建筑工程质量管理中存在的问题及对策 高传青

发表时间:2021/4/2   来源:《基层建设》2020年第29期   作者:高传青1 肖雄2
[导读] 摘要:我国在不断的发展之中,各种各样的建筑工程项目不断的施工,但是随着我国的科学技术的不断发展,越来越多的智能建筑施工机械设备不断的应用到了工程的建设之中,也因此建筑工程中的质量管理也就更加难以适应。
        1身份证号码:32012319830228XXXX  江苏南京  2111002身份证号码:32092519870826XXXX  江苏南京  211100
        摘要:我国在不断的发展之中,各种各样的建筑工程项目不断的施工,但是随着我国的科学技术的不断发展,越来越多的智能建筑施工机械设备不断的应用到了工程的建设之中,也因此建筑工程中的质量管理也就更加难以适应。从前的适用于其他建筑设备的管理体系也就无法保证施工过程的质量,这也就使得现行的质量管理体系迫切需要改善,否则会影响建筑工程的安全质量,会对整个建筑行业造成严重的损伤。本文通过对现在的建筑工程中存在的问题来研究和分析,找到了一些改进质量管理的方式,以此为人们提出更多的借鉴和参考。
        关键词:建筑工程;质量管理;问题;对策
        引言
        随着我国的政策的确立和实施,我们要不断地改良建筑工程的质量安全体系,推动质量安全治理体系现代化是重中之重。建筑工程中每个项目的工期一般较长,在整个建筑工程中很容易由于是疏忽导致安全问题的出现,因此会出现各种各样的问题,导致延误工作进度,并且导致整个建筑的时间成本急剧上升,因此我们要不断地加强建筑工程的安全管理工作,将质量安全监督作为建筑工程的首要任务,以技术进步为支持以及安全使用建筑设备,形成新的管理模式,以更好地配合质量安全监管体系。
        1建筑工程质量管理中的问题
        1.1工程质量管理体系不完善
        工程质量管理体系为建筑工程的安全提供足够的的制度保障,确立完善的工程质量管理系统可以有效的约束施工人员以及管理人员,确保每一项工作都有依据参考,按照相应的规章制度来解决遇到的问题,可以最大程度的保障工人的安全以及建筑工程的质量安全。在实际的施工过程中,许多的企业在具体的施工过程中无法确立相应的规章制度来保证施工的每个细节都按照规定来进行,比如许多建筑企业在施工的每一个阶段中没有按照规定来进行检查,而是在最终工程建设完成后才进行质量安全检测,导致整个工程的质量完全无法达到标准,拖延了工期,增加了很多的时间成本,造成了企业的经济损失。
        1.2企业职责范围划分不清晰
        企业中的职责范围划分不清晰不仅影响着建筑工程的质量,还可以极大的影响了建筑工程的效率。企业在这么长的工作周期中总会出现一些质量问题,但是由于每个合作的单位之间无法厘清各自的责任,导致出现各种各样的推卸责任的现象。在实际建筑工程质量检测的过程中,总是容易出现推诿责任的现象,这是由于许多企业在施工之前没有确立各自的责任,没有在合同中确立每个单位的职责,导致企业出现各种推诿现象,从而大大的拖延工程的进度,导致工程不仅无法及时的完成,建筑工程的质量也无法得到保障。
        1.3施工操作方法不规范
        施工操作方法不规范在建筑工程施工中极为常见,因此也是需要建筑工程质量管理过程中加大重视程度的一个问题。在实际的建筑工程施工过程中,不同的建筑物需要不同的建筑材料,同时需要特定的建筑施工设备来进行操作,但是许多企业在实际的施工过程中不仅不按照规定来进行操作,反而由于对于各种材料的成本的原因和质量监督管理体系不完善,从而导致极为严重的腐败行为,还有一些企业不注重钢筋水泥的材料的配比问题,从而导致建筑的强度完全无法达到规定的要求,最终在实际建设的过程中出现严重的建筑工程质量问题,在选择其他的材料时,也没有按照相应的规定进行质量检测。因此,在整个质量管理方面,要加强对于各种细节的规定,保障建筑质量安全。
