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摘要：目前，经济发展迅速，人们生活水平提高，对建筑的要求也有了很大的提高。随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。
关键词：建筑工程；建筑施工现场管理；优化策略
引言
建筑工程施工现场的管理工班长在工程中有关键作用，工程建设能否顺利开展，与现场管理质量高低有直接的联系。所以，需要重点对施工现场的管理进行控制，了解建设工程现场管理的主要特征，此外目前安全管理中仍存在体系建设不足，内部管理失衡；质量意识不足，细节管理欠缺；缺少标准化建设机制等问题。因此要有针对性地探究出各种解决对策，创新管理措施，保障工程施工的安全性和效益。
1建筑工程项目施工现场管理重要性分析
1.1提升建筑工程建设整体质量
目前，建筑工程在进行建设的过程中，需要不断地满足工程建设的相关标准，并且在管理的过程中特别重视对建筑工程现场进行管理，为工程项目施工营造良好的施工环境，同时要格外重视对施工材料进行一定的保护，以此来避免由于施工材料所带来其他问题，为工程建设高质量奠定基础。在此之外，建筑施工现场如果能够有效执行，有利于促进一切施工开展方案的具体落实，不会由于现场施工所导致了其他问题的出现，大大降低了建筑施工的质量和水平。
1.2提升建筑工程成本控制
在建筑工程施工的过程中，建筑施工应该充分重视对企业成本控制，真正做到科学合理化成本管理的制度，从而促进企业经济效益最大化。为了能加强建筑工程项目的管理水平，其一，应该加大对现场施工的设备管理和维护、保护好相关的材料，最大限度避免由于机械设备所带来的二次维修费用或是出现二次购买施工材料等成本投入不良的情况；其二，在进行现场施工的过程中，通过营造良好的施工环境，才能最大限度提高建筑工程施工的工作落实，从而缩短车辆管理过程中的运输问题，间接性地控制相关的成本，大大提高管理的质量和水平。建筑工程现场管理是建筑管理工作过程中重要的一个环节，通过加强现场施工的管理，为施工现场营造一种良好的氛围，这无疑是大大提高成本管理的具体方式。
2建设工程现场管理存在的问题
2.1体系建设不足，内部管理失衡
主要表现为工作人员在实际作业的过程中专注力不足，项目建设人力资源短缺，难以达到建设工程的实际需求。工程项目对劳务人员需求量较大，但是却难以保证劳务人员在工程作业中的稳定性。建设工程人员中拥有专业资格证的技术人员少之又少，甚至一部分工作人员未能够签署工作合同，也未购买社会保险。虽然工作人员上岗之前进行了培训教育，但是对工作人员日后的工作帮助基本不大，缺少必要的实践经验，并且理论教育也难以帮助工作人员形成全面的安全生产经验。
2.2质量意识不足，细节管理欠缺
建设工程在技术交底环节中，由于管理工作不够细致，未能够明显展现出交底工作的针对性，其指导意义不大。另外，施工现场质量管理工作不足，部分建设工程现场存在的质量问题，也难以发现和得到有效的改善。加之一些建筑企业单位在进行施工现场建设的过程中，缺少必要的现场管理工作条例，针对安全标准化设施的规章制度不完善，导致施工现场在开展作业的同时，存在着极大的安全隐患，不仅会影响建设工程的顺利进行，还会诱发各种各样的安全事故，导致不必要的人力资源和资金资源损害。以上众多现象都说明了企业单位在建筑施工现场标准化管理过程中，对其内涵与内容认识不全面，存在大量的误解。
3建筑工程建筑施工现场管理的优化策略
3.1严格施工管理措施
施工过程中，施工管理是确保工程保质按期完成的前提。针对以上提出的管理问题提出了三点改进措施：（1）相关人员要定期组织对施工作业人员的培训，主要针对施工中的个人问题以及施工的技术措施进行教育。要让施工作业人员服从管理，增强团体意识，促进作业人员之间的配合，杜绝自作主张，擅自作业。县一级的施工单位，对安全意识不够重视。应该组织单位多开展安全知识讲座，提高施工人员的安全意识。并设置安全监督员的岗位，监督施工过程中存在的安全隐患，防患于未然。建立安全责任追究制，对于责任的认定追究到个人。完善安全规范的体制机制，从而在制度上保证安全生产。最终达到安全生产的目的。通过对作业人员的安全生产培训，提高他们尊重安全的意识，达到安全生产作业，避免安全事故产生。（2）通过对作业人员的技术培训，提高其处理和解决技术问题的能力，对施工作业人员陈旧的施工方法进行技术改进，提高作业人员的技术作业水平。（3）建立健全工程监督机制，确保工程监督机制的规范化。对于各个施工环节都要安排专人参与，在保证安全施工的前提下，合理地监督工程的工期，保证每一个环节工程都能够按时完成。加强参与人员的责任意识，对于出现的责任要落到实处，对于能够采取有效措施及时排除安全隐患的人员要给与物质奖励，对于违规作业人员要进行批评教育，做到赏罚分明。（4）建立健全施工管理制度，要安排专业人员定期进行成本分析，对成本实际值与计划值进行比较，进行成本核算，及时地做出调整，避免出现实际施工成本严重超出计划成本的现象。
3.2完善建筑项目施工现场管理体系
在建筑项目准备前期，承包企业在以往管理制度的基础上，需要根据工程类别以及现场施工环境和情况，制定此次项目施工现场的管理制度。对施工全过程进行合理安排，其中包括施工人员、机械设备的使用、材料分配等。在施工进行过程中出现的特殊情况，需要根据具体情况进行分析处理，一味地生搬硬套，可能会适得其反。处理之后需要总结经验，进一步完善管理制度。在施工中协调好资源以及人员分配，根据具体实际工程情况，可以安排工程施工现场实行交叉作业，提高工作效率。建筑工程施工现场管理制度的完善，可以确保施工有序进行，准确把握施工现场状况。施工企业需要严格按照国家相关法律文件，贯彻落实相关问题，在管理模式上明确责任分配，抓好内部自主权，完善企业内部制度，保证管理模式的连贯性。
3.3完善工程机械设备的防护措施
（1）提高认识，明确强制维护原则。让大多数设备管理员了解机械设备的完好率和使用寿命，很大程度上取决于维护工作的质量。如果不能预防，及时维护，粗暴使用，愚蠢地管理设备，将有悖于现代企业的科学管理。（2）必须建立健全维护体系，维护和完善设备维护体系。合理确定维护周期，并实施各级维护程序。低级维护应由操作员执行，高级维护应由维护人员与机械操作一起执行。只有维护好机器后，才能降低故障的可能性，从而提高经济效益。（3）加强机械设施维修技术管理。严肃执行机械设施维修制度，确保机械设备正常使用。机械设备管理人应当按照机械保护手册制定真实有效的保护计划。确保机械设备的正常运行，延长机械设备的使用时间，降低维护的成本，促进企业收益最大化。
结语
建筑业如今处于高速发展阶段，面对建筑工程出现的问题和潜在的危机，应该持续重点关注。建筑工程的施工现场管理对于整个建筑工程而言尤为重要，施工现场决定着工程的质量、进度以及成本。因而，必须加大现场施工包括材料管理的各方面管理力度，完善管理制度，增强安全意识，优化管理水平。这样才可以提高施工现场的管理的整体水平，推动企业甚至是整个建筑行业的高质量发展。
参考文献：
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