张腾龙
成都建工第六建筑工程有限公司 四川省成都市 610000
摘要：在建筑施工过程中，混凝土主体工程是建筑工程施工的一项重要部分，并且对于建筑工程的施工质量有着直接的影响，因此做好混凝土主体工程的工程质量控制也有着重要的意义。本文以混凝土主体工程及其质量控制相关概述为切入点，分析研究混凝土主体工程质量缺陷产生的原因，并提出相应的处理对策，旨在引发混凝土主体工程质量控制方面的思考，期望对类似的混凝土主体工程质量控制有建设性作用和借鉴作用。
关键词：混凝土主体工程；施工质量；质量控制
1引言
进入21世纪，中国正处于快速进步的时期，建筑工程行业的重要地位日渐上升。随着工程建筑的逐渐增多，关注混凝土主体工程质量层面的管理控制问题，是我们务必要关注和思考的，如果混凝土主体工程没有做好质控管理工作，那么其引发的损害是无法估量的。一方面，在建筑工程中混凝土主体工程占有非常重要的位置；另一方面，良好的混凝土主体工程质量对总体工程的质量以及进度和施工安全具有极大的影响，因此，在建设过程中如何有效控制混凝土主体工程的质量是值得研究并具有工程推广意义的课题。
2混凝土主体工程质量缺陷产生的原因
2.1施工前期管理存缺陷
许多建筑工程设计过于追求市场需求而不考虑实际施工情况。在许多建筑工程的前期规划设计中，往往是为了使建筑商品更符合市场要求而忽视具体的实际情况或特殊环境情况，使得在后期落实施工环节中出现较多不合理、不科学的问题，进而影响工程的质量水平。另一方面，由于有些设计人员存在专业水平问题如轻视实际操作、对于实际的操作不够重视、缺乏足够的实操设计经验等，都会导致建筑工程前期设计不合理、缺乏科学，最终影响建筑工程混凝土主体工程质量。由于建筑工程在建造过程中务必要依据施工规范进行，因此在施工时期，倘若项目施工出现与设计勘察单位不一样的情况，绝不能依据经验施工，务必要立刻与设计勘察单位作出沟通。
2.2不重视基础质量管理工作
近年来，建筑工程建筑行业迅猛发展，很多建筑工程企业只着重于建筑工程项目的完成，而忽略了对于质量的管理。在企业的质量管理中没有计划、没有预算、没有检验。从而造成了质量控制的漏洞，这对于建筑工程企业的发展有着潜在的隐患。比如工程混凝土原材料质量存在问题，在具体的工程中需要的水泥和粗、细骨料等等混凝土原材料数量庞大，给材料商有了以次充好的机会。而目前规定的质检方法表现为检验周期性长，检验的操作较为复杂，收取的费用高等问题，加上取样又具有代表性，有些企业在取样上弄虚作假的现象时有发生，导致取样质检失去了科学性。另外，从对混凝土主体工程原材料把关的结果看，对混凝土原材料质量审核与判断目前主要还是依赖于相关人员的工程经验，如此一来难免存在人为因素导致的错误，实践证明，特别是砂、石的含水率、杂质及不合理级配等等指标的质量控制上问题频发。
2.3施工与验收环节不规范
在施工过程中，施工方法不规范。质量验收不规范，管理人员忽视质量验收环节，没有标准规范，自检系统无效。质量检验员通常不会发现项目本身存在问题，试图通过监管部门解决问题，隐藏的项目验收不符合标准。完善的质量监管系统会有效提升混凝土主体工程，但在建筑工程的实际施工过程中，往往会由于建筑企业缺乏完善的质管体系、施工人员安全意识不足、质量检测指标不明确而导致建筑工程进度跟不上、监工不达标等问题而影响混凝土主体工程，最终降低建筑工程施工的整体质量。
3加强混凝土主体工程质量控制的建议
3.1建立高水平的质量管理标准化体系
