广东安恒铁塔钢构有限公司
摘要：电气工程项目管理的效率对企业的综合竞争力、信誉和经营收益等有直接地影响，提高电气工程项目管理水平是高质量发展电力企业的关键所在。因此，本文简要介绍电气工程项目管理定义，分析电力企业电气工程项目管理的现状，然后对电力企业电气工程项目管理措施进行探析。
关键词：电力企业；电气工程；项目管理
引言
当前我国电力企业的发展受到市场经济体制的约束，因此，要实现企业的生存和发展就需要在竞争中占据优势。电力企业的电气工程是电力企业经营管理的重要内容，电气工程项目管理效果的好坏影响着电力企业经济效益及市场地位。因此，电力企业必须从电气工程项目管理存在的问题人手，并对着问题及时进行解决和调整，从而切实保证电力企业的服务质量，促进电力企业整体效益的提升。
一、电气工程项目管理定义及现状
1.电气工程项目管理的定义
对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业（供用电施工企业）搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程（程序文件）等方面都有着严格的要求。
2.电力企业电气工程项目管理的现状
现在我国的电力企业在电气工程项目管理上属于粗放管理，将管理的工作下放到部门和工作人员，寄希望于他们能够自己完成，得到好的效果，可是导致了项目的延期；也有一些是有计划和目标的，但是却缺乏执行。有些电力企业的项目管理杂乱无序，企业软硬件管理不科学、不规范，设备器械随意摆放，没有使用计算机进行全程管理。有些企业的规划部署并不合理，进度要求不统一，相互的配合不和谐，延误了进程。一个项目进度要有科学的管理，如果放任其发展就会导致其工期延长，人力和物力有所浪费，当纯的对工期进行追求，就会降低质量，留下安全隐患。
二、电力企业电气工程项目的管理措施
1.不断提高电气工程师的整体素质
（1）职业素养
电气工程师是操控电气工程的主要人员，电气工程师的职业素养在一定程度上决定电气工程的工作能否顺利进行。电气工程师的重要作用就需要其自身具备高超的职业素养，这就要求电气工程师不仅要具备高水平的专业技能，还要具有超强的责任心，深刻了解电气工程的相关规则，如果是一些工作时间不长的电气工程师，缺乏一定的工作经验，这时候就需要向一些具有丰富经验和高专业技能的电气工程师学习，在电气工程的工作过程中要有非常强的责任心，在向优秀的电气工程师学习的同时，深入、细致的电气工程的技术、安全管理工作，充分应用学习资源，提高自己的专业水平，为电气工程提出一些具有安全性的管理措施。
（2）专业素养
电气工程师的专业素养首先体现在对图纸的设计和会审。图纸的的设计和会审是电气工程师一切工作的出发点和落脚点，图纸在电气工程的运作及管理中具有重要意义，电气工程师在对图纸进行的设计和会审过程中，要严格遵循国家的强制性条文，按照国家所颁布的相关规定和技术质量要求标准仔细、严格的对图纸进行把关，从而确保图纸的专业性，更好、更及时根据工程现场实际情况调整图纸的设计，保障电气工程的安全实施。
2.制定合理的电气工程项目管理计划
供电企业应该摒弃传统的粗放式管理方法，将电气工程项目管理中的每一项工作进行细化，控制各阶段的项目进度，以及项目最终完成的工期，在具体的实践过程中，要制定合理的电气工程项目管理计划，同时，还要重点强调电气工程安全安装的重要性，规范电气工程的安装步骤，保证电气工程科学的生产，提高电气工程生产的进度。
3.健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理
在项目实施前，项目管理必需按要求进行，以确保项目实施阶段的产量和质量标准一致。要完成这点，就必需完成以下几个方面：
1）需要有一个全面的电气工程项目质量标准体系，这个系统要包含所有工程中应该涉及到的内容，并最终从系统的角度出发，以确保工程质量是否符合计划标准的预期回报，或者比预期计划标准还要好。对电气工程施工安装质量可能有影响的因素我们应在项目的施工管理阶段就进行挖掘，同时管理措施和施工进度的制定在每个关键的施工环节都必须有针对性和合理性，从而使整个工程的高质量完工得到科学的保障。
2）现代技术管理人员的相关管理责任制应该在我们的管理实践中得到推广，从而使员工的工作态度更加严谨、工作作风更加认真，更严格的要求自己。还有就是严格遵循和实施科学的技术规划，让多种施工技术工作和科学组织标准化，在具体实施的过程中，为了有效的建立和完善电气工程的质量，在施工技术管理工作上提高综合管理效率是必需的。
3）对专业职工和专项负责管理人员进行科学设置，在确保质量信息监控和反馈机制有效的情况在，相关技术管理和质量检测职工可以借助上述两种工具作为综合搜集复杂信息和对重要动态信息进行细化整理的辅助手段，并将最后的结果告知相关的管理层，使管理层对信息有异常的地方作出正确、恰当的反应，然后管理层又将处理后的信息指令告知项目施工的相关工作人员，从而一些偏差能够在正确、有效的施工部署及调整进程中得到及时、迅速地更正，这样我们就构建了一个闭合型信息网络，它具备信息畅通无阻、高效准确和处理迅速等品质。
4.加强电气工程项目安全管理
在电气工程项目的施工过程中，要防患于未然，严格贯彻落实“安全第一”的生产方针，在高安全度、高效率、高质量的情况下完成电气工程项目目标。保证工作人员安全的同时也是保证供电企业的生命安全，管理者要从监督工作流程、扎实基础工作、落实安全责任三个方面增强对电气工程项目的安全管理。电气工程项目的安全管理保护施工阶段的各个方面，作为供电企业，要将员工的健康与安全作为管理工作的第一任务，在安全的施工条件下，员工具有较高的积极性，提高电气工程项目的施工效率
5.提高电气工程项目成本管理
（1）材料费的管理
所谓的材料费就是指在工程项目施工的过程中，直接使用构成工程实体和有助于工程实体构成的材料费用，主要包括主要材料、预制构件、非标设备和消耗材料的费用。为了能够更好的实时核算材料，项目的设备员必须根据工程的实际情况填写物资提料单，然后物资部需要及时将出库单反馈到项目经理部，最后项目经理会根据出库料单的实际情况将消耗的材料输入到计算机当中。
（2）人工费的管理
在水利工程项目建设的过程中，从事每一项任务时消耗的人力资源所产生的成本就是人工费。人工作为一种工时资源，为了能够确保在工程项目的建设过程中合理科学地配备人力资源，需要创建资源表，并需要设置好资源信息以及资源日历，然后通过计算机软件就可以计算开展每一项任务所消耗的人工费。
结语
我国电力企业的发展必须要从电气工程的管理和控制方面出发，从工程的全局出发，制定全面明确的质量标准，构建质量管理体系，要从组织管理、责任控制、任务安排等方面对工程质量进行管理和控制，建立完善的信息反馈系统，加强对工程进度的合理控制，保证工程成本管理的有效实施，从总体上强化对施工过程的合理控制，提高项目管理的质量和效率，保证电力企业的持续发展。
参考文献：
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