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摘要：随着社会主义市场经济的繁荣发展，人们对于建筑工程的质量和性能提出了更高要求。在当前市场发展背景下，安全问题和质量问题的控制已然成为建筑施工单位提高自身综合竞争实力和市场影响力的着眼点。所以，建筑施工单位方面必须要确保安全和质量管理的观念深入人心，与时俱进，降低安全事故的发生率，真正推动建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制策略；
引言
随着城市现代化建设的不断加快，建筑行业迎来了良好的发展机遇，但同时也面临着巨大的挑战。现如今，人们生活水平和生活品质的不断提高对建筑工程的施工也提出了更高的要求。而在工程的实际施工过程中，一旦施工管理工作没有有效落实，将会对建筑工程的整体建设质量产生严重影响，同时还会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。所以在工程具体施工过程中，相关施工企业需要采取有效对策，进一步提高工程的管理水平，并有效落实施工质量控制工作，从而全面提高相关建设工程的施工质量.
1建筑工程管理的重要性
1.1可以为企业实施科学管理提供理论依据
（1）在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。
1.2有利于提高工程质量和安全
随着我国科学技术水平的不断提升，在工程施工中相关技术、设备和材料也在进一步完善和创新中，而建筑工程自身的功能也朝着多元化和智能化的方向快速发展。工程自身的结构以及装修等出现了相应的改变，对此，相关施工企业需要进一步加强工程管理，并通过优化相关管理措施，使工程的每一个施工细节都能够得到有效管理，以此来提高工程施工质量，保证工程施工的安全性，为企业的合法权益提供保护作用。
1.3有利于提升企业竞争力
通过管理工作的有效开展，能够约束相关施工人员的操作行为，并合理地利用资源，控制工程的施工成本，提升企业自身的经济效益。同时，通过加强工程管理，能够有效保证工程的施工质量并促进企业良好形象的建立，使企业自身的市场竞争力得到有效提高，从而争取到更多的市场份额。
2建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
2.1材料设备管理问题
施工材料和相关机械设备的质量问题对工程质量具有直接影响，随着现代化工程项目规模的逐渐扩张，一次项目施工中所需要用到的材料设备种类愈加多样，大幅度增加了购买和存储的难度。以材料为例，由于施工材料是按照购买的时间顺序分批运送到施工场地的，且材料数量整体偏大，倘若规划不合理，可能会导致多种材料混合堆放的现象。虽然这一堆放方式在短时间内无伤大雅，但是可能会导致后期使用中出现问题，对材料的质量造成不可逆转的影响，并有一定的可能延长施工进度。而且，部分材料对于存储条件有近乎严苛的要求，倘若材料管理人员不能按照相关规定标准进行看护管理工作，可能会导致材料发生不同程度的损坏，不仅会导致材料浪费问题，增加企业在材料方面投入的生产成本，还可能不小心让质量出现问题的材料混入施工场地，为建筑的质量问题埋下重大隐患。
2.2建筑工程的管理制度有待完善
当前，建筑工程管理工作中，最主要的问题是建筑工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着建筑工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程的施工安全。
2.3施工人员专业能力欠缺
近些年来，随着社会经济的快速发展，城市现代化进程也在不断加快，这给建筑行业带来了良好的发展机遇和巨大的发展空间。大量房屋建造项目开始投入到具体的施工环节当中，这使相关施工企业对施工人员的需求逐渐增大，而且相关工人数量正在大幅度增加。由于多数施工人员的文化水平相对较低，缺乏足够的学习能力和理解能力，尤其对于先进施工技术和先进设备的操作等在掌握和理解上都具有较大的难度，进而影响到了建筑工程的施工质量。具体来说，由于相关施工人员无法熟练操作专业设备，会造成相应的资源损耗问题，使施工效率和施工质量受到影响。与此同时，由于施工操作失误也容易出现相关的施工安全隐患问题。除此之外，相关施工人员缺乏足够的安全意识，对安全防范措施没有加大重视，进而威胁到了自己和他人的生命安全，同时也使管理人员在开展工作时的难度有所增大。
3建筑工程管理和施工质量控制的具体策略
3.1科学管理材料设备
在建筑施工单位相关部门购置施工材料和施工机械设备的过程中，负责施工方案设计的人员必须要对施工现场进行实地考察，并结合过往的设计经验，初步确定施工材料和机械设备的需求种类和数量，对资源进行合理规划。与此同时，负责材料采购的人员应该结合施工设计方案以及施工进度分批采买施工材料和机械设备，合理安排材料和设备的入场顺序，避免出现材料任意堆积、设备混乱放置的现象。在材料存储的过程中，相关人员务必要注意对不同性质的材料进行分别存储，避免材料出现质量问题。最后，如果条件允许，在工程竣工验收之后，相关负责部门应该妥善处理后续材料退回以及废料处置工作，并组织拆除临时搭建的设施。
3.2优化建筑工程项目的管理机制
工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；（3）施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。
3.3提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平
（1）在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重；（2）单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；（3）单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底；
结束语
综上所述，在建筑工程施工中，相关施工企业需要采取有效策略，从而进一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工质量。具体来说，施工企业需要转变自身的管理理念，加大对工程质量控制的重视程度，合理制定相关管理制度和相关机制，从而进一步提升建筑工程的建设水平。
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