马杰
新疆昌合大业建筑科技有限公司 新疆 830000
摘要：随着我国社会经济水平的不断提高,我国城市化也得到了迅速的发展，其中，建筑工程土建施工起到的作用越发突出。土建施工是以技术应用为核心,强化管理为根本,特别是现场技术管理占据着重要地位。土建工程施工现场技术管理是一项综合性、复杂性比较强的工作,且施工阶段很容易出现突发情况,所以需要制定科学有效的管理措施,充分发挥制度约束功能,从而保证土建工程有序施工。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
引言
纵观实际经验来看，以往出现过质量隐患的建设项目，大多数都存在施工现场管控的问题，可见这项工作的关键意义是毋庸赘述的。与此同时，伴随经济的进步，市场对于建筑工程的要求也随之增加，各类项目不但构造变得愈加复杂，同时规模也有变大的趋势，在这种形势之下，也进一步加剧了土建施工现场管控工作的难度，导致浮现出各种问题。因此，对这类问题予以有效应对，也成为当前建设企业的关键工作内容，下文将做出简要论述。
1加强建筑工程土建施工现场管理的重要意义
加强现场施工管理是保障土建工程顺利开展、保质保量完成工程目标的重要保障。土建工程本身是一项复杂的活动，涉及到的原材料、施工设备等较多。对于施工人员和管理人员有着较高的要求。首先，加强现场施工管理可以尽可能地减少事故的发生。由于土建工程项目工期时间较长，人员流动性较大，施工过程繁杂，在施工过程中难免会出现各种各样的问题。而加强施工现场的管理，可以对每一个施工流程进行全方位全过程的监督管理，确保了施工现场的规范有序，从而降低了事故的发生。其次，可以提高企业的经济效益和软实力。通过加强施工现场的管理，可以使企业对工程所需要的材料、设备等进行合理配置，在保障工程进展的同时降低原材料的损耗，达到有效控制成本、提高经济效益的作用。通过有效管理可以提高工程质量，从而增强了企业综合实力，为企业在市场竞争中赢得更多的资本。此外，良好的工程管理还可以不断完善企业的管理水平。通过科学的现场施工管理，能够使企业整体工作更加合理有序，形成的良好局面反过来会促进管理者更加重视对管理理念、管理制度的探索，提高管理质量和管理水平，不断用科学的管理，服务土建工程项目进展。
2当前建筑工程土建施工现场管理的问题
2.1施工现场管理中的安全意识不足
安全问题始终是土建工程施工中的重中之重，无数安全事故的典型案例已经给人们带来了许多深刻的教训和警醒。然而在实际操作中，仍然有管理人员对安全施工的重视程度不够，常常存在侥幸心理，没有时刻紧绷安全意识这根弦。特别是针对高发的挖方塌方问题，在施工中往往对土壤特性、地下水位置、土质疏松等方面缺乏深入的分析，即使没有发生塌方事故，也存在着一定的安全隐患。同时由于人工成本及材料成本的不断提高，一些企业往往通过缩短工期来降低成本，工期的缩短无疑使施工过程中的一些细节得不到保障，而带来了安全隐患。
2.2施工人员专业水平欠缺
随着科技水平的进步，在建筑工程应用的施工设备现代化程度提高，事实上，在许多的施工现场中的工作人员专业水平欠缺或者缺乏专业技术人员，很大一部分的施工人员是未受专业知识及技能培训过的农民工，他们的整体专业水平不足，这将拖慢整个土建工程工期。还有一点更要注意的是，专业水平不足的工作人员在操作设备时，错误操作不仅仅会影响整个工程的工期，还会导致施工材料的浪费，甚至直接影响整个工程质量。与此同时，错误操作还会损坏机械设备并影响其使用寿命，这也将会是一笔不小的损失和浪费。
2.3施工建材监管不到位
最近这些年，建筑工程业的进步速度显著，国内的建材市场也在扩增，在这种形势之下，建材的品类也变得更加多种多样，同时品质也参差不齐，有很多品质较差的建材，也流入建材市场之中。一旦这种建材被使用在土建施工中，那么施工技术的运用必然会受到极大的影响，因此，建材的监管也是土建施工现场管理的内容之一。但是，当前大多数的建筑企业都并未明晰这一点，继而只是单纯地对施工人员技术本身予以管理控制，对建材监管不到位，还有部分企业过于注重成本，为了压缩支出，不惜引入品质较低的建材，这也是需要特别注重的问题。
3提高建筑工程土建施工现场管理对策
3.1转变思想认识，增强对现场施工管理的重视
为了保证土建工程施工质量，管理人员必须从思想上对现场施工管理给予足够的重视。一是要制定科学的管理制度，施工现场的管理要有完善的管理制度作为保证。在制定管理制度中要保证各个部门能够责任明确、各司其职，遇到问题的时候不互相推诿。使所有人员都能将管理制度真正的执行好、贯彻好，发挥出制度的优势与作用。二是发挥管理人员的职责。管理人员要对施工的各阶段进程有准确的掌握，要提前对施工图纸进行细致地分析，对其中涉及的操作规范和标准内容等进行了解。在发生问题的时候，现场的管理人员要做好记录，及时反馈，共同商讨解决办法。三是完善各项配套制度，对土建工程施工中涉及到的人力、物力、财力、设备等都要制定相应的规章，保证对施工各环节进行精准把控。明确施工中可能出现的问题并做好预判。
3.2加强施工人员培训
由于土建工程的主要特性是施工程序复杂且专业面较广，而且科学技术的不断进步，使得更多的新兴材料、技术及设备应运而生。将这些新兴技术及设备等应用到土建工程中，同时对现场管理及施工人员进行科学的培训和指导，帮助其熟悉并掌握这些新兴技术及设备的正确操作，可以帮助整个土建工程施工场地正常管理，同时也有利于保质保量的完成整个施工工程，并且加快施工进度，进而促进建筑企业的现场管理及施工水平的稳步提高和不断进步。
3.3加强施工过程中施工质量监管
土建施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专为了杜绝施工过程中可能发生的施工事故，比如设备故障、停水停电、材料缺乏等问题，通过施工企业与国家相关部门共同合作，成立监督管理队伍，加强对施工现场的监督力度。如此一来便能做到对施工现场存在的隐患及时发现、及时排查、及时采取合理的手段尽快解决问题，杜绝施工过程中可能会出现的故障，从而减小各种问题或故障可能对整个建筑工程土建施工的影响。包括施工管理人员和组织人员在内的所有工作人员均为其现场管理监管的对象，而施工成本及质量、材料质量、施工安全等则是其现场管理监管的内容。对施工现场加强监督管理力度，有助于促进整个施工保质保量的完成。同时，现场管控工作还有工程中使用的建材，在引入建材之前，除了要检查各类合格证件之外，还需要对落实抽样实验工作，一旦发现不达标的建材，坚决不能使用；最后，在建材运送进土建工地现场之后，务必要依据规程要求，做好存放工作，保证工程的质量。
结束语
土建施工现场管理是建筑工程中不可或缺的重要内容，施工过程中必须充分落实好对施工安全、人员技术、工程质量等问题，同时还要解决在实施建筑施工项目具体进度的时候遇到的问题，严格规范好施工现场，要做到有计划地落实好各项监督细节，切实保证建筑工程可以顺利地完工。
参考文献
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