邢磊
山东正杰工程项目管理有限公司 山东 264300
摘要：现代社会不断进步，建筑行业要想实现长远发展必须重视施工技术并且加强对施工现场的管理，在实践发展中提升技术应用能力，完善管理措施，增加施工安全性，在保证工程质量基础上实现最大经济效益。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理；对策
前言：高质量的建筑工程将在很大程度上有助于国家的经济发展，同时也有助于整个建筑业的规范性发展。从工程本身来看，相应的管理能够确保总的施工进度保持相对平衡，同时保障建筑工程项目施工工作的规范性，提高建筑工程的整体施工质量。
1建筑工程项目施工现场管理中存在的问题
1.1项目管理制度的制定与实施完善程度较低
不管是哪种建设工程项目，有关技术人员在根据建筑标准设计合理的施工方案之前，都必须了解工程项目的规格和基本情况。然而，在不同的建筑工程项目中，施工条件和施工技术都略有不同，因此，在更为统一的标准下，存在着管理措施和施工制度等方面的缺陷，很难迅速的解决施工期间的问题。举例来说，在建造地基期间，根据施工建造的标准，当机械移动到下一个工地时，两名技术人员必须重新检查钻孔的位置，然后才能将钻杆向下移动进行具体的施工工作。但是，会有一些工作时间久的技术人员由于对自己很有信心，违反了条例和细则，不进行审查程序就直接开始施工，这就造成了一些资源浪费并影响了施工的时间。
1.2施工现场安全管理程度低
对于所有的建设工程项目来说，任何种类的机械设备和建筑材料的使用都必须符合适用的安全标准，每一位管理工作人员都必须更加了解安全管理知识。然而，调查结果表明，在大多数建设工程项目施工中，工地的安全管理程度并不高。此外，一些管理人员在规定的工作时间内根本不在职，这就会直接的影响到建设工程项目整体的施工质量。
1.3管理工作人员的管理素质有所不足
事实上，现在很多的建设工程项目施工场地的管理工作人员在工作过程中责任感不强，工作过程中都很随意，除此之外，还有很多的管理工作人员的工作能力较差，也没有对管理工作进行深入的了解，这可能对整个管理工作的质量产生重大影响，因此，这就导致建设工程项目的质量受到影响。
2建筑工程施工现场技术管理内容探究
2.1防水、梁板柱施工技术
建筑工程项目的防水施工工作对建筑工程的性能和寿命都会产生直接的影响，因此，在施工的过程中要使用现代防水施工技术和材料，同时还需要进行建筑物相关结构的防水密封处理和工程质量的提高，这样有利于延长工程项目的寿命。在建造梁板柱时，最重要的步骤就是控制建筑混凝土构件模板的质量，在建造之前，检查模板是否正确，模板是否受损，是否存在质量问题需要解决，保障所投入使用的模板质量都是达标的，并对模板进行良好的固定。
2.2模板施工技术
模板施工技术是建筑项目的一个重要组成部分，直接影响到建筑结构的稳定性和建筑外观的完整性。在进行模板施工技术时，建筑技术人员应按照有关标准开展工作，首先要检查模型是否与技术计划兼容，第二，需要在安装期间进行固定，主要是为了控制模板的重量和避免模板的不稳定性，如果有倾斜的现象那么就会对工程的质量和安全性产生严重的影响。最后，建筑人员必须加强侧面模板，以确保支撑结构的稳定性。建筑模板的多样性比较大，在具体的施工过程中必须根据建筑标准方案来确定。
2.3软土地基处理技术
在实际建筑工程发展过程中也由于其规模较大的特点导致其存在一定的系统性，虽然工程项目比较复杂但是在工程建设过程中必须保证安全性，进而才能促进建筑工程行业又好又快发展。建筑工程现场施工过程中，建设单位必须根据工程实际情况制定相应的施工方案，从各方面充分考虑保证方案的可行性，在现场施工过程中需要考虑区域的特殊性，针对当地实际情况采取科学合理的施工技术。比如当地的地质地形环境是软土地基，此时需要考虑当地地基的承载能力，由于软土地及承载能力比较低，此时需要采取有效措施保证建筑稳定性，建设单位考虑到软土地基问题对地基加以有效处理，在实践应用过程中实现软土地基处理技术优化和创新，实际处理过程中软土地基变化性要素比较多，很容易会对建筑物的稳定造成不利影响，所以在实际施工过程中，必须采用合理的软土地基处理技术才能避免工程出现失稳状态，通常情况下处理软土地基问题主要是利用置换的方法，或者是化学加固等方式。
2.4混凝土技术
建筑行业快速发展，各项技术在应用中逐渐成熟，建筑工程施工中都需要利用到混凝土技术，混凝土灌注环节在整个工程建设中都非常重要，整个工程质量直接与混凝土施工技术专业程度有关，但是施工过程中由于各种因素不利于保证工程质量，需要加强此环节管理。首先，需要根据工程要求选择合适的混凝土，其次，施工之前及时做好科学配比实验，各指标满足要求才能应用在实践中。最后，混凝土施工中要提前检查所用设备保证运送顺畅，施工人员也要加强对此环节的重视，每一环节操作都必须按照要求，保证混凝土施工质量。
3建筑工程项目的管理优化措施
3.1对现场管理制度以及制度实施进行完善
为了优化施工企业的管理，首先要根据工程项目的具体情况不断改进管理制度。此外，在改进管理制度的同时，工作人员必须考虑到施工期间可能出现的所有情况，然后根据相应的规章及时的调整，以确保其合理性。同时，当管理人员使用其管理职能时，难免会遇到一些管理制度中没有包括的内容，这就需要管理工作人员利用其管理能力来解决这些问题，并对管理制度进行补充，补充时应当考虑到这些问题的现实情况，以确保提供更好的完成施工工作。
3.2加强安全管理的程度
在开始施工之前，建设公司可以聘请更专业的管理人员参加施工安全主题会议，在这种情况下，企业的每一名员工都要参与，以使每个人都能认识到安全的重要性，并提高每个人对安全的认识。此外，施工工作人员还可以组织由优秀人员组成的监督小组，负责定期观察施工工地的情况，同时，每月或每季度可总结每一次观察的结果和以减，并向主管汇报。这将有效地确保每一名工作人员在执行任务时都严格的遵守相关的规定，从而确保整个建设工程项目的质量。
3.3提高管理工作人员的专业能力及责任感
事实上，对管理效率和工作质量的最重要影响是有关管理人员的专业素质能力和责任感。因此，如果建筑施工单位想要有效地优化整个管理工作，就必须不断的提高每个管理工作人员的专业素质能力和责任感。例如，在人才引进过程中，建筑施工单位应优先考虑那些具有丰富的管理经验和管理知识的应聘者，对应聘者的基本情况进行审核，严格的进行招聘工作。同时，也可以建立管理工作人员的问责机制以及对管理工作人员的贡献和工作情况、态度等进行评估和奖励，以鼓励各级工作人员主动的去提高其专业能力和责任感，从而更加高效、优质的进行施工现场的管理工作。
4结束语
对于任何建设工程项目来说，最重要的就是管理工作，管理质量与建筑质量密切相关，这主要是因为建设工程项目的管理工作包括建筑设备和材料管理的各个方面。因此，作为建设工程项目的施工单位，在发展的过程中需要不断的优化完善施工现场管理工作的制度，管理工作人员也应当提高自身的专业能力，培养工作责任感，提高管理工作的质量从而保障建设工程项目的整体质量达标。
参考文献：
[1]田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材,2018(3):213.
[2]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗,2019(20):59.