王春艳
青岛市城阳区建筑工程有限公司 山东青岛 266000
摘要：我国经济不断发展，各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛发展速度，建筑行业作为国民经济重要支柱性产业，是众多行业中发展的领头羊，建筑工程数量不断增多、建筑工程规模不断扩大，整个建筑行业呈现较好的发展趋势。建筑行业在抓住机遇发展的同时，也面临了极大的挑战。建筑成本管理是建筑工程中影响工程质量、效率的重要因素，随着建筑工程规模不断扩大，建筑工程成本管理的难度进一步加大。建筑工程是一项涉及环节多、专业性强、施工周期长的综合性复杂工程。在实际施工过程中，存在许多不可控、不确定的因素，对建筑成本管理造成影响，出现建筑工程实际成本超出工程预算等问题，阻碍企业经济效益提高，不利于实现建筑工程经济效益与社会效益的同步提升。因此，加强建筑工程成本管理具有极其重要的现实性意义。本文结合建筑工程成本管理的基本概述，深入分析了建筑工程成本管理的主要影响因素，以及优化建筑成本管理的科学措施，为实现建筑工程规范化、科学化、体系化的现代管理模式，确保我国建筑行业实现健康、可持续发展提供了宝贵的借鉴性经验。
关键词：建筑成本；管理；；应用
引言
近几年来，建筑行业的成熟度在一定程度上有了十分明显的提升，而这也意味着建筑市场逐渐趋向饱和，建筑企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，必须强化对建筑项目成本控制的关注与重视，并通过不断创新成本控制的策略与途径，实现企业经济管理的高质量与高效率发展。
1建筑施工项目的责任成本管理中的问题
1.1缺乏完善的成本控制体系
当前很多建筑企业缺乏完善的成本控制体系，在企业内部没有设置独立的成本控制部门，由企业财务人员负责成本控制工作，无法保障成本控制的质量，成本控制效果因此受到影响。此外建筑企业缺乏科学的成本考核制度，尤其是缺乏相应的奖惩措施，不利于激发工作人员的工作积极性，不利于在建筑企业运行中落实成本控制工作。一些建筑企业没有在施工管理工作中融入成本控制工作，导致企业施工成本控制工作流于形式化，也没有在各个工作部门细化成本控制目标，在实际工作中，各部门工作人员不够明确自身工作责任，影响到成本控制工作的落实。
1.2忽视了对施工团队的检查
针对于建筑企业来说，对于单位内各个部门进行全面考察以及定期检查是十分必要的。现阶段，整个社会经济状态已经迈向了一个全新的高度与平台，这也就代表着建筑企业要想能够顺利跟上时代发展的潮流，就必须在强化自身实力的同时，进一步强化对合作伙伴的筛选与检查。但是就目前的实际状况来分析，情况并不乐观，很多建筑企业对于相关项目的管理并没有抱着百分百负责的态度，在进行项目考察和监督检查的过程中仅仅对企业内部的一些管理部门以及在建的项目进行了检查，而对于非常关键的企业履约水平，也就是施工单位的施工质量完全没有进行全面和深入的检查。此外，在合同谈判的过程中，特别是与之前的已经有合作关系的施工单位进行谈判的过程中，相关建筑企业将重点都放在了合同数额、付款方式以及结算方式上面，针对于一些比较关键的细节部分在谈判过程中并没有进行明确的约定，这样一来就难免会导致在后续管理阶段会频繁出现扯皮以及各种纠纷情况，极大影响了建筑后期的工期以及成本控制。
1.3成本管理的监督因素
在建筑施工中，必不可少的就是成本管理监督制度。一旦企业缺乏完备的施工成本监督制度，对人力、设备、材料不能进行实时监管，对建筑项目成本无法实现集中监控，将极大增加企业的经济风险，不利于企业实现稳健、长久发展。
2基于建筑施工项目的责任成本管理应用
2.1编制相应的目标责任成本
