宋绍永
上海建科工程项目管理有限公司，271000
摘要：在实际建筑工程项目工程中，存在很多问题，质量缺陷与质量事故频出，危害人民生命财产安全。因此,本文以东营万海金地大厦施工过程中的质量管理为研究对象,分析影响建设工程质量的原因，提出解决问题的对策以及提高建设工程质量的方案。
关键词：建筑工程；质量；管理
本人所负责项目是东营万海金地大厦，地下两层，带车库和人防功能，地上33层，面积10万平米左右。根据对东营万海金地大厦项目的实际情况调查和全面的总结分析，为更好的解决东营万海金地大厦项目质量管理中存在的问题，消除质量管理问题存在的问题，结合工程实际管理方法的应用情况，从工程质量影响因素进行研讨。
一、建筑工程项目质量的影响因素
（一）人员因素分析：
不按照交底内容施工，比如工人作业时，单纯的按照自己的经验干活，对于技术交底充耳不闻，现场出现问题给他指出错误时，还辩称在其他项目上也是这样做的就没事。不按照规范施工，比如有的工人操作不懂规范中的具体数值要求，只是心里感觉差不多就可以，总是感觉没事。不按照程序施工，主要表现在隐蔽验收项目上，上道工序未经验收，为了抢工期就进入下道工序。为抢工期，钢筋绑扎完成后没有经过企业三级自检，更没有按照程序进行报验，就直接浇筑混凝土，造成一定质量隐患。
（二）材料原因分析
材料人员对材料的管理意识不足，一是工程自身使用的材料比如钢筋、水泥等菜，进场还未做复试检测或试验报告还未出来之前，就仓促在工程上使用，造成质量隐患；二是用于工程的辅助材料比如模板、钢管、螺栓等材料，由于周转次数过多，在工程上使用时造成质量通病，例如用周转次数过多的模板浇筑完成的混凝土，拆模后由于模板老化容易造成混凝土跑浆漏浆，出现蜂窝麻面，有的由于螺栓或钢管老化，造成涨模问题。三是材料的堆放与运输方面的管理不到位，材料的堆放布局不合理，没有进行统一管理。在实际的工作中，出现了钢筋调度失误导致钢筋总数充足规格完整但在钢筋加工区中找不到特定型号钢筋的情况。还出现过有技术人员指挥施工班组提前准备好的模板被材料员清走的情况。
（三）环境与施工方法原因分析
1、冬季或雨季施工时没有措施或措施落实不到位，比如冬季混凝土施工时，正常情况下要做好保温保湿处理，才能保证混凝土强度不受影响，否则就会影响混凝土强度。在雨天施工时，混凝土浇筑完成后，如果不采取有效措施进行覆盖，会造成混凝土的水泥浆流失，从而影响强度，造成隐患。外围环境调查不清楚，造成质量或安全隐患问题。在万海金地大厦基础施工时，由于对围挡外侧的情况调查不清楚，西侧围挡外停车场地面未硬化，表面铺贴花砖，在下雨时造成渗水严重，在基槽西侧形成了很大的侧压力，出现了对支护结构破坏，造成了一定的质量和安全隐患。
3、施工方法不当造成的危害，东营万海金地大厦项目在施工时一直有原定施工方案无法实施导致工作需要调整的情况。在最开始施工楼的主体工程，因施工方法不当，造成混凝土模板的固定不足，导致混凝土结构出现不少涨模情况，使得施工单位花大量时间和精力处理问题，影响了工程质量。在抹灰工程进行时也因赶工期，制定的施工方案不合理导致出现大面积空鼓，浪费大量人力物力，极大影响了抹灰工程质量。
（四）机械原因分析
建设用的施工机械管理存在部分不足，还有部分施工机械为劳务分包单位自有和租赁的。这极大的加大了对施工机械的管理难度。比如，混凝土浇筑时需要振捣设备，如果机械选择不当，正常使用振动棒，现场却用振动台，有可能漏振，造成质量影响。
