高婕
西安市雁塔区德泰曲江幼儿园 710061
摘要：现阶段更加重视幼儿园保育工作的有效落实，这也是幼儿园管理工作人员所重点考虑的问 题。笔者分享了在幼儿园保育工作过程中精细化管理的实践经验，并分享了精细化管理的相关策略， 希望能够提高幼儿园管理工作者的个人能力，有效提高幼儿园管理水平，促进幼儿园整体保育水平的 稳步提升，让每个幼儿身心健康发展。仅供参考。
关键词：幼儿园保育工作；精细化管理；相关策略；身心健康发展
引言
幼儿园是启蒙教育的关键场所， 幼儿教师要具备较高的专业素质、育人能力，同时确保后勤保育工作顺利开展。后勤有保障，育人计划的实施才更顺利，后勤保育工作的开展关系到幼儿园教育教学的质量，需要引起教师和家长的高度重视。精细化管理涉及精心、精致、精细化服务，后勤保育工作人员要认真做好后勤保育工作，加强对保育问题的思考，加深对精细化管理的理解，并在实践过程中追求精细化管理理念的有效渗透。
一、幼儿园保育工作精细化管理意义。
通过幼儿保育可以给幼儿提供适合发展与成长的环境以及物质条件，给幼儿更多的关爱，对幼儿进行更加细致的保护与照料，并逐渐帮助幼儿培养生活自理能力，提升幼儿自我保护意识，树立安全意识，让幼儿健康成长。而由于保育工作精细化管理工作中，存在着许多变化因素，因此需要运用多种服务型工具对管理过程中的重要因素进行有效的保护，从而实现更完善的管理服务，达到理想的效果。
在幼儿园教育管理工作中，保育工作与教育工作同等重要，对于幼儿的成长与发展有着非常重要的作用。但保育管理工作与幼儿教育工作也有着本质的区别，管理工作者需要进行细致的分析与探究。保育工作所涵盖的内容非常丰富多样，包含学生的日常生活、学习等。例如，幼儿就餐、饮水、休息、安全等，这些日常细节都会影响到幼儿的健康成长。复杂的相关管理内容， 是幼儿成长与发展过程中的基础内容，同样也是幼儿教育中的重点。在幼儿教育过程中，保育管理工作是非常重要的教育内容，加之保育工作的琐碎特点和细致性特征，精细化管理工作是非常必要的。精细化管理是一种比较前沿的管理方式，是一种新型的管理理念。在管理过程中，应注重各种细节、过程、质量以及效果等，管理者需要更加专注的对待每一件事情，在细节上应做到精细。
通过幼儿的保育工作，精细化管理在保育工作过程中，应做到精益求精，将管理以及幼儿服务工作做到极致。还应做出正确的决策，明确各种管理标准。用最为科学的管理策略，将所有的保育工作细致化。严格地执行相关的管理制度和流程，根据标准进行管理。通过精细化管理，在提升管理者能力和教育水平的过程中，确保幼儿身心健康成长。
二、幼儿保育工作精细化管理的有效策略。
1、构建完善的保育工作管理网络体系。
在幼儿保育工作精细化管理过程中，应组织幼儿园的各职能管理层组建精细化管理小组，制订出细致化的管理实施方案，实现分层管理落实责任。例如，园长在保育工作细致化过程中，应制定目标、方针以及策略，为幼儿园的保育工作指明方向。而其他各职能部门应科学地落实精细化管理，并参考幼儿园的教育理念教育目标等有效落实管理工作，对管理工作进行细化。
而从事保育工作的人员应落实责任， 实现全员参与，增强每个参与保育工作管理的自豪感和责任心，提高幼儿园管理人员的整体凝聚力。
2、加强人员培训。
幼儿园要做好人员的岗前培训。后勤保育人员岗前培训合格后，才能参与后勤保育工作活动。幼儿园管理者要参考各方意见，详细制定幼儿园后勤保育工作的岗前培训项目。培训内容要包括实际场景中可能出现的多种问题。另外，幼儿园要设定好卫生消毒、安全防范等的统一标准，引导参加岗前培训的后勤保育人员尽快形成认真负责的意识。
幼儿园也要规定工作人员的适应期限。新员工经过岗前培训正式进入岗位后，幼儿园最好设置5～7天的适应期，让他们积累一些工作经验， 同时考虑自己能否胜任这份工作。经验丰富的后勤保育人员负责指导新员工完成实际的工作任务，评估新员工是否具备专业的素养以及发展空间，综合各方意见，确定最终结果，这样才能体现出培训服务的存在价值。同时，幼儿园要严格制定规章制度。后勤保育工作人员要详细解读各项制度、工作规定等，明确自己从事这项工作的具体要求、底线所在。幼儿园要严厉处罚任何违反规定的不良行为，让幼儿园后勤保育工作有章可循、有据可依。
3、健全保育管理制度。
不断健全和规范制度是确保保育工作精细化的先决条件。在幼儿保育工作中，应经常组织工作人员进行工作实际总结和反思， 并且根据当前幼儿园保育工作的基本内容，不断地协调和完善各种保育管理制度，制定更细致的管理标准。根据相关的教育指南，结合相关工作规范， 细化保育工作流程，制定相关标准实现职能岗位细分，将管理制度落实到每一个细节。确保管理人员可以依据相关制度实施细致化管理工作，让每一个管理者都清楚相关环节。制定每一项管理工作的标准，让每一个从事管理的人员以良好的状态进行管理工作，实现保育工作的高效性。
4、针对问题有效整改，并建立完善的评价体系。
后勤保育人员发现问题后，要及时上报，引起上级领导的高度重视。幼儿园管理者还要在例会上听取员工提出的工作意见，满足员工的工作需求，激发他们的监督热情，共同为了幼儿园后勤保育工作质量而努力。优秀员工可与普通员工分享实践经验，告知他们工作中如何有的放矢，取得事半功倍的理想成效。
幼儿园也要建立完善的评价体系，整改后勤保育工作中存在的问题，创新精细化管理模式，优化精细化管理效果。例如幼儿园可以将相关技能的评价紧扣工资待遇，年终公开评选“优秀员工”“进步员工”等，以物质奖励增强全体后勤保育工作人员工作的信心，提升他们的工作热情。
此外，后勤保育人员必须了解所有的流程、业务，在此基础上开展主动学习，学会自我管理， 配合幼儿园管理者、教育者们更好地实施育人计划，让家长信任幼儿园的办园能力，从而提升精细化管理价值，彰显独有的办园特色，让精细化管理理念也得以全面渗透。
结语
总而言之，幼儿园后勤保育工作精细化管理的有效实践意义重大，幼儿园要在实践工作中大胆创新，每一项内容的设置、每一个细节的处理， 都要引起高度重视，才能更好地服务广大幼儿，促进幼儿健康成长。
参考文献：
[1]潘峻茹.也谈幼儿园保育工作精细化管理[J].新课程研究.学前教育，2020（30）.
[2]施燕.幼儿园后勤保育工作的精细化管理[J].幸福家庭, 2020(10).