乔磊
杭州信达投资咨询估价监理有限公司,浙江杭州310000
摘要：建筑安装工程与土建施工的配合对整个建筑安装工程而言具有很大的作用，直接影响装饰效果的成品质量甚至建筑物的使用功能。建筑安装工程具有较高的专业性，极其严格的精准性，如若出现了细微的差异或失误都会带来十分严重的后果，无法保证工程能够顺利的进行下去。在二者无法分离的情况下，必须加强双方工程之间的相互配合。而如何保证双方能够完美的配合也是建筑安装工程中的一大难题。
关键词：建筑安装工程；土建施工；配合管理
引言
进入21世纪以来，社会主义现代化建设继续深入推进，进一步推动了我国建筑行业的蓬勃发展。由于建筑工程由多个内容组成，因此存在一定的复杂性。例如，建筑安装工程和土建工程，作为建设项目中必不可少的重要环节，必须在相互配合的基础上做好相关工作，目的是为了促进建设项目的良好发展。但是，在实际施工过程中，建筑安装工程和土建施工之间的合作仍然存在问题，无法有效运行。因此，必须在科学规范施工的基础上，加强建筑安装工程和土建施工的协调配合，更好地促进建设项目顺利向前推进。
1、加强安装工程与土建工程的配合的意义
安装与土建专业之间的衔接作业频繁，特别是在施工关键时间路线上，前后工序往往都是无缝衔接的。只有安装与土建配合管理，才能将工程更快、更好的交付于开发商、业主手中。主体施工阶段，安装班组应紧跟土建班组的施工进度，钢筋绑扎完成后，模板安装前，应将所有安装预留预埋线管、套管安装到位，自检合格后交技术人员复检，同时与土建班组进行工序交接。土建施工班组在主体施工阶段，也需预留足够且合理的时间进行预留预埋工作。同时除工序交接外，安装班组与土建班组之间应加强沟通，无论是哪一方施工内容阻碍自身施工内容的，都不得随意破坏，应及时沟通予以整改。主体施工完成后，进入全面管道安装阶段，土建也将工作重点转向配合安装为主，以安装为主导工序安排工序搭接，为安装创造施工条件，提前安排管道井、卫生间、厨房等部位的施工段面，提供准确地地面标高和流水坡度最低点，使安装专业能快速组织各种管道的安装，从而缩短工期减少相互交叉施工的影响，有利于各自的成品保护。
2、土建施工与安装施工配合协调管理存在的问题
2.1验收工作不严格
建筑工程项目虽然有相关的建设规范标准，也有法律法规进行约束，但实际施工管理过程中并没有严格遵守，特别是在质量验收方面。由于施工已经完成，过多改动会加大施工工作量和施工成本，很多时候都会将就过关，特别是在土建与安装二者配合施工建设过程中，由于验收内容的复杂性，施工质量要求较高，验收人员迫于各方压力对有些验收工作较为随意，把关不严，使二者的协调配合效果并不理想。
2.2施工质量差
施工的质量对于建筑工程建成之后的使用体验，有着直接性的影响，并且如果施工质量问题严重的话，还会对使用者的生命财产安全产生影响。随着人们安全意识的不断增强，施工质量的问题也逐渐受到了人们与社会的广泛关注。同时又由于相关的管理人员水平能力不高。在工程建设过程中，质量监理部门通过监督工程所用材料以及工程设计等等方面类容，保证工程质量，如果缺乏一些专业的监理团队，可能会造成建筑过程中的问题，不能够得到及时的排除，或者是盲目追求经济效益导致工程质量出现问题。
2.3安装施工技术有待提高
土建工程是建筑项目的主体工程，与安装施工配合是出于建筑物整体功能需要，但目前的安装施工技术还不够先进，安装工程设计方案比较落后，对科技进步下的新型安装材料、设备、技术掌握还不够全面，没能与土建工程的前进步伐保持一致，因此，安装施工过程拉长、施工质量不能完全保证、与土建工程衔接工作不到位，影响到土建施工的正常开展，进而影响整个建设工程项目的发展。
3、加强土建施工与安装施工配合管理的方式
3.1利用新技术
随着科技的发展，越来越多的新技术被应用到建筑行业，在一些大型建筑工程项目中，由于空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，给施工造成困难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工、增加项目成本。基于BIM技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再根据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题。建筑行业普遍文化程度不高，我们可以利用新技术将枯燥的文字交底变成可视化交底，让操作工人学习起来更加直观、立体，容易理解，能有效提高落实程度。
3.2健全和完善施工管理与质量控制体系
建筑工程施工管理与质量控制体系的完善与健全，首先，要从相关的部门领导层面出发，摒弃以往陈旧落后的经营理念，开发全新的项目施工管理方案，并设立相关的施工管理机构，明确机构中各个管理部门的职权与责任，协调各管理部门之间的利益与资源配资，对整个管理部门的成本消耗严格把关，将施工管理的作用得到有效的发挥，并且工程承建商也要时刻注意行业的市场变化，对现有体制中，存在的问题进行及时的改善，从自身发展出发，建立起一套完善的施工管理与质量控制机制，对建筑工程施工现场的施工质量进行严格的把控。
3.3加强施工监管
在实际施工过程中，往往会出现安装和土建工程各行其是的现象，在遇到作业有交集时，常常缺乏沟通，只顾先把自己的“活”做完，致使出现了不少矛盾和问题，影响了工程的施工质量、进度和成本。因此，作为工程的建设单位一定从建设工程整体利益出发，对土建和安装施工单位进行有效管理，明确利害关系，并做好施工过程的监管协调工作。
3.4提高人员选拔标准，加大人员培训力度
在建筑安装工程施工管理作业中，管理人员自身专业能力和综合素养水平较弱是影响管理质量和管理效率的重要原因之一，因此为从根本上有效地解决上述问题，提高人员选拔标准，加大人员培训力度也是极为必要的。从某方面而言，随着近年来市政建设水平逐渐提高，加强建筑安装施工管理势在必行，因此为有效地解决上述问题，一方面基层产业机构和相关主管部门在进行人员选拔考核过程中，需将专业能力、综合素养和计算机操作水平纳入考核范围，以此在确保聘用人员专业能力和综合素养满足企业发展需求的基础，为预期管理目标的实现奠定良好基础，为公司发展进步持续累积人员力量的同时，为企业创造良好条件。
3.5完善施工技术方案
在工程开工前要加强和专业施工人员之间的交流，进行图纸会审，土建施工班组和安装施工班组要分享和沟通各自的施工内容，协调工作要点。通过对不同施工工序的了解，以各方施工要点为依据，编制科学合理的施工方案，明确土建施工和安装施工需要协调配合之处，例如各管线需在土建施工过程中预留孔洞、电气设备需预埋构件等。待施工方案审核通过后，工程项目负责人要制定完善的管理制度，确保各施工人员对其工作内容清楚明确，并监督其对施工方案的执行情况，以保证安装工程的顺利进行。
结束语
总之，在建筑工程中，建筑安装很多环节与土建施工有着密切联系，开展广泛的交流和深入的合作，能有效地提高建筑的施工质量和安全，缩短工期，降低成本，为圆满实现整个工程既定的目标，打下扎实的基础。
参考文献
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