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摘要：土木工程具有难度大等特征，只有在各个环节当中都做好土木工程的全程质量管理，才能满足到人们以及社会的需求。若想要有效提升到土木工程的整体质量，不仅需要内部人员的相互协调以及努力，同时还需要相关政府充分发挥出外部监督的作用，才能有效提升土木工程的质量。
关键词：土木工程；进度管理；施工质量
1 在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
土木工程项目是一个非常复杂的系统工程，要实现两大工程。它所包含的行业知识和各种技术内容也比较复杂，但也受许多外部因素的影响。因此，全面保证土建工程质量并非易事。近年来，随着生活水平的不断提高和社会的发展，越来越多的人对土木工程建设的整体质量提出了新的明确要求和希望。不断加大城市规划项目建设力度，使工程质量更好地为人民服务，更好地为社会服务。质量水平的日常管理，不仅可以大大提高建设项目的建设工作效率和整体质量，而且对促进土建工程的总体成本控制和安全保障起到了促进作用。主要建设项目之一的质量水平和管理是一项相对复杂的任务，需要在许多细节上多加注意。但是，在执行整体质量管理时，管理人员必须全力以赴，长期保持良好的工作状态，以提高管理效率，确保管理的有效性。
2 土木工程质量管理的重要性
土木工程项目和质量管理模式是企业管理的重要方面。因此，逐步完善项目和管理体系，不仅有助于从整体上提高目前制造企业的日常管理水平，而且有助于提高企业自身的市场效率。但是，我国建筑外墙制造企业的日常管理体制还存在诸多问题，在工作中经常会出现各种困难，这不仅降低了项目的经济效益，损害了项目的社会效益，而且对人们的生命安全构成了威胁。因此，严格规范管理的土建工程项目施工管理工作，对提高工程项目运行效率具有十分积极的作用。
3 质量管理存在的问题
3.1 缺乏监管制度的建立
监督系统是质量管理的最重要部分。目前，许多土木工程项目和建筑公司对监督管理体系的重视程度不高，这很可能导致质量出现问题，主要包括以下方面：一是监督人员总体基本素质不高。监督工作缺乏实践经验，这使得监督人员的身份难以充分发挥作用。许多监督人员未经许可而缺席，这使得工作和质量很难满足主要的土木工程项目。二是对建筑工程进行监督。每个关键细节将更加严重地影响工程项目的最终整体质量。加强监督的范围受到许多因素的限制，监督部门的范围的扩大非常非常有限。一般而言，只有在土建工程建设的初期，才能实现更彻底的监督管理，全面质量管理的不正常的标准是不能被超越的。
3.2 在具体施工中难以对质量进行精准把握
土建工程现场施工质量的好坏，关系到土建及木质改造工程能否最终满足投资者和普通用户的需求。改造低质量的项目工程，可能会使工程迅速完工。诸如挠度和倒塌这样的事件可以引起相当严重的后果。在两大土木工程项目的具体施工内容中，很多也会影响整体质量，如工程砂浆的调配、钢材总量和长度的比较等。
3.3 安全事故频发
安全仍然是任何建设项目中最重要的一点。因此，在进行城市规划改造项目的现场施工时，施工项目管理模式必须要确保安全性。在城市规划建设项目中，安全管理既是正确合理的，又是与项目建设有关的设备的使用（包括负责指挥官的不合理命令）以及与之相关的安全预防措施。通常是由于建筑工程师缺乏安全意识，且没有引起足够的重视，这是质量事故中的重要问题。
3.4 破坏周边环境
在改造过程中，不可避免地会对自然环境造成严重破坏。但是，为了更好地持续追求整体经济效益，工程公司大多没有在各种生态和环境保护技术上增加新的资金和能源投资，导致土木工程项目建设中的环境破坏更加严重。居住环境的破坏和高质量资源的浪费显然在未来一段时间内违反了项目建设的初衷。
3.5 管理人员专业与技术水平较低
管理人员在主要的土木工程项目的建设中，对项目的整体质量和管理起着重要作用。缺少相关的专业技术管理人员，将影响工程改造项目的质量管理水平。在当前许多高职基础教学中，由于内容的缺乏，在质量水平管理方面的技术型人才寥寥无几。要开展高质量的城市规划改造项目建设，其质量和管理应提高日常管理人员的选拔、专业核心技术标准水平。因此，工程项目企业必须投入更多的新资金和努力，使日常管理人员发挥重要作用。
4 加强土木工程施工项目质量管理的措施
4.1 进行土木工程的全程性质量管理
就质量和管理工作体系而言，有必要在业务中全面实施土木工程项目的整体质量管理工作体系。现场施工部分必须将施工工作、质量水平和管理体系结合起来。二是加强管理队伍的规划建设，不仅要在质量管理模式上提高人员的专业水平和核心技术水平，还要在质量水平管理方面加强对人员工作的监督，从而充分保证土建专业日常管理人员的工作效率和质量。
4.2 提高施工的质量管理水平
首先，有必要在土木工程的建设中，从各个环节和各个环节进行质量管理工作，以确保质量管理与工程改造项目的建设相结合。其次要根据城市规划项目的具体内容，采取具体的质量管理措施，以大大提高土木工程的施工质量。项目的施工质量以及最后用于工程改造项目的材料和设备的质量应在最后进行全面管理，特别是重要的相关设备应每月维修和保养两次，确保使用的设备在良好的环境中工作。
4.3 提高施工人员的综合素质
施工人员一直是工程建设中最大的组成部分，发挥着最重要的作用。但是，在目前的形势下，许多项目施工人员的受教育水平较低，很难正确理解施工作业规程的要求，致使继续学习缓慢。土木工程施工企业要有足够的耐心，信任现场的施工人员，给他们信心，这样才能实现企业整体发展与人事工作同步。对施工单位人员进行培训，以便将相关信息技术的实施与网络化核心技术结合起来。对现场施工人员进行系统培训，这是大幅度提高施工人员综合素质的关键方法和最佳途径。
4.4 施工进度管理机制与方法的创新
近年来，科技在持续精进，并且运用到各个行业之中。为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。
5 结束语
土木工程施工管理的过程中还存在了许多的问题，这些问题的存在严重影响到土木工程的质量，为此在对土木工程施工进行管理的过程中应当增强对施工安全的宣传力度，为相关人员营造一个安全施工的环境，才能有效提升施工人员的安全责任意识，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。
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