天长市重点工程建设管理处
摘要：我国的经济水平在不断的提升，随之生活品质也在逐渐的改进与提升，对于建筑工程的要求标准更多。建筑工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在建筑工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。建筑工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新，对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理，全面提升建筑工程总体的施工效率，为社会大众提供更高质量的建筑。
关键词：建筑工程；管理模式；创新分析
21世纪是知识经济时代，在各种知识的引导下，建筑工程企业的管理工作也发生了相应的变化，通过创新建筑工程管理模式，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：（1）在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。建筑工程管理模式的创新涵盖建筑工程生产管理的各个部分，通过管理模式的创新，可以实现在各个分区中的资源优化配置，避免资源浪费。另外，创新建筑工程管理模式还需要和企业的人力资源管理工作相结合，因此，有利于提高员工的工作积极性，明确所有员工的权利和义务，实现有效的利益分配，充分发挥人力资源的作用，提高建筑资源的配置水平。
1建筑工程管理应用创新模式的必要性分析
首先，可以促进更加合理的配置资源。进行建筑工程管理期间，通过科学有效的运用创新管理模式，能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段，往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以，建筑企业，应该在管理工作中，能够科学的采取创新模式，达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等，达到各方面的有效整合，按照工作的现实需求，进行有重点的分配各种资源，提升利用的效率。在管理中运用创新模式，能够按照图纸，进行所用原材料的数量的明确，可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源，能够减少成本支出，避免不必要的浪费，创造更高的经济效益。
其次，有利于增加建筑企业的竞争优势。面对不断增加的建筑规模，当前建筑企业之间的竞争力也在相继提升，面临的挑战逐渐增加。为了帮助建筑企业于激烈的竞争环境下获得优先，立于不败的优势发展地位，就必须要保持先进的管理意识，采取科学的创新管理理念、创新发展理念，促使升级、健全完善管理模式。同时要积极的找到切实的满足本企业实际发展需要的管理模式，在工程建设环节充分的运用高质量的创新的管理模式，严格执行各项工作内容，进而带给建筑企业更优秀的管理环境，也有效的将建筑企业的竞争力提升。管理工作属于建设工程中关键的环节，管理工作的科学合理性，对工程总体质量水平可以产生直接影响。在建设工程中加以运用创新模式，能够让管理工作科学性进一步提升。管理者一方面要掌握先进的、实用性较高的管理方法，另一方面也应该积极的总结工作经验，不断的创新管理模式，让企业管理模式对自身企业的发展做出有力的引导。
2 建设方在建筑工程项目管理中存在的不足之处
2.1 缺乏系统的管理观念
通过对以往建筑工程项目管理工作分析可以发现，管理效果没有得到很好地发挥或者无法落实具体的管理工作，与建设方管理者是否具有科学的管理观念存在很大的关系。在管理观念的形成中，建设方一方面过于将管理职责和任务进行下放，而忽略了自身在管理工作中的重要性，还存在很多建设方单位与工程参与单位的关系处理不当现象，没有实现平等的交流沟通，而采取命令的形式要求其完成相应的工作，但遇到很多必须建设方亲自进行的管理工作时，有时又会与命令相关单位完成的管理工作相冲突，这极容易造成不必要的麻烦和管理中的缺陷；另一方面，很多建设方单位在管理工作中，还存在协调不同施工参与单位方面的缺陷，确定技术管理的范围方面也存在很大的问题，不同参与单位通常负责不同的技术内容，如果协调不好将很容易出现项目进行中的管理混乱，工作得不到高效配合。
2.2 项目监理重视程度不足
监理单位作为建设方的代表，在工程项目的实施中发挥着监督的作用，是不容忽视的管理环节，在这方面的工作中，建设方首先应协调好与监理单位之间的关系，确定好具体的工作划分和工作侧重点，以避免产生利益和工作的冲突，造成监督工作力度不足，但当前在建筑行业这方面的冲突问题还是比较常见的，很多问题都是因为监理范围的划分不清，出现监理不当的现象；同时，对于建设方来说，也应提高自身监理工作的重视程度，但当前还存在很多不足之处，其中在监督管理制度方面，建设方在内部和外部的监督管理制度方面都存在不健全的现象。
2.3 项目前期管理中存在忽视现象
在管理工作进行中，很多建筑单位都将施工阶段作为管理工作的重点，而忽视了项目前期中的细节管理工作，缺乏项目管理中的全局概念，不能做到对每一个环节都有同样的重视程度。比如，很多建设方单位为了自身利益，而在设计过程中常常会忽略一些细节方面的管理精力投入，但通常就是这些细节方面的管理缺失会埋下问题隐患，可能造成后续工作中不必要的麻烦。例如，对于一些特殊的分项工程，需要建设方做好协调管理工作，在实际工作中，建设方虽然划分了每个单位的具体内容，但往往会忽视做好各单位协调沟通工作，致使常会出现设计交叉重复的现象，使无用成本增加。
3 建设方在建筑工程项目管理中的实施方案
3.1 项目管理基础准备工作
