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摘要：为保证机电一体化设备的安全稳定的安装，并保证其正常运用，在安装的过程中应当采用科学、合理的安装管理方式。机电一体化设备安装工作是一项较为复杂的工作，进行工作时，不仅对技术的要求较高，同时安装工作量较大。因此，在进行机电一体化安装过程中，一定要重视安装管理要求，从而为安全、科学的设备安装管理營造良好的条件。
关键词：机电一体化；设备安装；管理要点
机电一体化设备主要是借助先进的科学技术手段运行，并且其对技术具有较高的要求。通过安装机电一体化设备，在一定程度上替代了人力工作，提高了工作的效率。并且机电一体化设备已经逐渐应用到人们生活中的方方面面，便捷了人们的生活，提高了人们的生活水平。但是，在机电一体化设备安装的过程中，在管理方面也存在这一些较为严重的问题，严重制约了机电一体化设备的发展。
1机电一体化设备的安装
1.1 图纸设计
在安装机电一体化设备之前，必须对实际的建筑环境建筑状态进行实地考察，在充分了解后，根据实际情况进行机电一体化设备的安装设计。对施工的效果进行预先的设计，并在图纸上绘制出来，在设计时必须充分考虑到建筑的电路、空间等问题，科学合理地规划和利用建筑空间，不能影响到建筑的美观与其他功能。事先做好图纸设计，实际建设时才能更有效率[2]。
1.2安装过程设计
将安装过程具体化、细致化。将安装的工程划分成一个个具体的阶段，并根据不同步骤的工作量和工作内容对施工人员进行分配。这样既能使機电一体化设备的安装效率提高，又能将安装各阶段的责任具体到个人。在出现问题时就能迅速地找到责任人，减少员工之间的责任推脱。
1.3制定施工合同
开发单位要与施工单位建立相关的施工合同，合同中要明确两者各自承担的责任，划分好各自的义务，并对工程进行相关款项的记录，比如规定的工程量，安装机电一体化设备需要的时间，该项工程需要达到的质量标准，某方违约需要做出的赔偿等等。合同建立得越科学合理，工程实施起来就越顺利，工程的质量也就越高。同时，要加强对合同的管理，健全相关的监督体系和方法，对签订合同的双方进行监督，及时发现并处理违约行为。
2机电一体化设备安装过程中存在的问题
2.1材料、设备方面存在的问题
随着社会的不断发展，对机电一体化设备的整体质量提出了更高的要求。但是，有些企业并没有对机电设备的整体质量提高重视，导致在材料、设备等方面的质量得不到相应的保障，从而为机电一体化在使用的过程中带来了较大的安全隐患。另外，有些机电一体化设备并没有按照相关要求进行安全检测认证，再加上机电一体化设备在安装的过程中，并没有严格按照标准的安装流程进行，导致机电一体化设备的质量不能得到准确的保障。
2.2机电设计缺乏创新能力
机电一体化设备的发展逐渐加快，并且取得了不错的成绩，但是在一些机电产品的质量参数上出现了参差不齐的现象，并且机电设备的兼容性不强，严重限制了机电一体化设备的使用效率。另外，在机电设计方面由于创新能力不足，导致机电一体化设备不能及时的更新换代，很多企业使用的机械设备都是五年前甚至十年前的版本。不能满足高速进步时代对机电一体化设备的要求。
2.3管理水平低
随着社会的快速发展，现阶段的市场竞争力日益激烈。而机电一体化设备在安装的过程中，由于涉及到的内容环节较多，并且各个环节之间的关系比较密切。在进行安装过程中，一旦某个环节出现错误，将会严重影响整体的安装质量与安装效率。有部分机电一体化设备安装团队在进行安装管理过程中，由于水平没有达到标准要求，导致机电一体化设备的安装质量与性能得不到确实的保障。
3机电一体化设备安装过程中的管理要求
3.1技术管理
