建筑工程建设中的现场施工管控分析

发表时间:2021/3/29   来源:《建筑实践》2021年1月1期   作者:张磊
[导读] 建筑工程是国民经济发展的重要基础,随着我国社会经济政治的快速发展,建筑工程也得到了快速发展,建筑工程的质量问题也日益突出
        张磊
        中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司  深圳市福田区 518000
        摘要:建筑工程是国民经济发展的重要基础,随着我国社会经济政治的快速发展,建筑工程也得到了快速发展,建筑工程的质量问题也日益突出,因此,我们必须把建筑工程施工管理作为头等大事来抓,而要抓好整个建筑工程管理,现场施工管理是核心。一方面现场施工管理的效果关系到工程质量、进度、效益;另一方面建筑工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点,这就决定了建筑工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。因此,加强现场施工管理,必须将施工各要素进行科学、合理的安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。
关键词:建筑工程,现场施工管理,质量管理
        随着现代化社会发展水平的提升,建筑行业顺势也得到了突飞猛进的发展。建筑工程行业发展的同时问题也日益显现,做好工程现场施工管控是保证建筑工程质量的重要手段,并逐步受到现代化建筑行业的重点关注。
一、建筑工程施工管控概述
        建筑工程施工管控主要包括两点:工程生产之前的管理工作以及工程施工现场的管理工作。在建筑工程施工过程中二者同样重要缺一不可,对于施工现场的管理,要统筹规划、科学协调,采用高效的管理措施,对施工之前的方案进行严格执行。与此同时还要保证施工原材料采购环节的工作质量,全方位兼顾来保证建筑工程施工的整体水平。在建筑工程中做好施工管理,不仅可以有效保证工程的施工质量,而且能够最大程度的避免施工过程中安全事故的发生,提升工程效率保证施工方的经济效益。
二、建筑工程施工现场管理的相关问题
        2.1现场施工管理制度问题
        尽管目前我国的建筑施工技术比以前进步了很多,但是,建筑工程现场施工管理制度方面的不足还比较大。在现场施工管理过程中,大多数管理工作人员非常散漫,降低了现场管理效率。因此,需要建立健全和完善现场施工管理制度,让科学有效的管理制度为现场管理保驾护航。
         2.2施工人员队伍缺少专业人才
         建筑工程施工环节,主要的执行主体是施工人员,建筑工程施工的最终质量和效益在很大程度上受到施工人员专业能力和综合素养的影响,二者之间有着密切的关联。目前在部分建筑工程施工单位中,为了降低成本投入,企业管理人员从人力成本方面节约开支,在引进专业人才方面的资金投入较少,导致施工现场缺少专业型的高素质人才,严重影响着建筑工程的整体施工质量和施工效率,给施工现场管理造成一定程度的困难。


         2.3 材料方面的问题
        建筑工程所需的各项材料、机械种类都非常多,所以在整个建筑过程中需要对机械与材料进行分类存放,避免不同类型的材料混合,导致材料性能受到影响。另外,还要对各项材料做好保护措施,防止由于受潮等情况致使材料报废,无法再投入到工程建设过程中。部分工具性能的材料由于存在乱扔乱放的现象,容易导致材料损坏,增加施工维修成本。
三、建筑工程管理现场施工管理的相关优化措施
        3.1加强施工质量的有效管理
        首先,公司要制定和完善质量法规,狠抓制度和管理,严格要求员工,从根本上提高质量管理水平。其次,加大对施工人员的技能培训力度,提高操作人员的技能和业务水平是非常重要的。比如,公司可以定期对管理人员和操作人员的职业等级进行考核。最后,我们要尽可能严格地进行施工质量验收,这对建设项目的竣工至关重要。公司要健全建筑工程的验收制度,将质量检查责任细化到个人,如果在质检的过程中发现任何问题都要做到第一时间予以解决,从而保证质量检查工作的有序推进。
        3.2建立完善的现场施工管控体系
        ?为了保证现代建筑工程的施工质量,首先要建立健全完善的现场施工管理制度。在现有的施工规范的基础上,针对当前存在的问题进行合理完善,作出明文规定,比如对于材料采购环节必须严格按照行业相关标准进行采购,并对供应方的资质进行再三确认货比三家。其次对于材料采购回来之后的存放环节,要严格按照不同材料的保管要求进行悉心存放。进入施工现场之前再次进行材料复检工作,对于出现问题不达标的材料,严格杜绝进入施工现场。同时在现场施工管理制度中应当明确责任制,落实到个人,从而全面提升施工现场的管理水平。
        3.3培养专业施工人才,提高工程施工控制力度
        我国高校可与建设工程机构进行合作,不断输送专业化的施工人员。同时企业需要定期开展针对性的能源工程施工知识培训,从实际出发综合提高工程施工人员的能力。除此之外,需要重视能源工程施工过程中问题的积累和分析,为管理人员创造更多的实践工作经验。最后,加强工程施工人员的主观能动性,灵活解决建筑工程施工中出现的问题,保障后续施工顺利运行。
        结束语:
        综上所述,在建筑工程施工管理中,现场管理十分重要,是建筑行业发展的关键。这就需要在管理过程中明确施工现场的管理要点,完善施工管理体系,提高材料质量,做好机械设备的现场管理,提升建筑工程施工人员的专业素质,制定和项目相符合的施工方案,做好施工现场的全面管理,只有这样,才能提高施工项目的整体质量,进而为建筑施工企业获取最大的效益。
 参考文献:
[1] 刘鸿飞,李兰曲.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策 [J].大众标准化,2019(18):162+164.
[2] 李勇锋,高华东.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策 [J].绿色环保建材,2019(10):162-163.
[3] 陈华通.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析 [J].四川建材,2019,45(5):264-265.
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