建设方在项目管理实施方案制定中，首先，应明确所需建设的建筑工程项目的详细概括，确定好选址地点，所建设项目的占地面积和范围，还要明确所建设项目的周边情况；具体的建设内容需要做好详细的规划设计，必须了解每部分建设内容在建成后所发挥的功能以及综合的功能效果；在配套项目建设方面需要做到向相关单位征询，以更好地实现配套解决；在以上工作确定后，基本就可确定项目总投资金额以及建设周期。
其次，为方便后续工作的有效进行，使规划设计更清晰，可通过项目组织结构图的制作，以每个功能区为基础进行每个功能区具体建设项目的确定，例如，在建设一个度假村工程项目中，下面别墅区细分，可确定具体建设的别墅栋数，配套的园林小品项目、喷水池项目、各种石道项目等。
再次，是确定项目实施合同结构图，结构的核心通常是业主也就是建设方，所需签订合同的单位通常包括设计合作单位、土方工程单位、各分项专业施工单位、施工总包单位、供货单位、项目管理单位、科研咨询单位、监理单位等，其中项目管理单位可以是建设方自身，建设方也可通过合同委托专业的项目单位进行，在合同中通常要规定好具体的工作内容、详细职责和具体任务指标。
最后，确定好项目管理组织结构图，对于管理工作的具体进行也是非常重要的。通过结构图可以更好地划分管理任务和责任，业主下面通常要建立由项目经理负责的项目管理团队，实现对各参与单位的管理。其中设计合作体负责对各分项专业的设计单位进行管理，设计合作体由项目管理组进行管理；土方工程单位和各专业施工单位则由项目管理组直接进行管理；施工总包单位在项目管理组的管理下，要负责对土建施工单位、设备安装单位、装饰施工单位、材料设备采购厂家等方面进行管理。
3.2 项目管理任务
（1）提升管理观念，做好成本管理控制工作。
建设方管理观念的提升在提高具体工作管理水平方面发挥着至关重要的作用，只有形成正确的观念和认识才能实现对工程项目实施中用到的各种资源和成本投入之间的有效调节和限制。在成本管理控制工作中，主要坚持动态控制原理，当前主要通过计算机辅助手段进行控制，例如BIM成本管理平台。在设计项目中成本投入的各个阶段中，需要分析和审核好投资计划值，并做到将不同阶段的投资计划值和成本实际执行值进行动态跟踪比较，当发现出现偏差时，要找准原因，制定相应的纠正平衡措施，使得在项目质量确保的情况下，要使成本执行控制在投资总额范围内。
在具体工作进行中需要做到的是，严格做好成本执行方案的审核，以确保各部分估算和详细概算工作得到最优化，具体工作中可参考财务专家的建议，要充分参考专家的审核报告意见，具体的概算值总和要控制在总投资范围内；在进行各项目中施工图纸设计时，需要充分考虑设计、施工、材料和设备等方面的经费投入和实施可行性，必须通过市场调研分析和技术实施的经济比较确定具体的设计方案，方案要形成报告提供给建设方管理者参考；在根据设计施工图审核具体的预算中，要充分考虑各部分项目的总投资计划，可根据实际情况进行不同项目之间的比例适当调整，但这要在各部分功能能够充分实现的基础保障下进行，要充分挖掘成本投资节约的可能性，在进行设计变更中，要从经济方面进行分析，查看是否满足最基本的要求。
（2）严格做好质量控制管理工作。
质量控制和成本控制都是管理工作中的重点，在具体的质量控制工作进行中，因整个建筑工程项目通常要涉及非常大的工程量，所以整个施工时间比较长，在每个分项工程项目施工过程中都需要比较繁琐的工序，需要用到各种不同的材料和设备，这也使得在具体的施工过程中通常会受到各种因素影响，很容易导致一些隐患问题的出现。因此，在质量控制过程中，需要通过运用风险评估方法进行风险隐患的有效预测，并以此为依据制定好质量控制方案和风险处理方案，以避免各种问题的扩大。在质量控制工作中，还可以通过确定与质量控制相关的任务指标书，并根据设计施工图纸和相关标准要求，对各单位的具体工作进行审查和考核，但这一过程中项目管理团队也应对设计施工图纸做好分析和审核工作，论证质量完成的可行性。
3.4创新监督机制
建筑工程企业中，想要获得优秀的管理体系，应该具备严格的制度、完善的监督机制，二者协同作用，发挥出重要的功效。因此，企业必须要加强监督管理，经积极的改良监督手段以及管理机制，提升管理的质量。科学的创新监督机制，深刻的影响着建筑企业的发展。例如，监管过程中，可采取平级部门和人员间相互监督的方式，也可进行赏罚机制，将监管的力度增强。为了将管理者工作积极性提升，可落实量化考评举措，科学的评价管理质量水平，及时落实奖惩制度，让工作人员的工作责任心提升。
4建筑工程管理中创新模式的发展趋势分析
首先，基于企业品牌的打造进行创新。创新建筑工程管理模式，需要从企业的综合竞争水平提升上面着手，同时也要考虑到企业品牌打造的方面。经培养高素质施工管理人才，实现更有效的优化企业管理层，提升企业的创新水平。而且也要联系起建筑工程市场的未来发展趋势，不断的分析工程施工要求，全面掌握住施工特征，使得经过创新的项目管理模式，可以对基本的建设要求进行有效的适应。其次，保障创新管理模式能够相符于企业生产力。科学技术发展速度不断加快，促使相继的提升机械设备自动化水平，在施工过程中，会增加技术含量。所以，创新建筑工程管理模式期间，工作人员可以有效的优化企业生产力，保障管理机制可以对于先进的施工设施设备进行覆盖等，进行劳动工具、劳动人员之间的合理协调，促使建筑工程生产水平显著的增强。
5结语
建筑工程管理中，应用与发展创新模式产生的意义不言而喻，一方面可以维护施工工作稳定的实施，另一方面有助于积极的健全完善建筑领域，对于建筑行业的发展做好重要的支撑。同时，需要管理者对于建筑工程管理体系不断的完善、优化、改进、革新，对优质资源充分的利用并且优化配置。科学的采取现代技术，促使将建筑施工的经济效益、社会效益双重提升，带动我国建筑行业良性发展。
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