由于建筑工程本是一个个性化产品，尤其是对于工程建筑而言，其往往需要彰显自身的独特性和新颖性，因此建筑行业很难真正实现生产线。然而，建筑公司实现管理标准化是可能的，也是重要的。施工单位编制混凝土主体工程专项施工方案，须经有法定检测、咨询资质的检测单位或咨询单位组织五名以上本行业专家论证，审查后，组织实施。混凝土主体工程所用的原材料必须符合现行国家标准的规定。混凝土主体工程的基础应符合方案的要求，混凝土配置强度达到标准要求。
建筑企业管理标准化是中国许多建筑公司不断进步的过程。加强建筑的规范管理，善于借鉴优秀建筑的规范管理模式，有助于提升建筑企业的管理效能，提升建筑的规范化和标准化。而在推进标准化的过程中，企业能够将建筑项目作为示范项目，依据自身体系的标准化施行施工，不仅能够提升管理规范性，还能基于建筑的国家标准不完善的事实。要实现高水平的质量管理标准化，企业务必要立足于多层次去汇总项目经验，在企业内部搭构完善的质量控制标准体系。通过形成标准化的规范体系，出台标准化管理问题，保障企业质量控制管理工作的规范性。
3.2树立质量控制观念
建设单位在工程建设时，应当考虑混凝土主体工程质量公职的需要，对涉及质量控制重点环节在设计文件中注明，并对加强混凝土主体工程质量管控提出指导意见。要将混凝土主体工程质量提升，必需要建立在企业组织机构完善良好的基础上，所以质量管理控制是与建筑企业息息相关的，必须要强化建筑工程企业内工程质量控制的观念。在混凝土主体工程质量控制管理过程中需要将科学的管理技术与经济结合起来，也要将管理系统与生产系统相结合起来，质量控制绝不只是企业的质检机构的责任，质检部门要将企业的质量控制职责进行详尽规划列表，然后结合结果将质量控制分解分配到建筑工程项目的每一环节、每一位人员，进行量化考核，养成一个良好的企业文化。
针对混凝土主体工程质量管控，需要加强对规范管理。综合分析工程实际和设计要求，科学制定便于质量控制且合理的工作程序或作业流程。根据工作程序，结合施工企业的能力和技术特点，完成工序质量控制计划的编制工作，同时明确质量控制的细化目标。要突出和完善建筑施工计划管理，明确作出施工规划，使其在施工过程中，能够拥有规范、明确的施工指导，确保整个混凝土工程有序地开展，整个工序活动始终处于稳定的受控状态。
3.3建立工程质量责任制
混凝土主体工程质量管控执行过程中需要对其进行严格的监督，这是对建筑工程项目质检工作的有效应用提供了保证。在混凝土主体工程质量监控体系中，要落实质量管理追踪问责制。奖惩制度的综合运用可以合理提高混凝土主体工程质量管理的科学性，同时提高项目负责人员对于混凝土主体工程质量管理的积极性。其中追踪问责制度是奖惩制度的惩罚方面，主要对一些在建筑工程项目质量监控过程中出现的违法、违规行为进行责任追踪，增加建筑工程项目质量管理的规范性。建筑工程企业应该细化建筑工程项目质量监控工作的监控条例、监控进度等，明确每个细化后内容的责任所在，而且对建筑工程项目质量管理追踪问责制要落实到具体的责任人处。在混凝土主体工程质量全过程监控体系中，内部的审核是必不可少的，其中质量监督、工程项目验收机制的完善是必要的措施。而混凝土主体工程质量审核与其项目的特性以及面临环境有关，因此，要加强质量管理与质量验收之间的交流沟通，完善混凝土主体工程验收机制，加强验收的规范性。
4结束语
总而言之，建筑工程企业提高混凝土主体工程质量与效果，能够有效地提高建筑工程的安全系数，提升建筑企业的管理效率，增强企业的竞争优势。本文以混凝土主体工程质量控制相关概述为切入点，指出混凝土主体工程质量缺陷产生的原因，并提出控制处理对策，通过本文的详细阐述，可以作为混凝土主体工程质量管理控制的参考。
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