技术管理作为机电一体化设备安装过程中的重要组成部分，在竞争激烈的市场环境下，机电一体化企业提高体术管理，才有可能在市场中占据主导地位。以此，在技术管理过程中，制定完善的安装管理制度及规定、运用科学、合理的设备技术，在设备安装过程中采取严格的监督管理措施等，有助于全面提升技术整体的质量。另外，为保证的技术管理合情合理，在进行机电一体化设备安装之前，应当对安装地进行精确的勘测，包括安装位置的周围环境、环境变化情况，然后再结合技术管理要求，制定合适的安装方案。方案中应当明确的指出所需技术的重点、难点，以及安装过程中应当注意的内容、运用的相关技术等。还应当包含对质量的控制与机器的调试，当遇到突发问题时，应急解决措施，进而机电一体化设备安装过程中稳定、高效率进行。根据实际的安装方案，制定具有针对性的技术管理规定，并要组建监督管理部门，进而保证技术管理稳定运行。
3.2合同管理
进行机电一体化设备安装之前，发包者与承包者之间应当明确的签订合同，进而将两者的责任与义务划分清楚。签订合同的根本目的，一方面是为了制定安装的工期，另一方面是为了在规定的工期内完工并保证机电设备安装的质量。并且，在安装工程完成之后，能根据合同上的相关质量要求内容，对安装设备进行整体的质量以及各方面的性能进行验收。并且，通过对合同进行合理管理，还有助于帮助施工单位照章办事，在一定程度上减少了错误安装现象的出现，避免了不必要的经济损失。在对合同进行加强管理过程中，首先应当加大对合同中潜在的风险了解认识，技术人员应当提高对合同中各项规定的认识程度。其次，加大合同执行过程中的管理与控制，根据合同建立风险防范措施，最大化的降低风险损失。最后，合同管理工作，应当选择综合素养较高的管理人员担任。
3.3组织管理
组织管理是机电一体化设备安装管理过程中的重要组成部分，组织管理的好坏，直接影响着整个机电一体化设备安装工程质量的高低。为提升组织管理力度，首先应当组建一支高素质的组织管理团队，并且将复杂的管理任务进行细致化的明确分工，明确各个成员的责任与义务。另外，对组织管理内部人员定期开展小组会议，主要讨论工程在实际运行过程中，遇到的问题以及管理过程中存在的重难点，经过讨论之后，制定具有针对性的解决措施。另外，对安装工程中可能出现的问题进行细心的研究分析，制定有效的预防措施。在进行组织管理过程中，应当根据工程运行的实际情况，通过运用明确、顺畅的途径以及方式，对需要传达的信息进行全方位的传达。将工程管理过程中存在的矛盾得到有效的解决。进而使整个安装工程管理水平得到提升。
3.4质量管理
机电一体化设备安装工程质量的好坏，不仅会对整个安装工程的价值造成影响，还会给人们的生命财产安全带来较大的安全隐患。在机电一体化设备安装过程中，质量管理整个工程的重中之重，为了全面提升机电一体化安装工程的质量管理，首先应当制定完善的质量管理规定、完善质量管理制度、健全质量管理体系、提升全体员工对质量管理的重视程度、树立正确的质量管理意识等等，进而全面提升工程的质量管理效率。其次，在机电一体化设备安装过程中，应当注重对每个环节的质量管理。为保证安装过程中所使用的材料符合标准，当材料安装之前，应当派专门的质量检测人员对材料各个方面的参数进行核对检验，检验合格后在运到安装现场。
4结束语
综上所述，在机电一体化设备安装过程中，应当注重的对的安装技术、质量、组织、合同等多方面进行管理，从而安装工程稳定、高效进行。
参考文献：
[1]吴健.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调试方法[J].工程技术研究，2017（3）159～160.
[2]魏松林.机电一体化系统在机械工程中的应用分析[J].化工管理，2017（28）：148～149.
[3]赵柏宁.基于PLC控制的机电一体化设备的安装与调试[J].工程技术研究，2018（3）：132～133.
[4]薛永山，姚明超.建筑机电一体化设备安装的管理初探[J].环球市场信息导报，2017（25）：62.