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摘要：企业人事管理工作开展对于提高企业经营管理水平有着重要影响，新时期采取科学激励机制能够提高企业人事管理水平。对此文章对员工激励机制的重要性进行分析，并探讨激励机制的构建策略。
关键字：企业人事；人事管理；激励机制；机制构建
引言
新时代的到来，也逐渐完善了我国市场经济发展体系，而现阶段社会中的大部分企业也开始从自身建设方面进行不断强化，以期借此达到自身综合实力不断提升的目的，进而为企业更加全面的发展提供强有力的支撑。但值得注意的是，从一些企业自身内部控制不断强化的实际情况来看，在人力资源方面的调整并未引起单位高度重视，使得企业人力资源建设效果难以与预期相匹配，也在一定程度上影响了企业整体改革状况。究其原因可以发现，主要原因在于人力资源管理中未能将绩效考核与激励机制作用充分发挥，导致人力资源管理效果差强人意。
1员工激励机制的内涵
在企业人力资源管理中，员工激励机制作作为一项重要的人才管理办法能够极大地促进员工的工作积极性，提升企业内部的凝聚力。一般来说，员工激励制度的核心内涵包括以下三个方面：其一，基于物质待遇来鼓励员工的工作积极性，从而提升员工的工作效率为企业带来更大收益。物质激励可以从多个层面来实现，例如，工资待遇、员工福利、节假日津贴、工作奖励等等，通过这些手段帮助企业营造阳光健康的氛围，员工队伍内部积极乐观、乐于奉献的正能量；其二，除了在物质上满足员工生活所需，还要在精神层面对员工进行鼓励，树立员工的职业责任感与荣誉感，培养员工的学习主动性。具体而言，对于工作效率高、业务能力强的员工进行表彰，并颁发奖励证书树立其在企业工作当中的自豪感，同时，以此作为员工晋升时重要的参考评分项。另外，要始终坚持企业内部公平竞争的原则，针对一些责任意识不足、工作能力较差的员工要进行适当的批评，对其工作中出现的问题进行指正，并充分给予改正的机会，避免员工产生消极心理，防止企业内部不良事件的发生；其三，建立公平公正的职位晋升制度，通过监督机制杜绝“关系户”现象。企业要为员工提供平等的竞争平台，让那些工作能力强、工作积极性高的员工获得更好的领导岗位提拔机会，从而增加员工在企业当中的归属感，挖掘员工的创造力。
2人才激励机制的重要意义
企业在实际的经营管理过程中，其内部管理的重心在于激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性与主动性。企业在实际的管理中，往往过于注重基层管理，而忽视了强化内部环境管理。企业员工作为重要的组成部分，员工工作能力能否得到提升，直接关系到企业的利益，如果企业不能够很好的对员工做出正确的评估，或者做好利益方面的分配，将会对企业的发展不利，由此可见，员工才是企业管理的重心。因此，企业在实际的发展过程中，要意识到人才激励的重要性，同时要充分发挥出人才激励的作用，使得更好的为企业的发展而服务，进而企业实现又好又快的发展。另外，我国企业在实际的经营管理中，需要建立理性管理理念，而不是人性管理，这主要受到我国现阶段基本国情所限制。各个企业之间的性质不同，决定着企业管理模式存在明显的差异性。基于当前这种情况下，企业要根据具体实际情况，积极构建具有适用性的人才激励机制。
3企业人事管理中员工激励机制的构建策略
3.1转变思想，强化激励意识
企业在应用绩效考核与激励机制的过程中，相关领导首先应从自身思想上对绩效考核机制促进人力资源管理的重要作用和意义等进行充分认知，基于领导层面正确认知绩效考核机制的情况下，才能对绩效考核机制的贯彻落实提供有利条件，确保以往绩效考核开展过程中的形式主义现象得到有效改善，促进企业整体工作人员能够对绩效考核制度推广以及落实的必要性和紧迫性等切实感受，借此充分且有效调动员工工作积极性，促进工作质量和工作效率的提升。值得注意的是，在人力资源管理应用并落实绩效考核过程中，应本着以人为本的管理理念，如此才能确保有效运用激励机制，也能够为激励机制的落实奠定良好基础。在这一过程中，应在人力资源管理绩效考核应用和落实的全过程充分渗透以人为本管理理念，从与员工间沟通交流力度方面进行不断加强，进而更好的对员工实际需求继续充分了解，在此基础上基于员工意见的征求、为能够减轻量化的激励机制建立给予保障，借此将以往死板的管理方式有效改进，实现更具人性化的激励机制。
3.2完善薪酬制度
薪酬发放作为企业基本的激励形式，从当前企业的工资制度角度来讲，绩效工资符合激励原理，致使其在激励机制中得到了很好的应用，并且取得了较为显著性的成效。对于绩效工资制度而言，不但要保证个人努力与企业目标相互协调，突出团队的力量，帮助企业树立良好的形象。而且能够对业绩优秀者给予更多的激励，这对于调动员工的积极性具有重要的作用，同时对于企业的发展也有着较大的促进作用。从薪酬制度内部结构来看，在工资、奖金、津贴方面的发放，企业要坚持因事而异的原则，同时还需要对行业的差别进行考虑，切勿出现一概而论的情况。在实际的激励过程中，企业必须根据自身的发展需要，以及企业的实际情况，制定出适合本企业的薪酬制度，但需要引起注意的是，要保证所制定的薪酬体系在建立目标评价考核体系基础上。
3.3为员工进行职业生涯设计，落实物质与精神全面激励
用人单位需要结合员工的基本特点，进行合理的职业生涯规划与设计。通过不断加大人力资本投资的方式，做好人才的培养工作，以此为员工的发展提供更多的学习机会，具备终身就业的能力。职工只有拥有了终身学习的机会，才能更新自身的知识资源库，将自身的才能发挥出来。与此同时，用人单位完善激励机制，需要分析激励因素，主要就是指与工作内容联系在一起的各种因素。只有秉承以人为本的基本理念，合理地利用激励手段，才能满足员工的各方面需求。员工对于精神激励与物质激励都是十分需要的，通过完善绩效考核体系的方式，能对其工作行为进行约束。在制定相应指标与政策的过程中，需要给予相应的物质激励与精神激励，在定期召开的会议中对表现突出的员工给予表扬，还可以给予福利与休假奖励，以此加快员工的成长速度，并在工作中发挥自身的潜能，逐步完善用人单位的人力资源管理激励机制。
3.4做好文化建设工作
企业的发展与企业文化息息相关，良好的文化可引导企业朝着正确的方向发展。企业文化，是企业经营观、价值观等的体现，会给员工产生潜移默化的影响，对企业的发展起到有效的改善作用。在人资管理工作开展过程中，应将企业文化融入其中，两者的融合可达到更好的管理成效。企业文化建设工作必然重要，也不可忽视文化宣传，如若仅做好建设工作而并未采取有效的方式传递给员工，得到员工的认同，引发员工的共鸣，那么企业文化建设工作形同虚设，是毫无意义的。此外，还应注重结合时代的变化与企业的发展状况不断更新企业文化系统，并同时落实好宣传工作，使得员工始终都认同企业文化，并在企业文化引导之下做好自身的工作。
结语
综上所述，员工激励机制对于企业的良性发展的确具有重要意义，文章从建立健全激励机制、职业生涯设计、文化建设等多方面对企业激励机制完善提出建议，相信在日后工作中企业能够更加深入的了解广大从业者的需求，更好的做好企业人事管理工作。
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