投入使用后机械的保养责未落实，也没有做到一机一人，机器长时间高负荷工作，故障率加大，造成了施工机械不足的情况，加剧了机械的工作负荷导致故障率加大并造成了机械报废的情况。比如高层混凝土浇筑时，需要输送泵传送，有时机械不按时保养，会造成混凝土输送中断，现浇混凝土会造成“人为”的施工缝，对于有些要求整体性浇筑的结构，会造成质量影响。
二、建筑工程项目质量的改进措施
（一）人员因素改进措施
首先是选择专业化的劳务队伍，目前建筑劳务市场鱼龙混杂，甄别专业能力强的劳务队伍是一个项目管理成败的关键因素。一支优秀的劳务队伍，熟练工人相对较多，专业人员也相对稳定，才能有利于各个工序的施工作业。其次，做好人员的培训和交底工作，根据工程特点和设计要求，管理人员应该及时把各项技术要求及时传达给工人，同时及时进行培训教育。再次就是按照程序施工，内部做好三级自检工作，隐蔽工程按照要求及时报验。
（二）施工材料改进措施
材料因素控制首先要控制材料的采购工作，其次要保证材料的搬运和存放质量控制。对于材料进场后，要及时取样送检，待复试合格后使用。
编制材料进场计划，在工序进行前对工程的设计图纸、施工方法、材料需求进行研究，保证材料合理有序进场。东营万海金地大厦项目在施工过程中，混凝土供应经常晚点，对此要及时与商品混凝土供应公司进行交涉或更换供应商。在施工前考虑混凝土晚点的情况，提前要求发货。
建立材料储存检查制度，对进场材料的存放进行检查，保证各种材料都按规定进行存放，特别是未检材料要单独存放。如仓库漏水，材料遮盖不严等问题。对材料的存放位置要进行合理计划，保证材料进库与出库便利。加强材料部门要与生产部门和技术部门达成联动，
（三）环境与施工方法改进措施
施工环境的改进，主要是对周边环境进行认真的调查摸底，有针对新性的制定措施。对于自然环境的改变，要做好各项防范措施，并落实到位。
施工方法控制，要严格遵守施工工序，确保施工方法和，各项工作连续协调进行，在保证工程质量和进度的前提下节约成本。东营万海金地大厦项目之前的施工方法选择是根据自身情况，有什么方法就用什么方法。如门窗过梁的施，当有预制过梁时就用预制过梁，没有预制过梁时就用现浇过梁，缺乏组织管理，容易造成管理混乱和质量管理的缺失。解决这样的问题就要在施工前对施工方法进行计划，有组织有计划的选择施工方法。
（四）施工机械改进措施
选择正确的机械型号和合理的计划机械数量。对机械的使用进行合理的调配。在东营万海金地大厦项目中，要制定具体工作的使用规程，按规程更合理的进行机械的使用，避免机械性能的浪费，降低施工成本。跟据施工进度和各施工工序的机械要求和机械的需求量，灵活布置施工机械的周转，协调工序施工计划和机械安排计划，确保机械设备及时进场。
做好机械设备的日常养护维修工作。在机械设备的管理中坚持使用、检查、养护、维修一体化。对机械的功能性、故障率等进行记录评估，形成使用手册，增加机械设备的管理依据。另外为了保证东营万海金地大厦项目质量管理稳定有序进行，对特殊机械设备制定专门的质量管理方案以此来加强管理，减少机械设备故障，保证施工质量和施工安全。
结束语：
综上所述，建筑工程质量影响因素多，质量波动大，在建设是必须坚持质量第一的原则，以预防为主的原则进行质量控制，加强建设过程的质量检查，制订严格的质量标准和检查制度，切实加强质量管理力度。质量的主要影响因素是人、机、料、法、环等，围绕质量影响因素制定有效的控制措施。
参考文献：
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