薛迎超
海翔机械厂 056004
摘要：现如今，知识技能已成为我国社会主要的经济特点。一个企业之间的市场竞争来说到底也就是对于人才的竞争,而且人才是这个新时期决定一个企业的价值和创造能力的根本动因。所以我们要在当前这个经济发展的全球化和竞争的国际化时代背景下,必须要不断地加强对企业内部人力资源的管理。本文主要讲浅析我国企业人力资源培训管理模式创新的主要对策,以期促进其企业价值做大化。
关键词：人力资源；企业；管理；创新
随着我国现代工业社会的快速进步和发展,全球经济的一体化已成为我们企业生存和发展的一种必然趋势,企业的技术化、信息化步伐也不断推进。如今,在这个知识经济的新时期背景下,我国的企业若要做到能够在激烈的市场国际竞争中能够站稳脚跟,除了需要占领大量的物质资源以外,还需要充分注重对人才的管理培训,即人才管理培训就是促进企业市场竞争的必须路劲。因次我们接下来就人力资源管理创新和策略三个方面来讲探讨。
一、影响我国企业人力资源管理创新的主要因素
1.企业发展战略与人力资源管理不相适应
目前说,导致当前我国大型民营企业对人力资源的管理和企业自身发展脱节的原因之一就是没有把人力资源与企业自身的发展战略结合起来。自从社会主义经济体制改革以来,我国的企业一直在为了更好地适应市场经济的发展。尽管在某种程度上也已经取得了一定的进展和效果,但是当时我国大型民营企业的人力资源管理水平依旧处于原始或者更加传统的发展阶段,人力资源管理的水平却远远不能够完全适应社会经济的发展。迄今为止,还有一些大型企业的人力资源管理的主要任务还是仅仅局限于对薪酬的分配计划方案制订与对人员的调配、提拔、晋升、培训等,并没有把这些都与公司未来的战略计划充分结合起来,按照公司未来的发展计划要求对全体员工和管理层都做了统一的计划。
2.管理组织结构的不完善。
据调查数据显示，我国有很多企业人力资源管理结构非常不完善。其中，不是企业的组织机构不健全，就是管理层次太多，机构过盛，人员较少，配备不得当,职责分工不清晰,劳动定额不合理等。无论是企业不重视人力资源管理造成的组织机构不完善，还是企业组织机构较多带来的问题，这些缺陷都严重影响了人力资源管理功能的正常发挥,管理层次多,封闭性强,权力至上,扼杀了下级潜能的发挥，调动不起来员工的积极性，总之，不完善的企业人力资源管理组织结构制约了企业的长远发展。
3.管理模式还存在着诸多问题。
目前我国企业的人力资源管理模式还存在着诸多的问题，企业的人力资源管理大多采取的是以规章制度为中心的刚性管理,这种管理模式的特点主要是凭借制度约束、纪律监督和惩处等手段进行管理。企业人力资源管理过程中，并不重视企业员工与下属的感情与愿望，而只是重视上级的意志和需求,这在一定程度上会挫伤员工的积极性、创造性、抑制了其潜能的发挥,阻碍了创新活动的进行，所以企业要想实现管理创新就必须积极改革这种管理模式，才能够人尽其才，把员工的创造性充分发挥出来。
4.忽视企业文化在管理中的重要作用。
很多的企业管理者并没有认识到企业文化在人力资源管理中的重要性。在我国，大部分企业没有把企业文化纳入到人力资源管理。从而导致企业文化在一个企业中所具有的动力、凝聚及约束功能没有被很好地挖掘出来。没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以总结和应用,提高职工队伍的责任心就变成了普遍的空话。职工自身的价值取向和对于企业发展的理念和发展策略并非很容易建立起来。
这样的情况下,必然会导致企业的奋斗目标及其经营思想难以获得广泛的共识。企业精神没有自己鲜明的特色,凝聚能力明显弱化。一个大型企业的文化本身就是一个大型企业生存的灵魂与力量,而且一个大型企业的文化也起不到激发员工的积极性和认同感。
5.主管因素的影响
企业中非职业化情感会影响到企业的人力资源管理，对人力资源的管理和对其他事物的管理最大的不同在于人是有情感的,在处理企业与员工间关系的过程当中会发生情感的作用。在中国的企业,很多的领导和人力资源部门负责人在处理员工和企业的关系时会带有非职业化的情感在里面,也就是非职业化的人际关系情感。因此,在人力资源管理过程中,非职业化人际关系情感的存在使企业难以形成职业化和正规化的管理模式,制定的很多制度也因为这种情感的存在而难以执行。
二、如何提高企业人力资源管理创新的策略
1.提高管理思想的转变与创新。
如果企业人力资源管理想要创新，首先要做到思想的转变与创新，创新企业人力资本和人才资本化理念。因为只有破除传统的管理观，才能提高企业的管理能力。只有把人才真正看作是企业发展的重要资源，将思想观念转变为“人才就是资本”才能打破陈旧的传统管理模式。其次，就是积极树立以人为本的人性化管理理念。要注意实现企业的人力资源管理观念创新，人力资源管理部门要从传统的主要是从事人事行政管理和事务工作中走出来，把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，作为工作的重中之重。必须打破常规去发现、选拔和培养杰出人才。
2.重视人力资源管理制度的创新。
企业应该从自身发展实际出发，建立一套适合自身发展的人力资源管理制度，建立一种灵活的引进人才和推动人才的成长机制；其次完善工作绩效评价系统，体现公平与公正原则，采取措施不断激励员工勤奋工作与创新精神和团队精神，尽可能降低负面影响；建立健全先培训后上岗和培训终身化相结合的制度，不断地提高员工素质，增强创新能力，从制度上保障对企业人力资源管理的顺利进行。
3.不断创新组织策略。
企业要不断创新人力资源管理的组织策略，企业在建立人力资源管理组织结构时，一定从全局出发，着重考虑权力结构和信息沟通方式。在传统的组织结构中，经理人员的主要作用是指挥员工、调动员工的积极性、贯彻和实施上级的变革，促进持续的技术创新，以不断满足客户的需要。注重企业人力资源管理的职能创新，可以实现直线管理部门，统一为企业提供综合职能支持；还要注意分化人力资源管理职能，还有一点就是实现人力资源管理要柔性化、扁平化发展，促进企业积极健康的发展。
总结
综上所述，我国企业人力资源创新管理目前还处于一个破旧阶段，想要企业有动力、有规则、有价值的发展下去，需要除旧迎新，将我国的人才现状与企业发展战略想结合，走不寻常的创新道路，培养人才，发挥人才的潜力和最大价值。同时要结合国情发展企业和创新管理。所以，在未来的发展道路上还需要不断的创新和制定相关策略来解决人力资源管理中遇到的问题。
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