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摘要：本文首先对建筑工程项目成本管控概念及分类简要概括，并从价值工程法、目标成本法、挣值分析法等方面阐述建筑工程项目成本管控方法，然后从成本管理方法不完善、成本管理制度不合理、成本管理意识淡薄、成本管理人员不受重视、成本管理工具落后等方面分析建筑工程项目成本管控体系存在的问题，最后根据问题提出建筑工程项目成本管控体系的建设思路。
关键词：建筑工程；项目成本管控体系；挣值分析法
引言：建筑行业在我国具有至关重要的地位，城市化进程速度加快之后房地产企业发展速度非常迅速，基层公共设施建设也在稳步进行，建筑行业在这种背景之下积极发展已经成为我国的支柱产业。但是国际市场和国内市场接轨之后，我国建筑行业竞争力薄弱的趋势凸显出来，如何降低建筑工程项目成本提高行业竞争力成为当前建筑企业主要思考的问题。
一、建筑工程项目成本管控概念及分类
（一）建筑工程项目成本管控概念
成本指的是过程增值或者结果有效已经付出的代价或者应该付出的代价，换句话说为了达成某种特定目的耗费的人力、物力、财力等资源即成本的意义。因此，建筑工程项目成本管控可以认为是为了达到建设工程项目的目的而进行的人力、物力、财力资源管理控制措施[1]。
（二）建筑工程项目成本管控分类
建筑工程项目成本管控按照时间线可以分成事前控制、事中控制、事后控制三种类型，按照事件可以分成前馈控制和反馈控制，按照控制回路可以分成开环控制和闭环控制。如果从事件方面对建筑工程项目成本管控进行分类，可以将现场控制分类加入其中，这样建筑工程项目成本管控的全面性可以得到提高。
二、建筑工程项目成本管控方法
（一）价值工程法
价值工程法指的是按照产品功能和产品的使用寿命计算产品的价值，该理论最早由美国工程师劳伦斯提出。如果建筑工程项目成本管控采用价值工程法，需要先对产品功能和成本存在的问题进行分析，然后结合各种因素提出成本控制方案，最后可以降低项目总开发成本的10%左右[2]。
（二）目标成本法
目标成本法需要按照市场的价值对建筑工程项目成本进行计算，而不是根据项目本身对其成本价值进行计算，该方法需要先做好市场价格调研保证产品定价能够被目标用户接受，然后按照长期计划和短期计划制定工程施工计划，最后扣除目标利润即可得到建筑工程项目的目标成本。
（三）挣值分析法
挣值分析法主要根据工期进度、工程目标成本、工程施工计划对实际消耗成本与预算成本之间的差值进行计算，然后得到费用偏差、进度偏差、费用绩效、进度绩效等指标，最后即可完成对竣工时的费用或者竣工时超出预算的费用进行估算[3]。
三、建筑工程项目成本管控体系存在的问题
（一）成本管理方法不完善
建筑工程项目成本管控体系最基本的就是成本管理方法，没有完善的成本管理方法则整个成本管控体系很难发挥出应有的效果。以前成本会计主要通过对向项目的成本费用和工期进行分项管理，并计算出工程项目的结余和超支情况，这种成本管理方案具有一定的误差和误导性。
（二）成本管理制度不合理
一般来说，建筑工程项目正式成立之后建筑企业会同时建立成本控制工作小组，主要对工程项目的成本进行事前和事后管理控制，这种成本管理制度缺乏动态控制过程，导致发现成本超出预算也没有办法进行改善，因此当前成本管理制度不够合理。
（三）成本管理意识淡薄
当前建筑企业在施工中比较关注建筑工程项目能够创造多少经济效益，但是却不关注如何才能创造更多的经济效益，简而言之建筑企业只关心项目施工的结果而不关心项目成本管控过程，因此建筑企业管理人员和施工人员的成本管理意识淡薄。
（四）成本管理人员不受重视
建筑企业没有认识到项目成本管控对提高项目经济效益的重要性，导致管理人员对成本管控人才不够重视。有些建筑企业根本没有成本会计这一岗位，而存在成本会计岗位的建筑企业也只是让该岗位员工从事项目成本归纳工作，这种不重视成本管理人员的态度导致其成本管控效果不够乐观。
