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摘要：我国建筑行业发展至今已经取得了非常不错的成就，为我国基础建设的快速发展贡献力量。建筑业是我国国民经济重要的支柱产业，随着社会的发展和进步，建筑行业安全生产、文明施工的要求和标准不断提高，建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理也面临着更为严峻的挑战和压力。
关键词：建筑施工过程；存在的问题；施工技术管理
引言
我国整体经济建设的不断进步带动我国各行业发展迅速，使得我国快速进入现代化科学技术发展阶段。建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理，保证建筑工程产品的建设效果。
1建筑施工过程中存在的问题分析
1.1建筑工程施工前期的准备问题
一个建筑工程施工项目往往会涉及很大的范围，尤其是某些建筑工程需要在恶劣的环境条件下施工，在施工过程中会面临多种不确定性的因素，对项目工程的施工进度和施工质量产生严重影响。因此在项目工程施工建造之前需要完成的前期阶段工作很多，保证充分准备。例如在进行施工建造之前，应该对整个项目工程所在地的地形地质环境进行全面的勘探考察，结合勘探考察结果进行图纸设计，图纸审查，这其中任何一个环节出现纰漏，就会造成最终设计的施工方案和施工现场的实际情况不相符，影响到施工质量。在项目工程施工建造之前，没有掌握当地的气候环境地质条件、地下水层的深度，图纸审核不过关，施工计划编制不科学，施工材料采购不全面，采购质量普遍较差。
1.2工人综合能力因素
在建筑工程施工过程中，最重要的一种工程建设资源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影响因素，工程项目勘察、工程建筑设计等主要操作者是人，他们影响着前期建筑工程设计方案的科学性，而更主要的是在工程建筑项目建设中，技术人员的综合能力对工程建设的安全性、质量以及推进效率都有极大影响，因此在工程管理工作中一定要重视人这种影响因素，以保证工程项目能够在强大人力资源保障中推进。
1.3施工期间的问题
在施工期间，要求各个施工部门施工人员密切配合，只有这样才能够保证施工现场秩序稳定，按质按量地完成施工要求。但从现阶段的建筑工程施工现场具体情况来看，普遍存在着施工安全重视程度不高，施工技术选择不合理的现象。很多施工技术人员在上岗作业之前没有进行专业的安全技术培训，由于文化素质不高，安全意识淡薄，在施工过程中不能够严格按照施工方案的要求开展操作，给施工现场埋下了诸多安全隐患，经常引发一系列人员伤亡事故。从施工技术层面来看，有些施工单位的施工资质不全，缺乏专业的施工技术，管理人员对先进施工技术设备的使用效率不高，施工现场混乱，难以保证施工质量，使得整个建筑工程的质量安全面临较大考验。
2建筑施工过程中施工技术管理对策
2.1多方式、多频次对施工人员开展安全教育及培训工作
使施工人员清晰认识到施工现场中存在的危险、危害因素，直观认识到引发事故而带来的严重后果，从而提高施工人员的安全知识和意识，提高施工人员现场施工安全操作技能及事故应急处理能力；同时一线施工管理人员及安全员要严格按照安全生产规章规范履行安全监督及管理职责，及时排查、处理施工现场事故隐患，严厉处置施工现场违章违规人员及现象，引导施工人员养成正确的安全行为习惯及意识，有效避免施工现场事故的发生。
2.2积极采用先进的技术管理方法
主要要求是施工企业采用的工程和施工管理技术要坚持不断的优化和创新，大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。例如，在当今社会发展的背景下，可以使用信息管理系统来执行建筑项目的管理工作。整个过程需要对项目的各个方面进行更好的监视和定位，并全面实施各种管理任务的正确管理，进而有效提高建设项目总体管理的质量。同时，我们必须高度重视人员参与项目的实际管理这项工作，充分激发管理人员对相关施工人员的认识，以便最终提高项目管理的高效性。
2.3注重建筑工程施工过程中的监理管理
建筑工程施工过程中的质量监督和管理是建筑项目管理的关键工作，也是判断建筑建设效果高度的重要标准，建筑施工质量与建筑使用周期具有一定的联系，与相关施工人员的技术水平也具有重要的关联，多种因素的影响导致实际的建筑工程质量不佳，需要工程监理人员的高强度监督和管理。施工企业的施工技术与施工进度需要精细化的管理，在需要整改的部位或是施工计划方案需要调整的地方，监理部门都需要仔细核查，确保各项资料以及整改方案符合施工需求，避免施工企业在建筑企业不知情的情况下更改施工方案，如果发生类似的情况，工程监理部门应该及时制止，经过三方沟通和协商后才能继续施工。工程监理还应该对施工材料、施工技术等进行核查和检验，确保各项测量工具以及技术都符合工程规定。工程监理根据性质的不同分为现场监理和抽样测量监理两种，现场监理主要是对施工现场各项细节的质量进行监督和管理，及时发现工程中的隐蔽质量问题，并告知施工人员进行整改；测量监理主要针对的是现场各项数据信息的测量监督，确保各项数据信息准确性的提升，满足相关的设计需求，促进整体施工质量的提升。
2.4完善施工现场管理法律法规
构建完善的施工现场管理制度，可确保施工现场管理的有效进行，还能在一定程度上保证施工的质量和效率。我国目前为止的建筑工程管理制度还存在一些缺陷和不足，需要完善。通过规范和法律制度，应当明确管理人员的职责范围以及惩罚机制，既可以提高管理人员的责任意识和管理热情。当工程项目出现质量或安全问题时，又可以明确问责，减少很多不必要的麻烦。此外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。
2.5施工过程中的技术管理
在项目工程建造施工过程中，应该重点做好施工技术和安全方面的管理工作。设计方案确定之后施工单位应该根据设计方案构建针对性的施工计划，明确各个施工流程所涉及的人员、器械设备和施工流程，加强对施工现场的有效监督管理，确保施工技术人员能够严格按照施工方案的要求开展施工，保证施工程序合理，避免因为施工技术人员不当的操作造成安全事故发生。此外对于新聘用的施工技术人员，在步入工作岗位之前，应该进行严格的专业技能培训，在培训过程中应该重点做好施工技术安全操作等方面的技能培训，确保每一名施工人员通过考核之后持证上岗。在施工过程中，管理人员应该注重做好各个环节的安全检查。施工管理人员应该对施工现场的器械设备使用期限、检修情况进行全面掌握和了解，构建详细的器械使用记录。
结语
综合上述，随着生活水平的提升，人们对居住的舒适性要求增加，对建筑行业提出了更高的要求，为了真正提高建筑工程项目施工的安全和质量，引进专业技术人才、完善相关的管理的法律法规和实现建筑工程项目管理的升级和转型都十分关键，其能保障建筑企业的健康发展，也可以提升建筑行业市场竞争优势。
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