广州市增城区新塘镇市政管理所 511340
摘要：市政道路工程是我国基础建设中一项非常重要的工作，其施工管理的水平高低直接影响工程成本和道路的使用周期，甚至影响到一个城市经济建设发展，况且市政道路施工与人们出行紧密相连。在构建和谐的小康社会中，需要严格控制市政道路施工的质量，从前期设计与地基、路面及人行道等多方面进行质量控制，达到市政道路的施工质量不断提高的目的，但现如今市政道路工程施工过程中还存在需要解决的问题，它们影响着工程质量、工程进度和人们出行。本文以此为中心，针对市政道路工程施工管理存在的问题进行探讨和分析，根据问题制定对策，从而保证施工工作顺利展开。
关键词：市政道路；施工管理；问题；解决对策
引言
市政道路工程建设质量往往是衡量城市化进程的核心因素，随着我国经济建设水平的不断提升，市政道路作为城市建设的关键，建设步伐也得到了全面提升。然而在市政道路工程建设中，往往也存在着多种问题，不仅会对施工效率造成不良影响，同时也会给市政道路的使用留下严重的安全隐患。这对市政道路的施工提出了更加具体的要求，需要相应的管理人员明确当前市政道路施工中存在的多种问题，掌握解决这些问题的有效对策，从而为我国市政道路工程施工科学性和安全性的提升提供更加有力的保障。
一、市政工程施工技术发展现状
在市政技术建设过程中，这包括城市发展的几个领域的发展，包括道路，桥梁和其他项目的建设。在特定的施工过程中，有必要结合实际情况分析潜在影响，控制经济投资与施工技术之间的关系，提高施工质量。市政技术在城市发展过程中起着重要作用，它会满足实际建设的需要。随着社会经济的发展，地方政府的建筑技术不断提高，建筑质量也在显著提高，地方政府的公共设施也得到了改善。在城市发展过程中，城市规划发挥着重要作用，成为城市发展的重要物质基础，为人们提供了生产和生活的必要条件。市政当局的建设过程包括许多要素和领域。还需要在度量，价格，质量和其他管理方面做得很好。要不断提高城市技术施工水平，提高建筑技术管理水平，满足城市发展的需要。
二、基于市政道路施工管理发展现状下的常见问题分析
市政道路桥梁工程作为城市基础设施建设体系中的核心内容，基于近些年我国城镇化建设进程的不断推进、基本公共服务体系的日渐完善、区域经济发展水平的逐步提升以及建筑事业发展能力的日益增长，呈现出大规模、大数量、多样化、专业化、高要求发展态势。具备工期短、流动性强、资源消耗高、成本投入大、施工现场环境复杂等施工特征。对此，在当前高度重视工程质量与安全的背景下，面对日益激烈的市场竞争，建筑企业已经明确认识到市政道路施工管理的重要性与必要性，并进行了工程管理改革。但从整体发展层面来看，市政道路施工管理仍存在诸多不足，具体表现在以下几方面：
1.准备工作不到位
市政道路工程的公益性、民生性决定市政道路工程普遍具有施工周期短、施工质量要求高等特征。需要建筑企业在承接工程施工任务之后，能够第一时间制定完善、科学、全面的工程建设规划，在有限时间内完成道路设计、道路修建、道路养护等工作。加之市政道路工程管线相对较长且施工现场环境多为复杂环境。不可避免易出现施工管理准备工作不到位、施工管理目标不明确等问题，影响市政道路施工管理质量。
2.管理内容不全面
市政道路施工管理是一项综合、复杂、长期的工程，涉及到的内容相对较多，包括施工材料管理、施工环境管理、施工设备管理、施工人员管理、施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理、施工风险管控等。而在实践中多数建筑单位更注重质量管理、成本管理、进度管理，同时在质量管理、成本管理中更注重事后管控，忽略了其他管理的重要性。从而出现管理内容不完善、管理体系不健全等问题，制约管理质量的提升。
3.浪费问题较明显
在市政道路施工管理，导致浪费问题产生的原因主要在于：劣质材料应用、事前预算缺乏、材料与设备进场安排不合理、资源节约意识缺乏、材料管理不到位。对此，在新时期市政道路施工管理中有必要做好资源管理工作，加强节约型建筑工程项目建设。
4.管理能力待提升
基于建筑事业高速发展，越来越多建筑施工技术、先进施工设备被应用到市政道路施工中。在此背景下，传统管理理念、传统管理方法已经无法满足实际需求，加强管理人员、施工技术人员教育培训，提升工作人员综合能力成为必然趋势。
