任永琪
法正项目管理集团有限公司 山东省菏泽市 274000
摘要：建筑工程项目管理是一项系统的工作，针对施工现场的管控工作，项目管理人员要加强对施工现场的调查研究和深入分析，强化施工现场的整体管控效率，制定符合建筑工程需求的合理计划与方案，并保证将现场管理的相关措施落实到实际。本文对建筑工程项目管理中的施工现场管控重要性进行了探讨，分析了建筑工程项目管理中施工现场管控的优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工；现场
前言：
目前我国的建筑行业正处于稳定发展的阶段，全新的时代背景下，建筑行业面临着激烈的市场竞争，必须要加强对建筑质量和建设效率的更进一步研究。通过加强项目管理，提高对施工现场的合理管控效果，使建筑工程能够提高整体的施工质量，强化建筑行业的综合竞争力。利用合理的项目管理施工现场管控措施，保证建筑工程各个环节的顺利运行，提高建设效率。
一、建筑工程项目管理中的施工现场管控重要性
施工现场的管控在整个建筑工程的项目管理中是重点环节之一，也就是从施工的初期、直到施工结束，整个过程当中均要结合相关的规范标准要求，监督建筑的施工作业具体情况，进行相应的组织和管理工作。施工现场的管控对于整体的建筑物质量及未来的保修工作起着决定性的作用，覆盖了多项内容，包括质量管理、进度管理、安全管理等。建筑工程的施工现场管控对施工人员的安全起着保障的作用，在多种因素的影响下，建筑工程的施工现场可出现安全问题，例如常见的气候因素、施工场地因素等，若是缺少有效的施工现场管控措施，将会给建筑工程的施工作业各环节埋下严重的安全隐患，通过科学、有效的施工现场管控工作，能够使现场施工人员的安全得到有力的保障和支持。施工现场的管控工作为整个建筑工程的经济收益和综合效益起着有益的作用，通过落实相应的施工现场管控措施，能够提高对工程进度和成本的控制效果，避免发生资源浪费的问题，充分地运用材料、设备、水电等各项资源，保障建筑工程的人力、物力能够得到合理运用，实现建筑工程施工各环节的高效运转，降低建筑工程企业的施工成本，增加建筑企业的盈利和综合效益。我国的现代化建设与发展中，建筑工程行业作为支柱型的产业之一，在整个国家社会的发展中占据着重要地位，起着积极地推进经济发展作用，通过加强对施工现场的有效管控，能够提高建筑工程的整体施工质量，保障良好的建筑物建设效率，强化我国建筑行业的发展动力，满足国民对于建筑物提出的较高要求，促进我国建筑行业综合水平的不断提高[1]。
二、建筑工程项目管理中施工现场管控的优化措施
（一）强化人员的安全意识
安全管理在建筑工程的项目施工现场管理中是最为关键的内容，应使全体人员树立起对安全施工重要性的认知，提高对施工现场的有力管控效果，降低安全隐患问题的发生几率。
项目管理过程中要积极的组织和开展有关安全意识的培训和再教育活动，对现场施工的人员进行安全意识的培养，将安全标志、安全横幅悬挂在施工现场，结合具体的安全事故案例等，提升施工人员对安全施工的重视。落实有关安全技术的培训活动，使一线的作业人员能够在面临安全事故问题时从容应对，保证解决方案的有效性，组建起一支专业型的施工队伍，强化安全意识，在专业的培训活动中，持续提高整体施工现场人员的专业性和综合素养，使其重视现场的施工安全，尤其是一些特殊工种的作业人员，应要求此类人员持证上岗，加强岗前培训，做好安全教育和技术交底工作，使整体的施工现场安全得到有力保障，树立起积极向上的企业形象[2]。
（二）建立完善的施工现场管理制度
施工现场管理制度是建筑工程项目管理的施工现场管控重要依据，建立完善的施工现场管理制度，对于施工现场实际操作的规范流程进行明确的规定，强调施工作业的规范性，使施工现场的管理工作能够提高效率，在制定相关制度时要按照责任制进行推行和实施，将职责落实到个人，明确划分出不同工作人员的职责范围，梳理好所有项目施工单位之间的关系，划分出当前参与主体的责任范围。下发施工任务时要引起不同施工主体的高度重视，当出现问题时及时找到问题的源头所在，并进行相应改进，由事故责任人承担一定的后果。根据对不同施工环节的划分，制定施工现场管理标准，强化工作人员的责任意识，发挥出施工现场管理制度的积极作用，促进建筑工程项目管理工作水平的整体性提升[3]。
（三）严格管控施工材料质量
施工材料的质量在建筑工程的施工现场管控中作为一大要点，需要得到项目管理人员的高度重视，相关人员应结合具体的施工材料需求，从施工材料的采购环节着手，要求采购人员接受系统的采购培训和专业训练之后再进行材料的采购，提升采购人员的责任意识和安全意识。严格监管材料的采购过程，保证购买和使用到建筑工程中的各项材料符合国家的质量标准要求，切忌过度追求低价材料，而是要保证良好的材料质量。运输施工材料的过程中要把控运输环节的规范性，由专门的工作人员对接材料供应商，通过严格的调查和材料对比，加强对建筑材料的验收，保证建筑材料符合标准后才能够投入使用。结合抽样检测、定期检查等方式，提高施工现场的材料管理综合效率，保证应用到建筑工程的每一项施工材料，都具备良好的性能，提高整体的建筑项目建设质量和我国的建筑工程水平[4]。
结论：
综上所述，建筑工程的项目管理工作需要加强对施工现场的关注，结合施工现场可能存在的安全隐患问题，加强对施工现场的管控力度，制定切实可行的施工现场管控方案，提高建筑工程项目管理工作的综合水平。保证现场人员的安全，真正将施工现场安全管理工作落实到位，促进建筑工程项目施工现场工作效率的整体稳步提升，保证建筑企业良好的综合效益。
参考文献：
[1]齐国帅.建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究[J].四川水泥,2021(02):150-151.
[2]耿超.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(12):38-39.
[3]刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2020(31):130-131.
[4]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑,2020(10):185-187.