张银平
湖北职业技术学院，湖北孝感, 432000
摘要：随着社会经济的迅速发展，我国的中小企业也不断增多，但随之而来的还有许多问题。中小企业的发展对推动社会经济发展的具有重要意义，由于我国对其的大力扶植政策的出台，导致目前企业数量飞速增加，但也造成了市场经济发展不均衡，企业质量参差不齐的现象。本文主要探讨中小企业的现状及其问题、措施。
关键词：财务会计管理；中小企业；问题对策；重视；改革创新
引言：
目前，我国经济不断发展，社会经济发展的主要主体之一——企业，发挥着越来越重要的作用。大企业一如既往的稳步发展，具有龙头作用，带动着一系列的中小企业如雨后春笋般的出现，随之而来的问题也不断增加。其中，财务会计管理方面的缺陷不容忽视，必须采取措施，马上解决和改进。例如，管理制度的不完善、管理人员的素质不一等等，都阻碍了中小企业的发展进步。
一、中小企业在当今社会的现状
中小企业是相对于大型企业来说，经营规模、人员、资金等偏小（少）的企业。它的经营方式多样，渗透在社会各行各业当中，是我国国民经济的重要组成部分。它规模小、数量多，为我国增大就业等提供了很大帮助，但管理体制不完善、企业文化不先进等问题也急需改变。
改革开放以来，国民经济不断发展，科学技术水平不断提高，经济全球化进程加快，我国面临着风险和机遇的双重挑战。随着市场经济体制的不断完善，我国中小企业处于非常复杂的市场环境当中，为了促进自身的发展必须制定计划，及时关注国内外信息，在风险和机遇的处境中“眼疾手快”的明白利弊、采取行动。
二、中小企业财务会计管理中的问题
（一）企业风险意识不强
中小企业经营范围广、种类多，考虑的方面多，风险意识更应该加强。有些领导者没有远大的目标，想着盈亏平衡，稍微有点收益就满足了，不会考虑的那么全面。实际上，中小企业在某些方面比大型企业还要关注得多才行，自身规模小抗风险的能力也比较弱，更需要做好决策预测和风险评估。不及时发现并规避风险，损害的不仅是企业自身的发展，还会导致大批失业人员出现，甚至影响社会经济的平稳运行。所以中小型企业要加大对风险的管控，保持自身的健康发展。在一定条件下，还应该及时将风险转变为机遇，抓住机会，勇敢接受挑战。
（二）企业人员素质不一
中小企业因为规模不大、机制简单，对于人员的聘用有时不严格按照其能力水平选择。有些职位的简便操作导致企业选人的随意，甚至不是专业学习财会的人士也会招进企业，这就可能会导致工作流程的不顺畅，有些交接的信息不对称，产生许多不必要的错误和麻烦。在基层管理人员的选用问题，中高层管理人员也不能避免，选用才不配位的家族人员或靠贿赂得到职位的人士，这是一个在中国社会古往今来都无法完全改变的腐败状态。不仅影响了工作效率，还可能发生唯利是图，做出违背国家法律的行为。由于这些种种现象，让中小企业的管理人员素质不平衡，阻碍了企业的发展。
（三）企业制度不完善
与大型企业有一点不同的是，中小型企业的预算监管体系不够完整，普遍的都比较简单，没有及时提前做好企业的预算，不能结合实际企业的具体情况，会降低一些工程、工作的效率，影响整体进度[1]。有时预算不符合实际情况，也会造成企业工作的落后，甚至失败，严重阻碍了其发展。
在内部管理方面，中小企业相对大型企业来说也有不足的地方，主要表现在内部财务会计管理并没有完全做到各司其职。例如，由于规模的限制，企业为了节约成本等原因，会将一个管理人员放在多个工作位置上，尽力的达到一人多用的状态。但其实这种方式的弊端也是明显的，不仅管理人员会稍微力不从心，也有可能造成连环错误的出现。毕竟一个人的力量是有限的，有时员工工作会有个人偏爱的某种习惯，假如是个不利于工作的坏习惯，就可能引起一系列的由于单个原因造成的多个错误的出现。
三、解决中小企业问题的办法措施
在中小型企业内部的财务会计管理中，最重要的是企业内部的体系制度，包括管理人员工作职位的安排和各种企业监管等方面的结构，要建立健全各种体系制度，合理规划企业内部结构[2]。各级各部门间要有合理的区分，财务管理人员的分工合作要明确，不能有越级越权现象出现，从而破坏了内部管理的平衡。这些机制的完善也可以帮助企业提前预测风险、及时抓住机遇，能最大限度的实现企业价值最大化，使企业管理更高效。
其次，要提高整个企业人员素质、提升个人专业水平，尽力达到整体的和谐统一。财务会计管理水平的提高也主要在人员的运用上，企业应该借鉴各种成功企业的经验，引进多样人才，留住并合理安排他们。对于财务管理人员们的培训指导也是不可忽视的，道德情操和实际水平要兼顾。企业可以定期组织专业的知识技能训练和巩固人员友好关系的活动，比如举办大型竞赛、开展团建活动等。最终目的都是为了财务管理人员专业知识的巩固和技能水平的提高，也有利于放松人员状态、养成良好思想品德。这些措施为形成良好的公司文化氛围、促进企业的转型升级，发挥了重要作用。
再次，中小型企业的风险意识要加强，监督管理要提高[3]。财务会计管理人员和决策者都应明白风险评估的重要性，关注国内外经济的动态变化，看待问题要全面、长远，及时规避风险。一个好的风险评估和决策制定，可以降低企业成本、减少资源浪费率、提高企业利益，还能在一定程度上缓解突如其来的经济危机等财务状况，减小各种安全隐患，最终使企业越走越远。
最后，为了促进中小企业的发展进步，企业的内部平衡是非常重要的，各人员、部门和管理制度应该和谐共处，不仅包括工作氛围，更重要的是合理的配置。不能使制度与人员相分离，出现工作不符合制度、制度管不了人的现象。所以为了建立综合素质较高的团队和制订适合现实情况发展、能服众的制度也需要不断改进更新。
四、结束语
总之，随着社会经济发展，国家政策的支持，我国中小企业发展数量增加，竞争压力也越来越大。为了适应现实社会的发展，必须适时而“做”，找到符合自身状态的体系制度，重视财务会计管理，及时查漏补缺，科学合理的规划企业未来。要目光远大，解决即时问题的同时，要考虑未来的发展，努力提升自身综合实力，优化资源配置、提高经济效益，为实现企业健康长远发展而不断奋斗。
参考文献：
[1]高虹.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策探究[J].财会学习,2019,No.238(29):136-136.
[2]郑苇.探究中小企业财务会计管理存在的问题及对策[J].企业科技与发展,2020,No.469(11):143-144+147.
[3]黄焯.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化,2020,023(005):66-67.