但目前，多数建筑单位并不具备完善教育培训体系，项目管理人员对施工现场管理的认识存在片面性，倾向于利用经验、借鉴模式进行工程项目管理，并未立足工程项目实际情况与需求制定针对性施工管理方案，从而影响施工管理质量。
三、市政道路施工问题的解决对策
1.做好充分的施工准备
在市政道路工程施工开展之前，相关部门应该做好充分的准备工作，使多种质量问题被控制在萌芽之中。市政道路工程建设对周边环境有着较高的依赖性，而现场管线情况、勘察报告以及测量数据信息也会对市政道路工程建设产生较大的影响。比如，在管线较为密集的地区开展市政道路工程建设，应该对管线的分布情况进行深入的调研，才能使施工难度得到有效控制，使管线隐患得到有效解决。再如，在道路施工过程中，应该防止工程建设对周边环境造成影响的情况，设置相应的临时性通道。除此之外，市政道路工程施工单位应该对道路进行细致的评估，做好工作人员岗位职责的划分，并从原材料管理和施工进度安排角度上不断提升施工效率，为市政道路工程建设质量的提升奠定更加坚实的基础。
2.创建和完善施工管理制度
施工管理主要包括工程施工、监督和核查。它需要建立一套由公司各职能部门到项目部的一体化质量管理体系。由公司总部对项目部进行统管，公司各职能不能对项目部各职能层进行分管，业主、监理对项目部进行监督指导的控制体系，全面控制施工质量。施工过程必须以相关的制度和标准为准则，并贯穿整个施工全过程，以保证施工管理工作平稳、顺利进行，确保施工人员在对每一步施工必须严格遵照施工作业指导手册的要求，杜绝无规划、无制度性操作。
同时，施工人员实行自检措施，对每个施工完成后进行检查，如土方的坡度、标高、压实度，对于材料也要严格把关，选用优质和合格精准的设备检测，也可聘请第三方专业有资质的机构对施工质量进行全面抽检，确保全面把关。对于陈旧的管理制度问题，人的习惯性很强，即使施工人员安全意识和思想素养方面都得到了提升，但部分人员仍暂时无法转变原有的工作模式，可以结合实际，实行实质性的奖惩机制，将管理与工作结合起来，使相关人员逐渐习惯接受管理，按规定工作，有助于解决施工管理问题，有效保障施工管理质量。
3.加强施工材料管理
施工材料管理是市政道路施工管理的核心内容，需要施工单位给予高度重视。首先，施工单位要安排专职人员负责原材料采购工作，在采购之前做好市场调查，对于水泥、钢筋、沥青等重要材料，要与市场信誉好、质量有保障、价格低廉的供应商建立稳定合作关系，保证材料供应及时；其次，在施工材料进场之前要做好质量检查工作，如果发现材料存在质量问题要立即做返厂处理，质量合格后方可进入施工现场，并且做好防潮、防火以及防盗措施，避免材料在保管中发生质变；最后，施工单位要制定科学的材料领取和使用制度，并且要求施工人员每天按照施工清单领取材料，规范施工人员的操作行为，避免出现材料浪费问题。
4.提升管理人员素质
施工管理的效率和质量与市政道路工程建设整体质量存在密切关系，施工单位需要给予其高度重视，构建一支能力强、素质高、技术硬的管理人员队伍，进而保证各项管理工作的全面开展。首先，施工单位要从高校和社会中吸纳具有专业背景的人才，不断充实以及完善管理队伍，在内部构建良性竞争氛围，促使管理人员树立终身学习意识；其次，定期组织管理人员开展专业化技能培训，培训内容要涉及职业素养、管理能力、专业知识以及道德品质等方面，并将培训考核结果与管理人员的工薪绩效挂钩，调动其参与培训的热情和积极性；最后，详尽划分管理人员的权限和责任，并且制定科学的评价制度，如果发现工程出现质量问题，便于施工单位及时追责。
结语
在我国市政道路工程施工中，仍然存在施工准备时间不够充分、施工原材料存在质量问题、施工人员从业素养不足、施工管理体系不够规范等多种问题，可以通过做好充分的施工准备工作、强化施工原材料控制工作、强化施工人员培训工作、构建完善的施工管理体系等多种方式来解决这些问题，从而使市政道路工程施工体系得到不断完善，为市政道路施工质量和施工效率的不断提升奠定坚实的基础，为我国城市化建设进程的推进起到更加有力的保障作用。
参考文献：
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