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摘要：近年来，我国建筑行业的发展速度逐渐加快，同时建筑行业的市场竞争也越发激烈起来，建筑企业要想实现进一步发展，在激烈的市场竞争中占据有利的地位，不仅需要施工企业保证建筑项目的质量，还需要做到有效地控制工程成本，以及确保施工阶段的安全，这样才能有效推动企业的发展。虽然我国在安全管理方面已经得到了大幅度的提升，但是在实际建筑工程施工时，还是会出现一些安全事件，而且这些安全事件很多都是不可控制的。
关键词：建筑工程；施工质量控制；分析方法阐述
引言
该文通过分析探讨影响施工管理的主要因素，并对此提出改进措施，以达到提高现场施工管理的效率和加快工程进度的目的，从而提高建筑工程质量和安全。
1影响建筑工程施工管理的因素
1.1施工环境
施工环境往往具有不可预见性和不可控性，其主要划分为自然环境和社会环境。众所周知，施工环境对于现场施工的管理和施工操作都有着很重要的影响，特别是天气温度湿度因素的影响。但在日常的施工过程中，为了满足施工进度的需要或控制工程项目的各方面成本，一些施工单位会选择弱化甚至忽视自然环境的影响，从而导致了施工项目的质量问题和安全问题。其次，社会环境中对建筑工程现场施工管理的主要影响是经济环境和文化环境。由于施工作业的需要，会有各种设备仪器进出现场以及四周会布置一些线路管网等，这些都会对周边地区和所在城市的发展有一定的影响。为了降低影响，如何科学地做好施工现场的管理成为了有待解决的问题。在项目设计阶段，特别是一些大型项目或者国家重点扶持项目等，设计人员更多考察的是项目本身的可行性和获益性，与当地的文化融合方面的考虑相对较少，现场人员需要采用有效手段来解决施工过程中与当地文化环境碰撞产生的摩擦等问题。由此可见，环境因素应当引起重视。
1.2从业人员素质和能力
施工现场主要有管理人员和技术操作人员。从我国的建筑领域实际情况来分析，每年专科、本科毕业生近3万余人，而建筑领域从业者却多达3000多万。说明我国目前的施工管理人员还很匮乏，管理能力还较欠缺，且专业技术人员稀少。如今的管理技术和系统在不断创新和发展，与之对应的施工技术的创新和变革也在进行，这对施工人员的要求也进一步提高，需要其与时俱进，不断学习，但现场的操作人员大多都是农民工，学历大多相对较低，也没有接受过专业、系统的技能培训，采取的施工技术和操作流程还是比较传统、旧时的手艺，无法达到中高型和超高型建筑以及其他要求更高、建设难度更大的工程项目的施工工艺要求。传统的施工技术操作存在劳动强度大，效率低下等缺点，可能会导致施工质量降低或施工进度减缓，无法在规定时间内交付使用等情况。如果不提高现场从业人员的技术水平和专业能力，则不利于建筑工程施工管理的顺利进行。
2提升建筑工程施工现场安全管理水平的有效措施
2.1 建立完善的现场安全施工的管理制度
要想保证建筑工程施工顺利，就需要在建筑工程施工之前，根据企业的实际情况，以及建筑工程的各项规定进行综合分析，制定完善且科学的工程施工现场的安全管理制度。只有在工程开始施工之前，就将所有制度与工作充分落实，这样才能避免建筑工程在施工阶段出现安全事故。施工企业在制定安全制度之前，需要建立相应的现场安全管理团队，其中安全员需要具备较强的专业性，这样才能保证安全员在工程施工现场管理过程中，能够有效降低建筑工程在施工阶段出现安全事故的概率。由此可以得出，在建筑工程施工现场安全施工管理制度中，需要明确提出各个部门的主要职责与权限，通过这样的方式提升员工的责任心，并且能够积极地参与到工作当中。
工程中所有人员都需要严格按照相关制度进行施工，一旦发现工程施工期间，有人员未按照规定施工，安全管理人员可以按照相关规定，对该人员进行相应的惩处。另外，安全员需要将各个部门之间的关系协调好，确保各个部门之间能够实现团结合作，并按照相关规定对工程进行施工。除此之外，需要设立相应的奖惩制度，这样不仅能够激发工人工作的积极性，还能有效提升工作效率。
2.2 施工现场安全资料管理
建筑工程施工现场安全资料主要是指，所有参与到建筑工程施工的单位，并且在此过程中，所有已经形成施工安全、绿色施工等多种形式的信息数据。其中包含了工程施工安全生产，以及绿色施工等所有资料统称施工现场安全资料。对施工现场安全资料管理过程中，各参与到建筑工程的施工企业负责人，应派遣相关专业人士对施工现场的安全资料进行收集与归档。而且该资料需要一直跟随工程施工结束，这样才能保证所有资料的完整性与准确性。工程竣工之后，各个参与工程的施工单位需要将自身所负责区域内，所收集的各项安全数据进行整合，并将其保存至工程竣工。对建筑施工过程中的安全技术措施，或是对工程中一些危险系数较高的危大工程部分，应派遣专人对该部分的资料进行审核，在保证该施工方案和技术措施的可行性之后，才可签署同意书，并且将所有相关资料进行保存。施工现场安全资料是为了还原建筑工程施工现场的实际情况。
2.3 加强现场施工安全管理
安全管理人员在工程施工现场管理之前，需要事先将现场主要人员的职责充分落实，保证工程顺利开展，保证工程在施工阶段，一旦出现安全事故，或是在现场监管过程中，发现工程中存在安全隐患，能够及时寻找到相关负责人，对出现的问题进行整改，以保证整个工程的安全和质量。安全管理人员需要明确知晓自身的主要职责，并且做到恪尽职守。安全员的工作是贯穿整个建筑工程，从工程开工建立工程安全制度开始，到工程竣工的安全检查，都需要安全员的参与。也就是说，安全员不仅需要对施工现场的安全进行监督与检查，并且在此期间需要做好相应的记录，还需要积极组织工程中所有施工人员的安全教育工作，以及对出现操作不当与不按规章制度施工的人员，进行相应的处罚，并及时让其整改。由此可以得出，建筑工程施工现场安全员需要对工程的实际情况做到全方位地了解，并且在建筑工程监管过程中，及时发现工程中存在的问题，让相关负责人对出现安全隐患的部分进行整改。在工程上一施工环节结束之后，管理人员需要对工程上一环节进行总结，并反思在此期间是否存在操作不当等情况，之后对后期的施工进行相应的安排，以保证建筑工程施工能够顺利进行。
2.4 提高施工人员的综合素质，加强安全培训
在工程正式施工之前，需要施工企业对所有施工人员进行相关专业培训，使用多媒体的方式，让所有施工人员观看相关视频，或是聘请相关的专家对员工进行培训等。通过这些方式，不断提升现场人员的综合素质，提高现场人员的安全意识与技能。与此同时，施工单位需要加强对工程施工前期准备工作的重视，并且在工程正式开始之前，施工人员需要进行技术交底，而施工单位需要合理安排施工人员负责相应的工作。而且施工人员在完成培训之后，需要进行相应的考核，管理人员根据考核的实际情况，以及工程的实际情况，适当对施工方案进行调整，提升施工人员的综合素质，降低工程在施工阶段出现安全事故的概率，保证整个工程的安全和质量。
结语
综合上述，随着生活水平的提升，人们对居住的舒适性要求增加，对建筑行业提出了更高的要求，而建筑工程管理作为控制项目质量和安全的重点，仍然存在体制不健全、专业人才稀少等方面的限制，这些问题严重阻碍了我国建筑施工的正常发展。
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