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摘要：随着经济社会发展的不断进步，人们越来越注重生态环保体系的建设，因此污水处理厂的工程总承包项目越来越多，总承包管理项目中包含了设计、采购、施工以及试运营等施工全过程，并且需要向工程的质量和安全负责，工程总承包是一种目前比较广泛应用的管理模式，越来越被社会各界所认可。总承包的管理模式主要是协调各个部门的资源，保障各项工作能够按时完成，协调管理整个工程项目的周期、计划、施工，编制施工计划，对项目进行综合的规划，并进行具体的项目管理和工程实施，总承包单位要发挥出整体管理的优势，提升污水处理厂工程总承包项目的工程质量。
关键词：污水处理厂；工程总承包；项目管理
一、污水处理厂工程总承包项目管理内容
（一）项目总管理
污水处理厂工程总承包项目管理是对整个工程的各个环节和整体情况负责，因此需要制定详细、具体的实施计划，明确项目各个部门的职责，在工程招标后，要开始对项目方案进行细化，制定项目施工中的具体规则，对项目的质量安全和工程大体进度做好规划，并制定实施细则，同时要对管理范围进行职权分配，避免在施工过程中产生不必要的麻烦。污水处理厂工程总承包项目管理中最重要的工作就是进行协调管理，管理工作需要从项目初期图纸设计、材料采购、设备安装等开始介入管理协调，再到现场施工、装备设计等对施工过程的管理协调，保证各个环节不出现纰漏，以确保整体项目的质量，以及保障在工期约定的日子顺利完工验收。同时，污水处理厂工程总承包项目管理工作中，还需要对每一项工程环节的具体工作内容进行编码和记录，形成工程的文字资料，并且需要加强资料的编码管理，避免资料的重复和不连贯，影响最终的项目验收。
（二）项目施工质量管理
污水处理厂工程总承包项目作为关乎民生的重大工程，国家和社会各界都非常重视，总承包单位需要根据国家的相关规范制度以及对污水处理厂的质量管理要求进行严密的工作，污水处理厂项目工程最重要的是保障最终的质量，因此项目管理首先需要对质量进行严格把控，承包单位要对设计图纸的质量进行把控，按照质量标准进行审查，深化设计细节的处理，严把工程项目的质量大关。在项目正式施工之前，就需要组织设计人员、采购人员、施工管理人员进行质量交底摸底，各部门的负责人统一项目工程的工序、材料和验收标准，为施工的顺利进行奠定基础。
项目管理人员在施工管理中还要对项目的关键环节以及需要特殊处理的情况提前编制施工过程的指导意见，同时要依托施工计划对重要的部位以及关键环节进行严格的质量把控。项目管理人员在施工过程中，需要格外注意对测量及定位放线进行监督管理，管理人员要对照施工合同复核相应的测量定位，并监督和抽样调查重要的材料、设备与合同的规范进是否吻合，施工过程中管理监督人员需要不定期地抽查施工材料的质检验报告等质保材料。在施工中需要及时将不足的问题提出，并制定改善的措施，避免在后续的施工中出现同样的问题。
同时，在施工过程中要严格准守质量管理程序，管理人员要加强隐蔽工程的验收工作，对隐蔽工程进行高标准、严要求的验收活动，对与设计要求不符或者质量不合格的项目环节不能签字验收，需要责令分包的施工单位重新施工，对于不合格的原材料产品，验收不过关就需要一律退回给商家，项目经理要对每一部分的项目工程实施验收评价工作，检查施工单位提交的工程质量检验评定，检查合格后签字确认。同时在施工时要做好资料管理，如实的记录施工过程，保障质量的同时保障施工的进度。
（三）项目施工进度管理
污水处理厂的项目工程需要对及时更新进度，在项目开始前要进行工程进度的规划管理，制定有效的项目进度管理措施，保证每个环节的有序进行，避免延误工期，在进行进度规划时，管理人员要按照事前、事中、事后都进行控制管理，在项目开始前要控制进度规划中可以合理缩短工期，协调各部门进行平行施工，并做好进度计划，按建设阶段进行分解，并突出控制的节点。同时要提高施工速度，施工管理人员可以根据施工情况及时地调整进度，发现哪个项目进度缓慢时要及时优化，在不同阶段确定重点控制对象，保证控制节点的实现。在施工中为了有效管理控制进度，需要每天整理施工日志记录工程进度和出现的情况，犹如发生影响工程进行的事情，需要对影响进度的内因、外因以及自然因素进行记载，书名具体的情况以及临时情况下是如何处理的，项目管理人员每周组织例会，检查实际进度情况，并对照计划进度，如果实际进度远远低于计划进度，需要制定计划提高效率。当实际进度与计划进度产生一定差异时，项目管理人员需要提出进度调整的方案，并协调各个部门负责人，对设计、材料、设备、资金等各方面因素进行分析，制定科学、合理、高效的措施调整进度计划，争取与项目总进度计划接轨。
（四）项目施工安全管理
污水处理厂的项目工程施工中的安全管理也是重点管理内容，要确保在施工的过程中不发生任何安全事故，为了确保安全施工需要进行安全责任制的承包，将管理施工现场安全的责任落实到每一个管理人员身上，管理人员需要定时巡查，对不安全的行为及时制止，同时要多检查设备情况，避免发生安全隐患。同时需要定期召开安全会议，对不安全的行为和情况提出批评和修改意见，每周还要定期进行各个施工环节的安全检查。
还需要对项目管理人员内进行安全培训，并监督各个分包单位的安全落实情况，将安全教育材料转发给各个分包单位以及各项目负责人，让他们组织好人员进行安全培训。同时，也要推行安全考核，明确各项施工活动的安全要求，对施工中的安全行为进行考核，以最终的安全考核进行奖惩，促进各个施工小组的安全意识。
