丁丹 孙文进 印概通讯作者
（海军军医大学第一附属医院；上海200433）
摘要：新时期，我国医疗体系越来越完善，为了实现对医院人力资源的有效管理和对人力资源进行合理配置，需要对医医护人员进行心理引导，合理应用"激励"方式，调动医护人员积极性。这种方式在医院人力资源管理中的合理应用，还可以完善人才培养方案，保障医院人力资源管理的合理性，从而进一步促进我国医学事业中的稳定发展。
关键词：医院；人力资源管理；激励措施；要点分析
为了促进我国医疗改革进程，需要在从我国医疗服务行业的特点出发，分析医院人力资源管理中经常出现的问题。特别是在现代医院不断发展的背景下，为了实现其之间的良性竞争，需要在其本质上对其进行控制，也就是实现对人力资源配置的有效性的有效性配置。由于人力资源是促进医院在社会中持续发展的关键，为了调动工作人员的积极性，需要在医院人力资源管理中实施激励措施，进而保障我国医疗服务事业的发展的有效性。
一、医院中人力资源管理工作的特点
（一）战略性
在对医院中的人力资源进行管理时，不仅要做好事务性工作，还要对其中的档案资源等进行整合和管理，加强对人员工资和薪酬等部分内容的控制。由于人力资源管理已经上升到了决策中层面，需要发挥此工作的全局性和战略性。具体表现有在人力资源开发中，如果不实现对人力资源的合理配置，会对医院经营带来影响。同时，医院人力资源工作还可以保障对工作人员的开发和应用人员，实施对工作人员的动态化管理。因此，对医院人力资源开发和管理已经成为医院中的主要指标[1]。
（二）全方位性和综合性
在开展医院人力资源管理工作中，要清楚将考核和奖惩有效应用到此项工作中的，实现职务升迁等工作的科学性。在此过程中，管理人员除了要认识到注重人力资源专业能力的培养，还要关心人员关系和情感内心等内容，实现对人力资源的管理，将其视角放在一些高层次的人员中，对其进行有效配置和开发，进而发挥人力资源管理在医院发展中的全面性和综合性。
（三）创新性
以前的医院人力资源管理和在开发中，受到客观因素的影响，缺少相应的创新性，没有在其中融入先进的管理理念。现代医院人力资源管理中融入激励措施，能够加强组织机制的创新，建立人才管理机制。同时，建立激励机制，可以提高社会经济效益，实现内部的合理分配，对其权重进行创新，为医护人员的发展创造一个良好的工作氛围。
二、医院人力资源管理的问题
（一）管理体制不完善
受到经济等多种因素的影响，大部分公立医院虽然认识到了医院人力资源管理的重要性，但是其中的管理体制并没有得到偶有效完善。再加上，受到市场经济的影响，政府减少了在医院各个方面中的资金投入，一些新政策的出现虽然调动了医院内部的微观活力，但是受到医院内部体制和机制等多种因素的影响，我国大多公立医院在对其进行管理的时候，依旧呈现“管办”合并的现象，严重影响了医院人力资源管理的有效性。
（二）对岗位职责并不明确
在对其岗位进行设置和管理的时候，一些医院对其并不重视，导致管理人才的缺乏，岗位设置并不合理。再加上，受到自身因素的影响，大部分工作人员对权利责任也不清楚。由于岗位设置没有一个严格的任职条件，在对其进行设计时，一般会按人设岗，这将导致部分科室人员过多，其人员配置也是非常随意的，并不利于激发工作人员的积极性和主动性。此外，在对专业技术岗位进行设置时，其受到了一定的限制，这将导致大量专业技术人员在取得资格后，并不能得到有效聘用，严重影响了医院人力资源管理的有效性。
（三）薪酬管理中缺乏激励性
薪酬管理一直都是医院人力资源管理中的主要内容之一，更是会提高工作人员在人力资源市场中的核心价值，发挥其在社会中的关键性作用。但是，在大多县级医院中，其收入分配制度并没有得到完善，依然应用国家事业单位的工资体制，在对人才进行选择的时候，一般只考虑个人学历和工龄等各方面因素，对工资进行分配，对薪酬进行合理划分，但是这种方式在一定程度上忽视了员工的主动性。此外，受到市场经济体制等外界影响的影响，如果医院不能有效解决人才管理中的薪酬问题，会导致工作人员的积极性受到影响，造成大量的人才流失[2]。
三、医院人力资源管理中激励措施的应用
（一）做好岗位调查工作
在对医院对其岗位进行设置前，需要在了解医院实际情况的基础上，对人力资源情况进行合理配置，避免不良问题的发生。其次，加强对数据的综合性调研，还需要做好各个科室中相关数据内容整合和收集工作，对科室人员学历和科研工作成果等内容进行综合性研究。
由于不同科室对人才的综合素质要求不同，需要安排专业人员，保证岗位设置的有效性，解决其中的难题，对岗位进行合理化设置。同时，还需要确保比例搭配的科学性，在征询其意见后，还要在从各个学科发展情况出发，在明确发展过程中问题的基础上，完善岗位设置方案。
（二）完善公平合理的薪酬体系，保证医院人力资源管理的有效性
在对薪酬体系进行设计时，医院需要依据自身的发展需求以及自己的发展特点，完善公平合理的薪酬体系，采取措施提高医院的管理水平，保证人才管理的有效性。在此过程中，还需要注重公平原则，对于薪酬体系中的内容进行综合性分析，坚持外部公平和内部公平原则，实施薪酬体系在人力资源管理中的应用，保证其中的内容符合区域标准[3]。
医院还要结合不同岗位员工的薪酬，对其绩效进行控制，主要目的是强化薪酬体系的竞争性，在从医院自身的实际发展出发，建立竞争优势的薪酬制度，吸引更多的人才。最后，在此过程中，还需要保证薪酬制度的激励性，按劳分配，调动工作人员的积极性，从而充分发挥薪酬体系的激励性。
（三）实施公开选拔，不断优化其竞争方式
人才的科学选拔是医院人力资源管理中的重要内容，更是保障激励措施在其中有效应用的关键，完善人才引进制度。还可以在从人才特征出发，融入先进的观念，加强创新性技术在医院人力资源管理中的有效应用。由于内部人员在开展医院人力资源管理工作的过程中，缺乏熟悉的新型思想，这会严重影响人才管理的有效性[4]。
因此，这就要求各大医院要实施选拔，实现对人力资源的有效调动，不断进入引入外部人才，实现对人力资源结构的有效配置。此外，还要完善人才考核机制，采用有效的选拔方式，对新进人才进行有效考核，优化人才竞争方式，在此过程中需要聘用一些技术水平高的人才，保证激励措施在其中的有效应用。
结束语
综上所述，人力资源的建设是促进医院在社会中的稳定发展关键，为了保证其管理模式的有效性，需要加强对激励措施的合理应用，通过完善公平合理的薪酬体系和实施公开选拔等方式，实施对人才的合理配置，调动医院工作人员的积极性，从而进一步促进我国医学事业在社会中的持续发展。
参考文献：
[1]唐卫红. 激励措施在医院人力资源管理的运用分析[J]. 人力资源管理, 2018, (5):337-338.
[2]王丹. 激励措施在医院人力资源管理的运用分析[J]. 企业改革与管理, 2018, 1(No.318):81-82.
[3]黄秋香. 激励机制在医院人力资源管理中的应用[J]. 人力资源管理, 2018(4):252-252.
[4]李妲. 浅谈激励措施在医院人力资源管理中的应用[J]. 首席财务官, 2019, 15(11):22-23.