赵鑫
国网山西技培中心大同分部，山西大同037039
摘要：随着科学技术的不断创新，各企业的发展越来越好，在企业发展过程中财务管理已经由传统的粗放式管理向精细化管理方向转变，较好地提高了企业的财务管理能力，有效降低企业的运营成本，降低企业财务方面的风险，切实保证企业资金链安全。所以，对现代企业财务精细化管理进行讨论十分有必要，只有相关人员重视现代企业财务精细化管理，了解现阶段现代企业财务精细化管理过程中存在的问题，并且积极采取措施，才能够从根本上解决问题，从而促进企业良好发展。
关键词：大数据；企业财务；精细化管理；思考
引言
财务管理工作在大数据时代下，不仅仅工作效率和质量得到了大大的提升，同时也加大了财务管理工作的系统性和复杂性，因此为了将大数据的重要性作用发挥到最大化，企业要做好财务精细化管理工作，这样才能保证财务管理工作在大数据时代背景下朝着现代化、精细化的方向发展。
1什么是大数据
大数据是指涉及到庞大的数据信息量，并且无法通过大脑或者是传统的软件来对这些数据进行分析处理，必须要通过现代新的算法才能够有效地将其转变为能够帮助企业进行相应决策制定的一些信息资料。现在许多企业都已经明白了应用大数据的价值，并且认识到了应用大数据是企业未来发展的趋势。随着我国现代化进程的不断推进，市场当中充斥着的信息越来越多，如何有效地在这些数据信息当中，筛选、整合、处理出具有价值的信息，是企业能够稳定高效发展的基础。大数据技术能够从大量的数据信息当中提取，筛选出对企业具有价值的信息，是在云计算以及物联网技术之后，又一次的信息技术革新。除此之外，大数据具有包含的数据量十分庞大，处理数据的速度十分的迅速，并且对数据处理的准确度较高以及反应非常迅速的特点。
2企业财务管理工作现状和存在的问题
2.1财务预算管理体系不完善
经研究调查发现，现阶段，部分企业在运营发展过程中虽然设立了或者外聘了专门的财务预算管理机构，但是却没有相应完善的预算管理体系，因此导致企业财务管理部门难以对企业运营计划进行管理和预测企业经营活动的成效，从而无法有效控制企业的经济成本预算。
2.2财务管理信息化水平较低
信息化时代，计算机信息技术发展迅速，且逐渐被广泛应用于人们生产生活的方方面面，包括企业的运营管理之中，不仅减轻了企业财务工作人员的工作量，一定程度上节省了公司的人力资源成本，同时还有效提高了财务管理的工作效率。然而，部分企业在信息技术的实际应用过程中，对计算机信息技术的掌握程度较低，且缺乏相应的复合型人才，从而导致企业财务管理的信息化水平较低，在实际工作过程中对企业运营的相关数据处理不到位，对实际运营信息管理工作不够规范，不仅不利于相关工作的顺利展开，同时还容易出现各种工作纰漏，导致财务管理工作相对混乱，效率较低，从而容易出现各种财务管理工作死角，甚至是以公谋私的现象。
2.3加强财务工作人员精细化管理思想
随着我国近年来企业的数量不断的增长，企业与企业之间的竞争也在不断的加大，企业想要在与其他企业的竞争中保障自己的核心竞争力，只有通过提高自己的财务分析能力，并应用财务精细化管理来实现。由于我国企业了解财务管理这一概念较晚，因此，大部分企业的管理人员还认为财务管理就是传统的对企业的资金往来进行记录，并不需要将财务管理工作合并到企业管理工作当中，导致了我国大部分企业的财务管理工作在管理意识上存在着严重的不足，不能够有效地发挥财务管理其本身的效能，从而严重地阻碍了企业的发展。
在现在这个大数据的时代背景当中，企业必须要不断地优化自身的财务管理理念，建立一个较为完善的满足现在市场需求的财务管理体系，并且对财务管理进行精细化的理念调整，使得企业能够找到一个适合自身发展的财务管理模式，从而有效地满足现在市场的需求，保障企业能够高效稳定的发展。
