深圳市华睿丰盛带电作业有限公司 广东深圳 518000
摘要：电力作为一种洁净和高效的能源物质，已经被广泛地应用于社会生产和生活中。近年来，随着我国经济发展速度的不断提升，社会对电力能源的需求也随之提高，为了满足当下社会发展要求，电力企业加大了自身的基础设施建设力度，从而为国家发展和社会生产、生活提供良好的保障。本文就电力基建工程质量管理存在的问题，展开了详细的分析和研究，并且总结出了一系列的有效对策，希望能够为我国电力基建提供帮助。
关键词：电力基建工程；质量管理；问题；对策
引言：
电力基础设施建设对电力生产、输送和分配，起到了关键性的作用，同时还直接关系到我国社会的发展，以及人民群众的生活。因此，相关单位和企业必须对电力基建工程，进行严格的质量管理。但是在实际的质量管理中，却存在着诸多问题，进而对基建工程建设造成了严重地阻碍。为此，电力企业应该对质量管理工作，做出合理的改进和创新，用以提升管理的水平和成效，从而保证电力基础设施符合电力生产、输送和分配的需求，继而为社会和人民群众提供稳定、安全、可靠的电力能源。
一、电力基建工程质量管理的总体思路
首先，电力企业在开展电力基础设施建设项目时，应该建立以工程质量为重中之重的思想理念，同时还要针对电力基建制定相关的质量制度和标准，以及严格遵循质量终身责任制，以此确保电力基建工程质量符合电力生产的要求。其次，施工环节直接影响电力基建工程的质量，所以在开展项目建设时，应该对作业施工队伍，实施严格地管理和控制，并且积极建设一支专业性的作业队伍。此外，在电力基建工程中，需要分别提升管理队伍和分包队伍的质量管理水平，尤其是对分包队伍中的人员管控不到位的情况加以整治[1]。再次，高质量的管理工作必然伴随着有效的监督机制，所以电力基建工程质量管理中，必须加强监督力度，可以设置合理的绩效考核制度。同时，针对工程施工管理，也可以组织相关人员对施工进行，常态巡查和交叉互查工作，以此对电力基建工程实施有效的质量管控。最后，施工工艺对施工质量起到了重要作用，所以在电力基建工程质量管理中，必须坚持采用符合标准的施工工艺，并且还要加强施工工艺示范建设与应用单位的交流，继而使标准化的施工工艺，能够在实际工程建设中得到全面的应用。
.png)
图一 电力基建工程
二、电力基建工程质量管理中存在的问题
（一）质量管理体系建设任重道远
良好的质量管理体系能够有效地提升质量管理的水平，但是在实际的电力基建工程项目中，管理体系建设始终无法达到合格标准。主要体现在以下几个方面：第一，施工单位对分包队伍过于依赖，导致了对分包队伍的施工行为，以及对施工现场的质量控制失去了有效控制。第二，在工程项目设计环节中，设计单位无法一次性的交付工程施工设计图，从而导致了工程工期失去控制。第三，电力基建工程项目较大，监理部门的工作人员出现短缺现象，进而导致无法对整个工程施工做出有效监管。
（二）基建过程质量控制欠缺
首先，参与电力基建工程项目的施工单位，表现出了明显的质量管理水平问题，尤其是对施工过程中的设备运行管理、施工技术管理等。其次，在施工人员的管理方面，也体现出了一系列问题，例如特种作业人员安全意识欠缺，以及专业施工技能有待提高[2]。又如，施工过程中人员动态流动性过高，对现场施工管理造成一定难度。此外，电力基建工程施工中，相关的质量监管人员，综合素质不足，并且持有有效证件的占比较少，从而对施工现场的质量管理工作造成了严重影响。
（三）质量管理通病防治较为薄弱
电力基建工程项目的开展，需要多个单位和部门的共同参与，这就导致了施工单位较多，分包队伍较为复杂的问题。在此背景下，难免会出现施工人员，技术、素质和能力上的差异，以此导致施工质量缺失统一性。另外，由于分包队伍过多，施工人员较为复杂，所以会出现施工计划无法下达到基层人员手里，进而造成施工作业出现偏差和变更的现象。以上问题在质量管理工作中，已经成为了通病，必须加以改进和调整，才能提高电力基础设施建设的质量。
三、电力基建工程质量管理的有效对策
（一）制定合理的质量管理制度