        2建筑工程质量管理问题的对策
        2.1完善工程质量管理体系
        建筑工程施工质量受到很多的因素的影响,但是任何因素都极大的受到管理人员的影响,因此,要加强管理人员的安全意识以及管理方法,不断的完善工程质量管理体系。首先我们要正确的了解每个人的专业能力,这样才能够将每个人安排的合适的工作岗位上,提高整个建筑工程施工的效率和质量。第二点,在施工前要进行相应的培训,确定相应的施工流程,保证每个人都了解自己在施工过程的任务以及操作的规范。并且工程质量管理人员要有充分的工作经验,保证管理人员能够及时对不符合操作要求的人员进行技术指导。

同时为了能够更好的建设工程质量管理体系,我们在工作的过程中要建立相应的等级制度,保证每个人都能够得到应有监督条件,使每个人在工作的过程中随时都受到质量监管人员的监督,并且要建立奖惩制度,对建筑工程施工质量达到要求的队伍进行一定的表扬并且要加大宣传力度,对建筑工程中无法达到相应的质量要求的队伍实现惩罚设施,并且通过宣传的手段与奖励队伍共同列出来,形成典型,这样就能够提高每一个人的安全管理意识以及质量安全问题,从根本上解决建筑工程的质量管理问题。
        2.2规范施工操作方法
        施工操作方法是需要经常进行更新的,只有这样才能保证施工的效率,形成完善的施工工艺,从而提高建筑工程企业的竞争力。施工工艺受到它的施工顺序的影响,并且如果施工工艺不规范的话就会严重影响施工的质量,所以我们就要采取相应的措施来进行管理,确保建筑企业的施工工艺能够达到工程所要求的质量。首先在材料的选取过程中,一定要确保建筑材料的刚性和强度等指标达到建筑工程所要求的强度,如对水泥进行各种配比实验,找到最合适的配比,并且在施工过程中要严格的按照施工工艺的要求来进行配比,以确保整个建筑工程的质量。在操作过程中,同样需要建立相应的奖惩措施,对不能达到操作规范的员工进行惩罚,对达到质量要求的工作人员进行奖励,这样才能提高施工效率,保证建筑企业的经济效益。
        2.3控制建筑材料质量
        建筑材料质量完好是整个建筑工程施工的基础,因此,我们必须要加强建筑施工过程的建筑材料管理工作。首先要建立建筑材料采买和检测制度,与建筑质量良好的企业建立长期稳定的合作关系,这样不仅可以减少企业的成本,还易于管理,保证企业在整个施工阶段的质量安全问题。其次,建筑工程企业要建立采买时的监督管理制度,只有这样才能够确保负责采买工作人员无法获得高额的资金的制度,建立抽查制度,在采买的材料中找一些来进行抽查,进行质量检测,在根本上避免工作人员的贪污问题。并且在采购之前要建立一定的条件,对每个达到建筑材料的要求的商家进行比对,最终确保成本控制在一定的范围内,保证建筑施工管理的严格性以及建筑企业的经济效益。
        结语
        随着建筑业的蓬勃的发展,科学技术的不断改进,建筑工程质量问题成为现在最被人们关注的一项问题,在建筑工程施工质量管理的过程中,我们现在还有着很多的问题存在,因此为了确保建筑工程施工质量管理工作能够完善的完成,我们要不断的进行改进,确立完善的建筑工程质量管理体系。首先建筑企业要关注每个人对于建筑工程质量和安全的重视问题,提高工作人员和企业管理人员的质量安全意识,对员工进行培训和讲座。其次我们要重视材料的质量问题,注重施工工艺的步骤和规范性,加大对于建筑材料的质量监管问题,这样就能提高企业的效益,保证建筑的质量安全。
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