3大数据时代企业提高财务精细化管理的措施
3.1树立财务精细化管理观念
近几年来随着我国市场经济的快速发展，国内企业的数量大幅度上升，企业之间的竞争也越来越激烈，因此企业只有实现对财务的精细化管理才能够适应市场竞争的需要。我国实行财务管理概念的时间还较晚，很多企业的管理者简单的认为财务管理就是进行记账，这种思想就严重影响到了财务管理工作的全面性，不能充分发挥出财务管理工作的重要性作用。因此在大数据时代下，企业管理者必须树立精细化的财务管理观念，在内部制定具有时代特色的财务管理机制，以精细化管理观念来调整财务管理工作，这样可以帮助企业及时找到适合自身发展的财务管理方式。同时对财务精细化管理也要有一个正确的认识，改变原来财务管理仅仅是记账的工作模式，逐渐转变为动态全过程的管理。
3.2建立完善的资金管理体系
企业想要提升财务精细化管理水平，需要建立完善的资金管理体系，保证资金运营的科学性与合理性，这样企业才能从资金运营的角度对企业财务行为进行全面的精细化的管理。首先，企业应该建立资金管理制度，有效规范财务人员的行为，企业财务管理人员可以根据制度对于一些不合规的行为更加深入的管理，提升财务精细化管理水平；其次，企业应该进一步规范资金运营流程，梳理运营流程的过程中，能够及时的发现企业财务管理中的问题，针对问题积极的采取措施予以解决，保证财务精细化管理效果的进一步提升；最后，企业应该建立资金管理监督管理机制，通过监督管理企业的资金提升资金运营的安全性，提高资金的使用效率，为资金管理工作更好地开展提供良好的环境。随着资金管理系统的完善，企业开展财务精细化管理的时候会更加容易，有效提升财务精细化管理水平。
3.3对大数据进行科学合理的应用
数据管理技术在大数据时代得到了广泛的应用，企业财务管理工作中对数据的处理也需要充分的应用大数据，才能够实现财务管理精细化，企业管理者需要保证财务数据的准确高效，这样数据才能够充分的发挥出自身潜在的价值。因此在大数据时代下企业管理者要加强收集整理财务数据，扩宽获取财务数据的途径，从全面来综合分析所获得的财务数据。企业需要对软硬件设备进行强化，从企业自身实际情况出发，优化财务数据库，采用高效的方法来对数据进行整合和存储，这样可以为企业分析数据奠定一个良好的基础。
3.4加快建设财务管理信息化平台
企业在实际发展过程当中需要紧随时代发展步伐，并要提升财务管理信息化建设水平，对现代化信息技术进行合理运用，从而使企业的工作流程得到梳理和重组。除此之外，企业财务管理人员需要对明确信息传输路径，准确分析相关数据，强化过程分析和动态管控。企业需要对内部的财务管理软件进行升级和完善，并引用先进的财务软件对财务报表进行制作，保证会计科目的核算满足企业的实际发展需求，使相关财务信息的真实性和可靠性得到提升。通过合理应用现代化的预算管理软件，可以完善预算编制和执行相关流程的审核工作，使财务管理效率得到提升。而想要使企业的财务信息精细化管理目标得到实现，应对生产经营和财务信息有效整合，扩宽信息覆盖面。通过建立信息汇总分析数据库，可以使数据分析质量得到提升，完善成本管理。
结语
随着现在大数据技术的不断发展，能够有效地帮助企业对自身的财务管理模式进行优化调整。企业将大数据技术与精细化管理有效地结合到财务管理工作当中，不仅能够极大地避免企业可能面临的经营风险，还能够提升企业自身的财务管控能力，为企业能够稳定高效的发展提供一个坚实的基础。
参考文献
[1]邓蕾.大数据时代对企业财务管理工作带来的影响[J].商场现代化，2020（12）.
[2]蔡娟.大数据时代企业财务精细化管理的思考[J].财会学习，2019（10）.