王伟涛
新疆可克达拉市城市建设发展有限公司 新疆835900
摘要：施工技术和项目现场管理直接关系到工程的质量和进度，在管理过程中，施工的技术特点又决定了工程的管理方法和措施。施工技术与现场管理相辅相成，二者缺一不可，既要保证施工技术达到高标准，还必须具备良好的现场管理条件。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
前言：高质量的建筑工程施工不仅有利于推动城市化的发展，而且有利于我国社会经济效益的提升，因此，做好建筑工程施工现场管理工作十分有必要。与此同时，在建筑工程施工时也应用进了许多的施工技术，这对于整个建筑行业来讲都是至关重要的，施工技术的应用虽然可以在一定程度上提高施工质量与效率，但必须注重技术应用的合理性和适宜性，才能真正发挥出有效作用。
1建筑工程施工技术的类型
1.1预应力施工技术
在建筑工程施工的时候，预应力施工技术有着积极的作用，通常情况下，在使用进预应力施工技术之后，整个工程多个环节都会有所接触，预应力施工技术能够提高让建筑工程施工变得更加便捷、有效。在传统的建筑工程施工中，涉及到了大量的成本、材料等资源，有的资源并没有实际落实到工程中，而是浪费掉了，在应用预应力施工技术以后，可以在一定程度上减少材料和成本的投入，可以将建筑工程的结构加以优化，而该操作则可以适当的减少工程自身重量，并且，建筑工程难免存在裂缝问题，在使用进预应力施工技术后，就可以把建筑工程的韧性和承受里加以提升，从而避免出现裂缝现象。
1.2地基处理技术
地基是建筑工程的基础，也是施工的重点，如果地基出现质量问题，则会给之后的施工过程埋下安全隐患。在对建筑工程地基进行施工时，则会应用到地基处理技术，该技术的使用可以在原有基础上更好地发挥出地基作用。但由于我国不同地区的地理环境差异比较大，在建筑工程地基施工上必须要进行仔细的勘测，才能确保地基处理技术和地基地质条件相符合，也只有在此基础上才能使用到地基处理技术。一些建筑工程的地基地质比较松软，并不具备很好的抗压性，再加上大多数都是淤泥结构或腐殖层结构，具有软地基的特征。在对这种地基进行处理时，工作人员就要先对地基条件有所了解，然后再根据土质条件选择适合的处理地基处理技术。针对这种地基所使用到的技术主要有化学加固技术和置换技术等。与此同时，工作人员也要根据建筑工程的实际工况来选择出一种具体的地基处理技术方法，以此来增强地基的施工效果，确保施工质量和建筑工程的施工稳定性。
1.3软土地基处理技术
软土地基处理技术是专门针对软土地基所研发的一种技术，软土地基的最大特征就是可变性较大、承受能力较弱，在此基础上就需要使用到专门的软土地基处理技术来增强软土地基可靠性与稳定性。在实际的施工时，工作人员需要根据建筑工程所在地区的气候条件和地质条件等因素，来选择出适合的软土地基处理方法，其中，使用比较多的就是强夯法和换垫层法。通过这些方法技术可以对建筑工程软土地基类型进行确定，也可以借助科学技术的帮助对软土地基件进行建模，从而给建筑工程后期施工奠定扎实的基础。
2建筑工程施工技术的应用保障措施
2.1完善技术管理体制
要想发挥出建筑工程施工技术的作用，首先要做的就是完善技术管理体制，这是技术应用效果是否可以得到充分发挥的主要保障。施工企业必须对相关的技术标准和规范进行贯彻，对施工人员和管理人员进行共同的培训，并在培训培训中传授施工技术、应用技巧，让工作人员可以全面地掌握各种各样施工技术。同时，对于一些违反施工技术使用标准的行为应作出对应的处罚，并做到及时发现问题和处理问题。
2.2加强技术引领
