量发展来说是一项重要课题。
1推进工程项目运行管理模式优化的必要性
面对经济全球化和市场经济一体化发展的新形势，面对国际、国内工程施工市场竞争日益加剧的新挑战，实施工程施工企业低成本战略，有效降低各项非成本支出，促进各个环节持续挖潜，以应对各类成本费用增强、材料成本上涨等不利因素，迫切需要工程施工施企业增强忧患意识，转变管理理念，坚决摒弃传统意义上的重投入、重速度的运行管理机制，把工作方向转变到科学降本提效提质目标上来，以运行管理模式的优化促进工程施工高质高效运行。工程项目运行管理肩负着工程施工全过程的计划安排、总体协调、进度把控、流程优化、运能提升、降本提效等各个环节的组织运行工作，促进工程项目运行管理优化，对于实现工程施工提速提效起着决定性作用。促进工程项目运行管理模式优化其基本内涵就是要按照组织有力、协调顺畅、布局稳妥、流程优化、运能提升、提质增效、满足需求的总体运行管理原则，进一步健全完善运行管理体系，科学整合各类施工管理资源和要素，实现施工资源的优化配置，形成工程项目运行各个层次、各个环节、各个节点彼此协调一致、同步运行、集约高效的运行机制，使工程项目运行管理科学化、、制度化、规范化、标准化。实践证明，通过促进工程项目运行管理模式优化有利于流程节点衔接顺畅，提升工程项目运行效率；通过促进工程项目运行管理模式优化有利于发挥管理优势潜力，避免施工资源无效低效；通过促进工程项目运行管理模式优化有利于建立快速反应机制，全面提升运行管理水平。因此，实施工程项目运行管理模式优化，对于促进工程项目运行效率全面提升，实现工程项目运行管理高质高效运行，从而推动工程施工企业高效益高质量发展。
2工程项目运行管理存在的突出问题与矛盾
从当前工程项目运行管理现状看，较大程度上仍然沿用传统的施工组织运行模式和运行机制，在管理运行机构上存在设置不合理、不科学、不配套、不健全的弊端，突出表现在以下几个方面：一是运行管理存在多头管理、职能交叉的问题；二是运行流程存在不规范、不顺畅、不紧密的问题；三是运行效率存在资源分散、计划性差、协调难度大的问题。
如，有的工程施工单位为片面追求运行速度，不按照统一的运行流程与程序运行，甚至独立运行施工设备，从而造成重复施工，扰乱了统一运行秩序，降低了运行效率，浪费了运行资源；也有的工程施工项目施工管理存在不规范、不标准、不统一的问题，形成了过多重复性的工作；还有的只看重局部利益，缺乏前瞻性，不按照统一计划运行，导致运行衔接不紧密，造成施工设备资源浪费、拖延了运行周期，导致施工效率低下。在运行过程中，还存在运行协调难度大的问题，运行计划性差，造成了运行与管理资源的浪费，对运行管理造成了被动局面。
3推动工程项目运行管理模式优化的路径措施
基于促进工程项目运行管理模式优化的必要性分析，并结合工程项目运行管理存在的突出问题与矛盾，要重点围绕提升管理效益、运行效率和确保安全施工，促进工程项目运行管理模式优化，提高运行与管理质量，切实强化运行管理对企业经营的保障性支撑作用，促进工程施工企业工程施工高质高效运行。
3.1提升管理效率，优化工程施工一体化运行管理机制
工程施工行业本身就是高投入的行业，再加上工程施工市场投资环境得到明显改善，由此带来工程施工工作量的持续提升。在此背景下，工程项目运行与管理要始终围绕提升管理效益，强化运行全过程管控，促进施工效率提升，降低运行与管理成本，加快推进工程施工速度，确保施工等各个工程环节的一体化组织运行，确保施工科学合理，实现“安全、优质、快速、高效”的施工目标。同时，要针对工农关系协调难度大等问题，广泛收集工程施工市场信息，按照地域环境和资源状况进行细分，坚持以市场为导向，针对不同的目标市场，合理布局施工设备，实行工程施工相对固定区域的施工管理模式，最大程度满足工程施工市场的需要。
3.2提升运行效率，优化工程项目运行管理流程
要围绕提升运行效率，结合工程项目运行需求，坚持以运行管理为核心，重点围绕现场管理、施工管控、统计分析、预警机制的建立，推进施工流程完善与再造。要强化工程施工现场管理，准确把握工程施工动态，及时了解各类施工设备的运行情况，掌握工程施工一线施工动态信息，从而为工程项目运行提供第一手资料。要强化工程施工管控，及时收集汇总工程项目运行与管理的各项重要数据，并做好分析共享工作，以为运行和企业管理层监督、协调、指挥、控制提供决策依据。要加强运行的统计分析，发挥运行的综合组织协调作用，强化宏观协调管控作用。要强化数据的传输记录工作，确保工程项目运行与管理数据的即时更新，以确保随时掌控运行数据。同时，要建立施工设备安全管理预警机制，有效应对施工过程中可能出现的被动情况，提高设备利用时效。同时，要重点针对管理标准不够统一、各项制度不够规范、出现问题难以追溯责任的情况，建立工程施工标准化施工纪录，进一步规范施工现场运行标准、程序和责任制度，以实现工程施工现场的闭环式管理，以为确保提升工程项目运行管理水平奠定坚实的基础[1]。
3.3提升安全质量，强化工程项目运行过程管控
确保工程项目运行与管理工作顺利进行的一项重要工作就是强化工程施工安全管控。要始终坚持运行管理与安全“五同时”的原则不动摇，把工程施工安全工作落到实工程项目运行全过程，保证各项安全措施落在实处。要重点加强危害识别、环境因素评价和风险评价，并坚持按标准、按程序办事，坚决杜绝违章指挥。要严格落实安全施工禁令，运行与管理部门要坚持每天落实好运行情况，及时发现剖析可能存在的安全风险问题，并采取有效措施及时加以整改，以确保施工安全运行。
4结束语
工程项目运行与管理是工程施工有序开展的重要基础，是确保工程施工提速提效的重要支撑。要持续推进工程项目运行管理模式优化，推动工程项目运行更顺畅、协调更紧密、管理更科学、保障更高效，为实现工程施工企业高质量发展提供可靠的运行保证。
参考文献：
[1] 孙嘉涛.建筑业工程项目成本管理控制研究.学位论文.青岛理工大学.2015-12-01