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摘要：房地产行业是社会经济发展和民生发展的重要内容，我国房地产行业的进步速度非常快，其为人们提供了更加优质的住房服务，对国家经济实力的提升具有重要意义。但是房地产企业在建设项目工程的过程中，还是存在开发项目中各项施工材料的滥用、施工质量缺乏有效监督等问题，整个房地产开发项目中成本管理缺乏控制，房地产开发项目的各项管理工作不够精细化。要想实现房地产行业的综合效益的提升，需要注重房地产开发项目管理方式的创新，不断融入新型的技术和管理方法，促进房地产开发项目中各项资金的合理分配，实现项目预算至项目结算整个过程的成本控制，下面将对房地产开发项目中成本管理的控制与策略相关内容进行深入探析，解决房地产行业发展中的各项问题，促进人们住房问题的合理改善，让房地产行业在社会经济中的地位不断提升。
关键词：房地产开发项目；成本管理；控制与策略
1房地产开发项目管理过程中存在的问题
1.1房地产开发项目的前期相关准备工作不足
房地产开发企业在取得一个目标项目开发权之后，可以正式启动目标项目的前期准备工作，如公司注册、开发资质办理、银行账户设立、人员招聘、设立办公场所、项目的周边地质条件地形地貌的勘测、设计要点的申领、政策和配套等外部条件的获取、当地环境和文物等考古，市场的评估等，只有通过系统具体了解和充分准备之后，才可以根据具体的情况作出设计的定位和提资，才能为后期项目的开展提供一定的保障。但是许多的房地产企业在开发的前期阶段并未作出充分的准备，而草草启动，势必对项目的总体的定位和策 划做出偏 离的判断，为后期的销售和收尾交付运营带来巨大的隐患。
1.2房地产企业过于追求利益至上，忽略社会利益
为控制房屋投资热潮，限购限价的政策，房地产开发项目已进入合理利润时代，因项目的溢价空间被锁定，房企均在成本投入管控上加大力度，首先是项目的设计降低建设标准、严格控制设计阶段的建设成本，其次是在招投标阶段进行刻意压价，承包方承接项目的利润压缩、风险加大，承包方同样在施工的过程中降低了相关的标准，追求低成本，增加了安全隐患的系数。更有甚者房地产企业为了能够以最大程度的降低相关方面的成本，获取最大的经济收益。
2房地产开发项目成本管理改进对策
2.1加强项目成本管理，树立现代化成本管理理念
房地产开发企业要加强项目成本管理，首先就要对成本控制有一个正确的认识，充分树立现代化成本管理理念。房地产开发企业在实际运营及发展期间，需要结合企业实际生产经营状况，系统化的构建项目成本管理体系，深刻认识到企业运营及发展过程中成本管理工作所发挥的重要作用，并把成本管理当作系统性工作开展。在项目成本管理期间，要注意对所有成本管理办法进行深入分析，并结合企业特点，建立符合企业发展需求的成本管理方法体系。在市场经济持续发展过程中，为了有效提升房地产开发企业综合竞争力，企业在项目成本管理中除了关注实物层面的成本控制，还要加强无形资产成本控制，比如人员活动成本等，利用合理科学的管理手段实现项目成本控制和管理，在合理合法基础上最大程度的缩减企业运营成本，扩大经济效益，提升房地产开发企业整体竞争力，促进企业的健康有序发展。
2.2房地产开发项目设计阶段的成本管理控制策略
房地产开发项目中施工阶段的成本较高，是整个成本管理工作中的重点内容，房地产项目的施工主要是进行设计图纸的有效落实，除去一些特殊环节的成本费用，与设计阶段的成本核算是保持一致的，只有合理规划设计阶段的成本费用，才能更好地实现房地产开发项目成本的核算。首先，应该根据房地产企业的经济状况和投资额进行施工成本的界定，通过限定成本最大值的方式实现成本管理效果的提升；在具体进行施工细节设计的过程中，需要考虑到房地产企业的施工人员的综合水平以及管理人员的管理效果，避免造成不必要的成本产生，在选择施工材料及各项设备的过程中，应该注重性价比的选择，尽量选择质量合格其成本较低的材料进行具体施工；还应该尽量避免出现过多的维修现象，影响工程进度以及维修成本的增加，可以选择配件类型相似的设备，在出现配件质量问题的时候，能够有效实施互换操作，减少维修成本；相关的设计人员在绘制施工设计图纸的过程中，应该保持与施工部门的有效沟通，及时更改与施工现场不相符的现象，促进房地产项目结构的合理化设计，避免后续出现大量的设计图纸变更或是施工现场更改等现象，促进施工进度和施工成本的合理化控制，为房地产企业的工作效率提升提供有力的条件。然后，房地产企业还应该高度重视施工图纸的审核工作，可以进行多次的施工图纸细节的核对，避免后续出现较多的施工问题，导致房地产企业的施工成本的增加，促进施工图纸可行性的提升；为了实现房地产企业施工设计图纸的准确性的提升，可以聘请专业的审核团队进行图纸的核查，对设计图纸中不完善的地方实施有效整改，促进施工图纸整体效果的提升，为后续具体的细节施工提供保障，促进房地产项目建设成本管理工作的高效实施。
2.3 房地产开发项目施工阶段的成本管理控制策略
房地产项目在具体施工的过程中，需要进行施工单位各个部门的核查和管理，主要包括施工方的施工水平、施工方案以及施工进度等，并根据核查结果进行不断地完善，逐渐掌握房地产工程质量、进度以及施工周期之间的平衡。在具体实施监督核查工作的过程中，应该以质量为前提，不断压缩施工成本，加快施工进度，促进房地产项目工程造价的最低化；需要注意的是，不能过度追求施工速度，导致人工成本的增加，工程造价过高，影响房地产企业的实际经济效益，对施工顺序也具有不利作用，房地产施工成本管控需要遵循实质性原则。施工阶段的成本管理还离不开现场的工程变更和签证操作，房地产项目中包含较多的施工技术和工作人员，影响因素过多，容易引起建设方与施工方之间的矛盾，最终影响实际的工程效益。针对工程变更相关事项，房地产企业应该及时进行核查，并严格按照流程实施审核和变更，审核管理部门批准后才能进行现场的签证，促进房地产项目的顺利运行，减少不必要的施工成本的增加。
2.4房地产开发项目竣工结算阶段的成本管理控制策略
竣工结算阶段的主要工作内容是进行整个工程的核查，并对各项工程资料实施有效审核，确定工程总量，核实额定单价的合理性。竣工结算工作是一项综合性较强的工作，需要专业的审核结算人员实施有效的审核，注重对施工图纸、合同以及各种资料数据的精细化核查，主要是根据合同内容具体落实，还要加强隐蔽工程的核查，实现整个建设项目合理化验证。只有实现各项资料数据以及审核人员的有效管理，才能促进房地产开发项目成本管理水平的不断提升。
结束语
随着经济市场的不断完善，房地产企业的发展迅速的增长，而所形成的结果是，房地产的竞争越来越激烈，也在一定的程度上促进房地产在开发项目管理的过程中对不足之处进行一定矫正、创新与突破，同时也使得房地产的相关项目管理人员更加的趋于专业化，同时也提高了房地产项目的品质，增强了房地产企业的成就感与荣誉感，也促进了房地产在未来的更长远的发展。
参考文献：
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