肖颖
天津广成投资集团有限公司 天津市 301900
摘要：随着我国经济水平的逐渐提升,建筑领域也得到了很大程度的发展,其中进度控制工作也得到了相关单位和社会的格外关注。如今的建筑企业已经将单纯的经济建设向着经济与管理双重发展的方向不断迈进,以此来提高其市场竞争力,也就是说,建筑项目管理的进度控制水平将会直接影响到整个企业的发展情况。然而在实际的工程开展过程中,由于建筑规模、环境变化等因素的影响,导致施工进度时刻发生着改变,实际的施工进度往往无法与预期的工期相符合,影响着整个施工效率和最终的经济收益。因此,加强对于建筑项目管理的进度控制对于整个建筑领域来说都有着非常重要的意义。
关键词：建筑；项目管理；进度控制；措施
1影响建筑项目管理进度控制的因素
1.1人为因素
人为因素是影响建筑项目管理进度控制的主要原因之一,在整个建筑工程的建设过程中,经常会因为一些操作不规范、沟通交流不足等问题导致施工进度受到影响。例如项目承包部门与分包团队之间缺少有效的信息交流,导致一些环节的施工团队信息滞后,牵一发而动全身,最终造成整个建筑项目的施工进度受到影响。信息无法得到有效的沟通和统一,导致很多问题无法及时解决,就会影响到施工过程,造成工期延长。除此之外,业主也就是投资方也有可能对建筑项目施工进度产生影响,投资方对于工程进度是非常重视的,然而有时可能会出现为了更快地获取收益却忽视建筑质量的问题,这种现象导致了施工现场进度管理工作更加困难,也无法更加及时有效地对其进行把控。
1.2施工进度管理缺乏实际性
施工进度管理是现场管理的主要内容,从当前施工来看,部分施工单位自身管理水平不高,管理人员开展进度管理过程中专业能力不够完善,施工进度管理没有结合现场情况做好具体的勘察与计划分析。由于缺乏专业知识,在资源利用上效率低,施工成本得不到控制,都会影响工期进度模板的实现。除此之外,在编制施工进度计划方案的过程中,需要综合考虑多种因素影响,如果施工企业编制的施工进度计划无法满足现场需求,就不能起到一定的指导和约束作用,不能结合工程项目需求做好工期估算与功效准确计算,导致工程质量或造价受到干扰,施工进度管理子制度落实不到实处。
1.3整体管控因素
在实际施工中，现场实际施工进度与计划进度偏差较大，且进度没有严格按照PDCA循环控制。一是项目管理人员对施工前的准备工作不完善导致在施工中容易出现问题，碰到问题没有解决的相应办法，致使问题不能及时解决。二是施工人员施工不严谨，未能按照施工方案、施工计划实施，以及技术交底规范要求施工，从而频繁出现整改或返工等现象，造成项目资源投入的增加，工期的延误。三是项目实施前的项目策划不到位，施工安排不合理，导致施工不连续，工序穿插搭接不及时，工作面闲置等；以及施工平台、防护架体的二次搭设，物料的多次转运等问题。四是影响施工进度的主要原因把控不到位，找不出从根本上解决问题的办法，出现进度偏差不能采取正确措施纠偏。现场施工材料的乱堆乱放、材料的浪费，机械使用效率低，现场整体管理混乱，致使工程进度失控。
2建筑工程进度管理的有关措施与建议
2.1做好资金调控工作
资金是建筑工程开展的动力来源，因此保证项目资金的稳定供给是工程管理的重点内容，对于进度管理来说也同样重要。在项目开展期间，建筑企业需要结合工程的开展实际制定合理的资金运作规划，针对资金的调度问题进行全面掌控，具体可以通过以下几个方面进行。其一，根据工程具体情况针对项目开展关系到的所有材料、人力、设备等成本内容进行预算;其二，根据项目进度情况计算工程预付款，确保预算款项的及时到位;其三，针对项目建设所需资金进行全面规划，制定资金运转表，记录下资金的流动情况。
2.2重视分项工程的进度管理工作
建筑施工项目分项工程的管理成效，对工程的总体进度起到决定性作用。因此，需要相关管理人员和负责人提高对分项工程进度管理的重视，务必具体情况具体分析，制定适应各分项工程的进度管理方案。此外，进度管理方案需要全面细致，这就需要制定者深入分析现场情况、分项工程特点，从而制定出可行性强的进度管理方案。在施工过程中，还需给分项工程分配相关监督人员，保障分项工程工作严格按照进度管理方案进行。
2.3创新管理机制,完善施工办法
如今我国科学技术水平已经得到了很大程度地提高,也逐渐在各行各业中广泛应用,为了有效提升建筑项目管理进度控制的水平,也可以在其管理过程中应用先进的科学技术,对其管理机制加以创新。因此需要相关管理部门在开展进度控制工作时采取全新的方法,以此来实现对工程进度合理、高效的控制。先进的方法可以有效提高施工质量,且其进度控制工作相对繁杂,因此需要施工管理方掌握更加全面的方法,实现科学的管理。创新完善的管理机制可以对施工的各个环节高效控制,促使施工进度按照预期的施工方案进行。
2.4设置专门的监督人员
在整个建筑工程的施工过程中,进度管理属于非常重要的管理内容。在进度管理的时候,需要各个部门彼此之间进行有效的沟通。为了确保工程可以顺利的施工,企业需要设置专门的监督管理人员,负责各部门之间的沟通。一旦再次发生沟通问题,各部门可以及时地实现信息共享。同时,主管部门应协调不同类型的工作,这样能够便于节约时间。在工程施工中,对于其他公司的设备进行租赁使用的时候,监管人员要在施工前与企业的员工做好相关的交流,避免造成工期的延误。另外,监理人员还要及时掌握工程的施工进度,确保工作人员能够各司其职,借助公司的相关约束和规范,实现工程进度与原设定目标相一致,确保工程能够顺利的实施。
2.5施工进度管理机制与方法的创新
为了保证工程的施工管理质量得到全面的提升,需要在管理的过程中运用现代化的先进技术,提高管理的水平。施工企业需要结合其施工条件对新技术进行合理的融合,这样能够保证进度控制得到有效的提升。同时,可以确保工程的施工质量以及效率,施工企业需要广泛地应用各种施工进度控制技术,合理地掌握工程的施工方法,确保工程施工质量的同时,有效地降低工程的施工成本。建设单位在施工之前需要签署对应的施工合同,明确具体的赔偿事宜以及施工工期的要求。控制人员在整个进度控制的过程中,所有的工作都要具备一定的合理性和科学性,以合同为基础、防止资金问题对工程施工进度的影响,在管理工作中还要注重按时拨付工程进度款。另外,建设单位在具体的进度管理工作中为了防止复杂的施工进度控制问题发生。还需要配置专业的技术人员对其管理机制进行设立并且完善,从而保证每一个施工环节的控制,确保工程能够按照合同要求顺利的完工。
结论
综上所述,建筑业发展下进度管理是影响工程项目顺利发展的主要因素,合理控制施工进度,能够保证施工质量与成本目标的实现。与此同时,项目施工管理能力高低可以通过施工进度控制完美的展现出来,施工单位在项目建设过程中做好工程进度管理工作,可以提升自身的市场形象与管理能力。这就要求施工单位能够结合现场具体情况,做好施工进度计划安排与施工进度检查工作,确保现场施工作业能够按照进度计划要求顺利落实,力求在规定时间内完成高质量的项目建设。
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