合理的制度对工程建设具有一定的约束力和管控力，所以在电力基础设施建设中，相关单位必须制定合理科学的质量管理制度，以此提高质量管理水平。第一，制定严格的质量监督管理体系。良好的监督体系能够树立起一道质量管理屏障，对于存在施工质量问题的环节，可以做到及时地发现和整改。同时，还可以有效地约束现场施工的人员，从而使施工更加标准化和系统化，进而提高工程施工的整体质量。第二，制定全面的培训体系。针对电力基建工程施工队伍的复杂性，需要开展全面的培训工作。首先，对施工人员要进行专业技能培训和安全教育培训，不仅可以提高工程施工的质量和效率，还可以提升施工的安全性，以此避免发生安全事故对施工造成影响。其次，对管理人员做好培训。工程管理人员是质量控制的关键所在，应该提高此类人员的专业管理水平，使其能够在质量管理中，更好地发挥出自身作用。
（二）加强施工过程中的质量管理力度
电力基建工程需要多个部门分工合作，施工现场必然错综复杂，针对此种情况质量管理部门需要提高对施工现场的管控。首先，要对分包队伍的施工资质做好前面详细地调研，避免存在问题的施工队“滥竽充数”。此外，还要对分包单位的施工人员做好审核，要始终坚持带证上岗的原则，以及还要保证施工人员的专业技能和安全意识，符合施工的标准要求。其次，质量管理工作中，还要对施工现场的安全因素进行排查，当发现存在安全隐患问题时，需要及时采取处理措施，以免对施工造成影响。再次，对施工工艺和技术进行严格管理。施工工艺和技术，对工程质量起到了关键性作用，所以质量管理人员应该定期，对施工工艺和技术进行交底和检验，从而排查出影响工程质量的不利因素。最后，为了提高现场施工的安全性和施工的质量，管理单位还可以制定合理的奖惩措施，针对无安全事故发生，且施工质量优秀的分包队伍及工作人员实施奖励。而对于存在施工质量的分包队伍和人员，要做出严厉的惩罚。
（三）对施工做好质量验收工作
工程验收是提高工程质量的重要途径，当电力基建工程项目完工后，相关单位必须对整个工程做好验收工作，以此把好最后一道质量关。首先，建设单位在验收环节中，应该在施工的同时进行验收作业，如此一来当发现施工存在质量问题时，可以及时返工和整改，以此降低施工成本和难度。这就要求验收环节中，必须坚持边施工、边检查和边记录的验收原则。其次，针对电力基建工程特殊施工方面，应该提高工程验收的标准，尤其是针对强化原材料和隐蔽工程，必须加强检查验收的力度，以此确保特殊施工符合整体工程的质量标准。
（四）正确处理质量、工期和安全的关系
要想提高电力基建工程质量管理的水平，就必须正确的处理质量、工期和安全的关系。三者相互影响相互依存，只有在确保安全的前提下，保证施工质量的合格性，才能在预定的工期里完成建设任务。因此，在对工程实施质量管理工作时，相关工作人员应该将工作落实到实处，对施工现场做好实施管控，尤其是针对施工质量和施工安全方面，必须实施跟踪、警示、记录和考核的机制。如此一来，质量管理工作必然能够渗透到施工的每个环节中，也就能够实现质量和安全同时抓的管理效果。此外，在质量和安全的前提下，施工单位必须保证施工进度，可以制定合理科学的施工计划，以此避免施工脱离管理。另外，为了不影响施工的进程和质量，施工单位还需要对施工所需的，设备、人员、材料、物资等做好提前准备工作，从而为工程施工提供良好的保障基础。除此之外，工程质量管理工作，还应该详细了解施工的步骤、人员、工艺和技术等，继而实现对整个工程的管理和控制。通过正确处理质量、安全和工期的关系，不仅能够避免由于追赶工期，发生放低施工质量要求的行为，还可以通过有效调整，避免出现有意拖延工期的问题。
结语：
综上所述，电力基建工程作为我国重要的能源基础设施，直接关系到我国社会经济的发展，以及关系到我国人民群众的切身利益，所以电力企业必须加强对电力基础设施的建设力度，以此为国家、社会、人民提供稳定、安全和可靠的用电服务。基于电力基建工程的重要意义，电力企业在投建工程项目时，必须提高工程质量管理水平，从而提高电力工程的整体质量。本文主要通过分析电力基建工程，质量管理中存在的问题，研究出了一系列有效的质量管理对策，例如制定健全的质量管理体系、提升质量管理人员和施工人员的综合素质及能力，以及加强对电力工程施工环节的管控等。通过诸多的工程质量管理措施，成功地提高了电力基础设施建设的质量，从而为我国电力事业发展做出贡献。
参考文献：
[1]刘小晨，陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J]. 企业改革与管理.2017（02）
[2]杨群英.提升电力工程施工质量管理效率的策略研究[J].大众标准化，2020（14）：20-21.