（五）成本管理工具落后
建筑企业成本管理是一项工作量比较大的工程，尤其是动态成本管理需要计算的参数更多，因此只有通过计算机完成复杂参数的计算工作才能提高成本管控效果。但是当前成本管理人员在计算机上使用的成本管理工具比较落后，导致成本管理体系没有发挥出最大作用。
四、建筑工程项目成本管控体系的建设思路
（一）规范成本管理方法
建筑企业可以通过规范成本管理方法建设工程项目成本管控体系，采用价值工程法、目标成本法以及挣值分析法取代旧有的成本管理方法，结合这些成本管理方法的优缺点和工程项目现状选择最适合的成本管理方法，这样才能降低建筑企业在工程项目中的成本浪费。建筑工程项目成本管控体系必须从施工前、施工中、施工后三个方面开展成本管控工作，通过动态成本管控体系及时调整工程成本消耗情况，保证工程项目成本在预算范围之内。
（二）完善成本管理制度
建筑企业可以通过构建成本管控团队的方式对成本管理制度进行完善，从而达到建设工程项目成本管控体系的目的。其中建筑工程项目成本管控团队主要分为两个层次，第一层次团队人员为项目经理，主要对项目成本管控全过程以及所有成本管控人员负责；第二层次团队人员分为项目副经理、总工、工长、预算员、材料员、质检员、安全员，主要对自身工作范围内的成本管控效果负责。
（三）提高成本管理意识
建筑企业首先可以通过培训的方式提高工程项目经理、副经理、总工的成本管理意识，让其明白成本管控体系的建设对项目经济效益的提高具有积极作用。然后再让副经理、总工分别对工长、预算员、材料员、质检员、安全员的成本管理意识进行提高，在工程设计阶段降低项目成本预算。最后让工长等成本管控人员对施工人员进行培训，提高施工人员的成本管理意识，减少施工过程中的材料浪费，这样才能让项目成本实际消耗在成本预算范围之内。
（四）重视成本管理人才
建筑企业可以通过激励制度、绩效考核制度、赏罚制度表示对成本管理人才的重视，首先建筑企业需要先对成本管理人员进行知识和技术水平等方面的培训，让其成本管理能力与项目工资相匹配，然后在项目工程成本管理体系中为其制定专业岗位，让其才能能够得到发挥。最后通过各项制度对成本管理人员进行物质和精神奖励，让成本管理人才能够感受到建筑企业对其工作的认可，这样才能推动建筑工程项目成本管控体系的建设。
（五）优化成本管理技术软件
建筑企业可以通过引进成本管理技术软件的方式提高成本管理团队的工作质量和效率，一个功能水平比较出色的成本管理技术软件不仅仅可能计算出更加准确的成本管理参数指标，还可以根据建筑工程实际情况对工期和成本消耗情况进行模拟。建筑工程项目成本管控体系的建设必须对成本管理技术软件进行优化，只有不断提高成本管理人员的工具水平，才能充分利用计算机强大的性能帮助建筑企业创造更多的经济效益。
结论：综上所述，建筑工程项目可以通过规范成本管理方法、完善成本管理制度、提高成本管理意识、重视成本管理人才、优化成本管理技术软件等思路建设成本管控体系，帮助建筑企业在激烈的市场竞争中节省建设成本，从而提高建筑企业的市场竞争力。但是建筑工程项目成本管控体系的建设并不能一蹴而就，管理人员可以在其他同类型企业的成本管控体系之上进行借鉴和创新，这样才能加快建筑工程项目成本管控体系建设的速度，而且还能与建筑企业实际情况相匹配。
参考文献：
[1]朱少凡.浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控[J].中国建筑金属结构，2020（12）：58-59.
[2]张牧龙，张艳君.建筑工程项目造价动态管理与成本管控分析[J].城市建筑，2020，17（29）：177-178.
[3]谢保兵.建筑工程施工成本管控措施[J].门窗，2019（11）：82+84.