徐峰
武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司 湖北武汉 420013
摘要：建筑工程施工通常涉及诸多项目、环节，且每一步骤均可能对施工质量产生直接影响，质量管理工作贯穿全程，只有在做好多向把控的前提下才能够实现管理质量的真正优化。目前，由于部分施工单位缺乏质量管理意识，忽略了不同施工环节当中可能存在的安全隐患，导致质量管理工作应发挥的保障功能大幅度流失，成为一项形同虚设的管理工序。为确保质量管理功能在建筑工程施工中的有效发挥，现考虑通过应用多方位管理模式进行质量把控，致力于建筑工程安全性、实用性的综合提升。
关键词：建筑工程；多方位管理；质量管理；作用
引言
我国经济正在蓬勃发展，城市化建设进程促进了建筑工程规模的扩大，随着科学技术的不断进步，建筑工程设计的内容也越来越广泛，质量要求也越来越高。一般情况下，可以将建筑工程质量分为安装类，功能类，设备类和装饰类四个方面，但是这些大方面又可以细化为很多细节，所以总地来说，建筑施工种类非常复杂，质量管理难度也日益变难。
1多方位管理在施工质量管理中的作用分析
基于建筑工程施工质量管理需求，多方位管理模式在其中具有重要应用意义。一是有助于统一兼顾不同施工环节的质量控制标准，避免因忽视部分环节而导致整体施工质量受到影响，从而保障整体生产面貌维持在积极状态，降低后续质量补救成本;二是有助于将整体施工标准控制在同一平面，达到化繁为简的质量控制目的，既能够有效消除施工安全隐患，也对施工单位运作效益有着重要的积极影响。
2建筑工程施工中可对质量产生影响的主要因素
2.1施工队伍素质问题
民工是组成建筑行业的支撑团队，大部分人员虽然拥有较好的专业素质，但是综合素质普遍比较低，不能正确认识工作职责，责任心较差，而且大多数人员文化水平不高，施工时比较注重经验，无法按照工程规划进行施工，容易造成安全隐患。所以施工队伍总体素质较差也是建筑质量下滑和建筑管理难度增加的主要原因。
2.2施工原材料影响
建筑工程施工过程中，需要耗费多种、大量的建筑材料，各管理部门对建筑材料性能和质量的管控，以及对建筑材料的合理管理，对建筑工程综合质量水平具有重大影响。例如，采购部门在购置施工材料前，没有全面地开展市场调研，没有彻底把控建筑材料的性能和质量，容易导致建筑材料和建筑工程质量需求之间存在巨大的差异；与施工材料供应商沟通不畅，出现材料供给延误等相关问题，也会影响建筑工程质量，耽误施工进程；建筑工程施工现场的建筑材料存放不合理，会严重阻碍施工现场正常秩序，还会影响建筑材料性能，导致建筑工程综合质量水平严重下降。
2.3人员因素
建筑施工需要多方人员高度参与，因此人员专业素养将对工程质量构成直接影响。直观角度上看，施工人员技术的优劣与工程建设质量的优劣直接相关;管理人员的监管态度及责任意识也与监理成效有密切关联。因此，为最大程度地减少建筑施工安全事故的发生，保证建筑的质量，管理人员必须在施工开展之前，全盘考虑到有可能发生的安全事故并备有对应预案，施工人员的施工安全教育也要同时盯紧，有必要对其进行思想教育以提高他们对施工安全的重视程度以及保持高度的责任感、质量意识，从而保障工程施工可以在安全、可靠的情况下顺利开展.
3建筑工程施工中多方位管理的应用方法
3.1提高设计质量的对策
设计工作虽然是建筑施工初期工作，但是对建筑工程质量有着深远影响，为了解决项目质量管理问题，建筑单位首先要提高设计团队质量，招聘更多优秀设计人员，从设计方案上提高建筑工程质量。
设计过程中可能会出现一些比较简单的问题，有些问题牵涉内容较少，重新整改耗费精力和成本都在承受范围内，但是也有一些问题比较难以解决，例如防水问题，即使投入大量的人力物力，也很有可能无法弥补。
3.2加大建筑材料质量管理力度
（1）建筑企业只有合理使用各种工程建筑的施工材料，才可以减少建筑材料的损失，降低工程建筑的造价。只有做好施工材料的运输、装卸、存放等环节的工作，才可以起到节省施工材料的作用，保证工程建筑施工材料的质量。（2）建筑企业在选择施工材料时，结合企业和施工的实际情况，全面了解施工材料的具体信息，选择最合适的供货厂家，确保工程建筑施工材料的质量不会影响到工程建筑的质量。（3）通过制定科学合理的调度方案，加强对建筑材料的周转率，才可以增加施工材料的占有量。工程建筑施工材料的质量，只有符合工程建筑施工质量的标准，才可以提高建筑企业的经济收益。
3.3提高施工人员的综合素质和专业技术水平
施工人员的专业能力对于施工质量有决定性影响，我国建筑工人进入门槛低、技术要求不高，产业工人的极度缺乏，是制约建筑行业产业化进程的重要因素。所以，确保施工质量首先要保证施工人员的综合素养和专业技术水平符合规范要求。施工人员的综合素养包括道德素养、社会修为能力、知识水平，以及对社会生活、工作、学习中所表现出来的应变能力和所体现的价值观等，通过政治思想、文化教育，提高施工人员的综合素养，有助于施工人员理解企业管理观念，增强对专业技术的学习、理解能力，强化责任意识，提升团队凝聚力。同时，应该对施工人员开展常态化的专业技术培训，提高施工人员的专业能力，及时掌握新技术，促进建筑工作人员的由“农民工”转向技术工人。另外，管理人员还可以采用科学的奖励措施来激励员工的学习热情，提高工作效率，实现人性化管理，深入推动施工人员能力的提高，给国内建筑行业产业工人化的发展打下基础。
3.4加强各方的协调工作
分包管理模式是目前最常见的建筑工程管理模式之一，这种模式也有利有弊，为了使项目整体建设质量有所提高，建筑企业必须提出更优秀的管理模式，协调各方工作，制定科学合理的制度，细化管理责任，明确各部门的职责范围以及各责任人的具体责任，确保出现问题后，不会出现责任方互相推诿的情况，另外，负责人还需要引导员工正确认识各部门之间的关系，协调合作。然后，建筑企业可以合理控制工程管理范围和程度，强化各部门的管理工作，提高整体建设质量。
3.5合理的信息化管理措施
目前国内信息科技快速发展，社会形态正由工业社会发展到信息社会，在建筑工程管理工作里应用信息技术，使工程管理人员全面应用建筑工程行业的资料信息，不仅可以降低管理成本，还可以有效整合多方资源，促进建筑工程施工进程，确保工程竣工后的综合质量。将建筑工程管理的“任务型”和“创新型”相结合，在信息化和手工作业中寻找平衡点，使建筑工程管理资源更加多样，可有效提高建筑工程管理效率。所以，合理实施信息化管理是提高建筑工程管理效率、保障工程质量的有效措施，有助于促进建筑企业的长远发展。
结语
综上所述，建筑工程施工是一个系统的过程，质量管理工作所涉及的环节具有多向性，多方位管理模式与施工质量管理需求具有高度契合性。在应用多方位管理的过程中，还需要切实结合各项施工操作细则，结合实际影响因素，致力于质量把控力度的全面提升。
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