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摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。建筑工程项目质量一直以来都是市场的核心问题，因此加强对其质量的有效把控和管理则成为重中之重，能够更好的提供质量水平，无论是企业还是政府都制定了相关策略，但随着市场的经济越来越复杂，对于传统建筑行业而言也提出了更高的要求和标准，这也就导致在建筑工程质量管理中频频出现问题，限制了建筑工程行业的稳定发展。因此有必要针对建筑工程项目的质量管理展开更加深入的分析研究，竟然找出其可能存在的质量管理通病，通过更加科学合理的管理措施与手段强化工程质量，推进整个行业的稳定发展。本文就建筑工程质量管理通病及防治对策展开探讨。
关键词：质量控制；问题通病；防治对策
引言
在社会经济的发展下，城市化建设的进程不断加快，城市规划建设的项目逐渐增多，从而推动了我国的建筑行业的发展。处于这种背景下，人们对工程建筑的质量提出了更高的要求，建筑企业只有不断提高建筑工程施工质量管理力度，才可以满足社会对工程建筑质量的要求。通过相关调查研究可以看出，工程建筑的主体施工和装修环节还存在着质量问题，影响了工程建筑项目的质量水平。
1建筑工程质量控制的通病
1.1设计质量通病
第一，建筑工程质量控制的初期阶段，对于设计的重视程度并不高。例如，很多设计往往是在外形上寻求较大的突破，但是对于内部的功能设计、消防设计、安全设计等，并没有做出良好的调整，大部分情况下仅仅是按照最低标准来完成，最终造成了"金玉其外败絮其中"的特点，由此产生的质量安全问题是非常严重的。第二，设计工作的开展过程中，并没有对精细化的标准进行贯彻落实。例如，近几年关于豆腐渣工程的报道持续增加，在揭露的过程中，可以明显的发现很多设计，都是采用廉价、低劣的材料来完成，虽然能够维持一段时间的效果，但是在长期使用以后，或者是突发的外力作用影响下，很容易导致建筑工程质量管理，陷入到较大的困境，而且产生的财产损失、人员伤亡等，都没有办法在短期内科学的应对，这就需要我们在未来的工作开展上，对于设计方面的通病，开展更好的处置。
1.2偷工减料问题
有效控制工程建筑的施工技术，才可以提高工程的施工质量，在工程项目施工管理工作中，有很多因素都会影响到工程建筑的施工质量。在工程建筑的施工过程中，施工管理工作是影响施工质量的重要原因，只有加强对工程建筑施工管理工作的重视程度，才可以有效避免人为因素影响到工程建筑的质量。在工程建筑的施工过程中，施工材料的质量水平会直接影响到工程建筑的质量，一部分建筑企业为了追求更大的经济效益，会在施工过程中偷工减料，使用劣质的施工材料进行工程建筑的施工，严重影响了工程建筑的整体质量，威胁了居民的生命财产安全，影响了工程建筑施工质量的提升，不利于建筑企业的未来发展。
1.3管理体制不够完善
管理机制不够健全，也是目前建筑工程质量管理体系最严重的问题，我国的建筑企业虽然一直在改革传统体制，但是受到传统管理模式影响的建筑企业仍然非常多，我国又处于社会主义市场经济时期，所以管理模式独具特色，对政府的依赖比较严重，市场适应性比较低，对建筑企业的可持续发展非常不利。
2加强建筑工程质量控制的措施
2.1提高工程设计的科学性
提高工程设计的合理化程度。正如我们所知道的，工程设计才是工程建设施工的先决条件，其亦是开展防治建筑工程质量通病工作的重要基础。因此在开展建筑工程项目设计工作时，相关设计单位需要详细准确的掌握建筑工程的实际规模与相关建筑情况，应该细致勘察工程所处地区的地质条件以及周围自然环境，应依据建设规格以及相关技术标准，科学分析与考虑工程建所涉及的地基工程、构件安装工程等。
还应该提高建筑工程中各个工程项目间的协调程度，在开展相应的设计工作时，每一专业的设计者需要做好有效的交流工作，应在宏观上进行把握而且清楚知道设计规划设计的细节问题。相关设计人员应充分了解国家对与建筑工程施工技术出台的制度与规定，在进行设计工作时，施工技术设计必须要达到国家规定的要求；在进行工程总体设计与规划时，应该科学分析与严格审核相关专业技术人员与工程施工人员等，从而为工程的可行性与科学性提供一定保障。
2.2加大建筑材料质量管理力度
（1）建筑企业只有合理使用各种工程建筑的施工材料，才可以减少建筑材料的损失，降低工程建筑的造价。只有做好施工材料的运输、装卸、存放等环节的工作，才可以起到节省施工材料的作用，保证工程建筑施工材料的质量。（2）建筑企业在选择施工材料时，结合企业和施工的实际情况，全面了解施工材料的具体信息，选择最合适的供货厂家，确保工程建筑施工材料的质量不会影响到工程建筑的质量。（3）通过制定科学合理的调度方案，加强对建筑材料的周转率，才可以增加施工材料的占有量。工程建筑施工材料的质量，只有符合工程建筑施工质量的标准，才可以提高建筑企业的经济收益。
2.3建立科学的管理和监督机制
合理科学的管理和监督机制能够使提高建筑工程质量工作事半功倍，实际施工过程中，建筑单位可能会遇到各式各样的问题，为了保证这些问题都能得到合理解决，建筑企业应该设立科学的管理制度。（1）建立责任制，细化各责任条例，落实到个人，从个人角度保证建设工作能够顺利进行。（2）设立明确的奖惩制度，保证员工工作认真负责，提高员工工作积极性，建立健全工程管理制度。（3）聘请专业质量管理工作人员，发挥质量控制意识的重要作用，强化建筑工程管理力度，确保建筑工程建设更加规范。
2.4做好人员的组织分配
在建筑工程开展期间，管理人员是建筑质量监管工作的重要决定者和组织成员，在每个不同的工程环节中，必须通过不同层次的工作人员对质量进行有效监督和管理。因此，在实际工作中，工程施工管理人员必须建立科学合理的建筑质量管理体制，明确对各阶段工作人员责任的划分，明确对工作人员的工作内容和权利进行明确，不断增强工程施工者的建设责任。可邀请施工界专家对施工者进行强化技能，保证施工者在施工中可按照正确的施工标准进行，防止发生不良人为性问题，对整个工程的施工质量造成不好影响。建筑工程项目管理人员和工程师需要不断地亲临施工现场，实行建筑工程施工质量管理，对建筑工程中存在的种种通病问题进行有效分析和解决，保证了全过程的质量控制和管理效果，不断提高了建筑工程整体的施工质量和管理效果。
2.5合理的信息化管理措施
目前国内信息科技快速发展，社会形态正由工业社会发展到信息社会，在建筑工程管理工作里应用信息技术，使工程管理人员全面应用建筑工程行业的资料信息，不仅可以降低管理成本，还可以有效整合多方资源，促进建筑工程施工进程，确保工程竣工后的综合质量。将建筑工程管理的“任务型”和“创新型”相结合，在信息化和手工作业中寻找平衡点，使建筑工程管理资源更加多样，可有效提高建筑工程管理效率。所以，合理实施信息化管理是提高建筑工程管理效率、保障工程质量的有效措施，有助于促进建筑企业的长远发展。
结语
总而言之，质量控制是建筑工程项目管理领域的重中之重，建筑施工企业需要格外重视对项目质量控制方法的创新，面对这一领域存在的各种问题，善于采用不同的项目质量控制方法来加以解决，从而确保建筑工程项目质量。
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