当前我国正处于信息化发展时代，处于此类社会环境下，人们的生活观念都随着社会的发展而进行相应的改变，所以企业在进行工程施工项目的成本管控工作时，也不能应用传统的方式方法，要加强对此方面工作的创新性发展，随着时代发展变化，不断采取新的成本控制理念。企业只有更新好的管理理念，才能为员工们提供一个有序的工作环境，加快企业的收益。在项目实践过程中，某项目中标后，公司组建项目部，对前期的投标策略进行总结分析，分析出项目招投标阶段，潜在风险点、利润点。由项目部进行项目目标责任成本编制，经分公司评审后进行实施。此目标成本作为考核项目部经营绩效的基础依据。
2.2科学管控人工成本
在建筑工程施工中，人工成本是最主要的成本支出，也是建筑工程成本管理的重要组成部分。所以，企业应积极优化生产方式，不断创新生产体制，实现生产智能化与机械化，提升建筑工程施工效率的同时，降低了人力资源的投入。同时，对企业员工应进行定期培训，提升员工综合素质，改变简单的劳动力形态，促使员工朝着复杂的技术型人才转型，能够极大地提升员工工作效率。企业还需做到合理分配工作人员，充分发挥每个员工的潜力。施工企业还可以对施工材料、及时、设备等进行管控，提升建筑施工企业整体成本管理的能力。
2.3实行科学化管理，强化成本管理的可操作性
科学化管理就是要对施工管理过程进行精细化管理，要统领全局，分好层次，结合工程实际对整个建筑施工过程进行管理，从而构建完整、有层次、有针对性的成本管理体系。例如，笔者担任中隧四处房建公司副经理兼郑东新区项目部经理期间，所管理的项目的住宅楼、综合楼和商业建筑均为地下室两层设计并连成整体，因此仅在结构断面变化处设有后浇带，在工程耐火等级为一级、结构安全等级为二级，合理使用年限50年，抗震设防等级为七级的前提下，最终工程总投资约3.8亿元。从宏观上来讲，建筑管理分为人员岗位的管理和项目施工的管理两个部分，其中人员岗位的管理中涉及成本控制的内容有合同管理、人员成本控制意识管理；项目施工管理中涉及的成本控制的内容有预算管理、招投标报价管理、材料成本、机械设备运行费用、水电能源费用支出等。从微观上来讲，成本控制的内容就是要对人力资源、物力资源和财力资源进行合理的分配管理，就物力资源管理来说，其内容包括但不仅限于对材料、设备的管理，同时还涵盖其他许多的细节部分。采取定额管理的方式，就能够将这些细节编制在一个大的系统中，进行集中的管理，在进行资金支出调整时，定额管理的方式有利于将某个细小部分的成本控制纳入一个较大的范围内，从而在实际操作过程中只需要对较大的类目进行调整即可，能够在达到成本控制要求的基础上充分提高管理效率。这种模式下，成本控制的可操作性更强，能够充分发挥定额管理的优势，实现建筑管理的标准化、流程化和规范化。
2.4合理控制施工材料和设备
一些建筑企业为了提高建筑工程施工进度，不断增加施工材料和机械设备的采购量，因此施工材料和机械设备是施工成本控制的重要内容。在工作中，建筑企业管理人员结合工程实际情况，分析施工材料的需求量，精准预测和控制施工成本支出，采购人员结合工作标准选择物施工材料，保障建筑企业的效益。
结语
落实建筑经济管理中的成本控制，建筑企业需要明确成本控制工作中存在的问题，创新成本控制的工作方法，顺利实现工作目标，有效节省建筑企业的施工成本，提高建筑企业的综合效益，促进我国建筑行业健康发展。
参考文献
[1]付延伟.试论如何强化建筑经济成本管理[J].现代经济信息.2017(19)：45-47
[2]郭向龙.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].山西建筑.2017(19)：88-89.