（五）项目成本管理
污水处理厂的项目工程需要进行成本的管理和控制，在控制成本方面，首先制定项目计划时需要了解工作分解结构，然后根据各个项目的总目标，将项目分解为若干小部分，通过对工作结构图的分析，制定每部分的工作需求，用自下而上的层层审核方式，进行成本估算工作，然后根据工作结构中各个部门的花费。以及对项目风险的估算，编制污水处理厂的项目工程的成本预算计划。管理人员在项目实施的阶段中，也要时刻跟进成本管理，对项目在施工中出现的成本偏差以及进度偏差进行实时的监控，在施工中根据工程整体进度，已支出成本花费进行评测，然后根据实际情况及时进行调整，之后成本管理人员还需要结合预算支出情况对工程后期的施工情况进行分析预测，达到有效控制项目成本的目的，同时也要保障工程的进度，不影响工期，如果超过预计工期，将大大增加项目工程的成本。
二、增强污水处理厂工程总承包项目管理的措施
（一）制定工程项目的相关标准和制度
目前，总承包项目管理对与污水处理厂工程项目的进度、质量和投资效益起着决定性的作用。要预估工程规模、控制造价、保证质量、控制工期，在实设计、采购、施工、试运行等环节全全部进行管控，保证每个环节的质量，极力避免质量不佳的情况发生。因此，水处理厂工程总承包项目管理应该规范标准，根据国家相关的指导意见制定科学合理的管理细则，降低各个环节的耗损，树立品牌形象，提升工程承包企业的核心竞争力，不断地开阔市场，发挥总承包管理的优势，在项目工程施工市场不断发展和壮大。
（二）加强项目的风险控制
在进行污水处理厂工程总承包项目管理时，要想优化管理还需要建立风险管理体系，制定风险管理的办法和风险的紧急处理措施，通过制定的标准积极预防风险的发生，以及制定遇到风险后的解决措施，并且还学要分析和评估风险的影响以及项目可能产生损失的严重程度，制定污水处理厂工程总承包项目风险应对计划。同时，前期需要估算风险应对的成本本，确定风险发生后管理方面的处理权限，并在项目实施的全过程中对风险进行监控。项目管理人员要有效识别潜在的重大风险，在风险发生后及时控制事态，并制定出合理的应对措施，将风险对工程的影响程度降低。总承包项目的管理人员可以通过固定分包合同的总价格，将成本上涨部分风险部分转移到项目施工分包单位，预防工程总承包单位在遇到项目风险后过于被动，同时，总承包单位还可以通过自主采购材料的的方式，降低成本超支的风险。
（三）加强项目的成本控制
污水处理厂工程总承包项目通常会采用固定总价的合同方式，但是，项目管理人员在签订总承包合同时，需要有专业的法务人员在场，法务人员要充分解读合同中的各项条款，尤其是索赔条款以及变更条款，防止在进行污水处理厂的项目实施过程中会因为某些变更活动发生变化，而增加或者改变工作内容，导致成本超过合同预期。如果是因为工程范围、工期等的需要延长，需要在合同中作出明确的规定以及费用要求，还要考察施工现场是否具备相应的施工条件，同时对一些对于不可预测的风险，比如自然灾害、资金断裂等不可抗力产生的误工费用以及项目风险，应该如何划分责任，都关系到整个项目的成本会不会超过预期。因此，在项目进行签订的初期，就需要采用限额设计来控制项目工程造价，总承包单位要在采购阶段与分包商签订固定的总价合同，将一部分的成本风险转移给分包商，平衡各自成本风险。
（四）进行人员调整，发挥出人才优势
总承包单位需要结合自身优势，吸纳更多的设计人员和技术人员，进行人员结构的优化，发挥人才作用，要及时补充各个环节的专业人才，例如项目管理人员、采购人员、法律顾问、项目财务管理人员等，需要加强他们的自身职业素养，要多关注国家对于工程项目的最新规范，还要多接触新技术和新设备，培养出优秀的高级复合型管理人才，对工程质量、成本、安全进行规划和协调，单位内部需要不断发展，改善管理理念。发掘和引进大量工程的相关人才，确保单位中人才储备能满足单位的发展。
（五）在项目管理中实行信息化管理，提升管理的效率
在项目工程开始进行后，项目各个环节的沟通是保障效率的关键，实现良好的沟通是保障项目顺利进行的基础，良好的沟通应贯穿工程项目管理的全过程，需要实现多渠道沟通，并建立沟通平台确保信息的准确表达，工程项目各个环节应当积极主动地沟通，争取获得各相关方资源的有效支持，保证项目的顺利竣工。实行信息化管理是一种有效促进沟通的方式，同时项目管理中需要即兴大量的信息收集和处理，信息的传递仅仅是依靠人工手段明显不会太全面，并且也满足不了管理的需求，因此建立信息化的管理软件已经成为大势所趋，随着现代科技的发展，信息技术已经可以基本满足各种沟通需求，我们要利用网络资源，建立信息化管理平台，将项目管理规范化、便捷化，以此提升企业的核心竞争力。
结束语：
综上所述，污水处理厂工程总承包项目管理在有着很大的优势，可以有效控制成本、保障安全、提升质量，并且现阶段的工程总承包管理理念基本已经完善，工程总承包单位在进行管理工作时要不断发扬优势，同时也要改正不足，提升项目工程管理的理论知识，将理论与实践相结合，在过程中提出解决管理问题的方法，用发展的眼光看待问题，提升承包单位在市场竞争中核心优势。
参考文献：
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