在建筑工程施工中所使用到的技术越来越多，这也是新时代建筑行业进步的体现。然而在新时期背景下，施工技术发展速度非常快，这就意味着施工企业必须加强技术引领，对于施工技术的研究现状有所了解和掌握，并懂得对现有施工技术加以创新、优化，将新型施工技术的作用充分体现出来，给建筑工程可持续发展提供了有利条件。
3建筑工程现场施工管理的有效策略
3.1强化管理制度完善
建筑工程现场施工管理的有效进行，与管理制度有着密切的联系，因此，施工单位首先要做的就是完善管理制度。应加强过程监管和有机协调，一方面，施工单位可以对建筑工程现场的实际施工情况进行了解和掌握，其中主要包含了图纸、方案、建材供给、技术变更等情况。然后再根据这些信息制定出有针对性的管理制度，从而确保各个环节的高效落实；另一方面，管理人员要加强施工重难点分析，并将重难点提出制定对应的控制方案，确保在施工时对重难点加以调控，最终提高建筑工程的施工质量，这也可以发挥出现场施工管理工作的作用。
3.2加强人才培养与引入
在进入一个全新的时期之后，建筑工程现场施工管理也自然要引入了全新的技术、理念、设备，管理人员作为和建筑工程现场施工管理密切接触的群体，其专业水平直接决定了管理质量，因此，还必须加强管理人才的培养与引入。施工单位要对现有的管理人员进行培训，传授给他们新型现场施工管理理念，构建高素质高水平的管理队伍，在原本就有的技术基础之上，强化自身的核心竞争力。另外，施工单位还要在人才市场上大量招聘高素质管理人才，让管理队伍不断壮大，从而提高内部现场施工管理水平，在潜移默化中推动建筑工程行业进步。施工单位还应当对施工人员有所重视，在对管理人员进行培训的同时，也要加强施工人员培训，让施工人员具备高质量施工等概念，从而全方位增强建筑工程的有序、高效施工、管理。
3.3制定现场组织计划
为了让施工现场管理工作进行的更加顺利，施工企业还必须制定出科学的现场组织计划，在计划中应对设计人员、施工人员及管理人员职责加以明确，并在后期生成调研报告，和施工合同内容相结合来设计施工图纸，通过这种方法可以确保图纸的实用性。并且，管理人员还要加强地质条件勘察工作，只有在此基础上，才能确保所制定出来的现场组织计划和建筑工程实际情况相符合。在现场施工组织方案上主要包含了建筑工程的施工进度、计划、概况、技术、重难点等。
3.4及时地完成技术交底工作
在建筑工程现场施工管理上，要想提高管理的效率和质量，就必须要进行技术交底，技术交底可以看出管理人员的管理水平、职业素质等。由于建筑工程现场施工管理和管理人员的技术有着直接联系，因此，施工单位还必须加强标准培训，制定出科学合理的组织方案，对施工时的质量和技术管理制定出对应的制度要求，从而增强管理人员的执行力。与此同时，施工单位还要对施工图纸会审工作加以重视，通过图纸会审可以保证总平面和施工图在尺寸、标高等位置上是一样的，也可以解决图纸中存在的不合理现象。在技术交底工作的执行过程中，管理人员应当根据技术交底书来进行对应的组织施工工作，并将施工的方案和技术标准加以细化。
4结语
在建筑工程施工中已经应用进了预应力施工技术、地基处理技术等，施工企业可以通过完善技术管理体制、加强技术引领等手段发挥出施工技术更大的作用。同时，在建筑工程现场施工管理上还存在管理制度不完善、管理人员管理不到位等问题，企业可以通过强化管理制度完善、加强人才培养与引入及制定现场组织计划等方法策略，提高建筑工程现场施工管理的有效性和质量。
参考文献
[1]张维麟.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].江西建材,2020（09）.
[2]李凯.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析[J].绿色环保建材,2020（10）.