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摘要：在建筑工程施工中，市场竞争非常激烈，建筑企业面临的不确定因素逐渐增多。同时，如今科学技术不断发展，建筑企业在施工中控制好了进度，就多了一个有利的竞争因素。另外，工程的进度对工程的整体效益有着很大的影响，进度管理合理，可以促进建筑工作的健康发展。合理控制工程进度，可以让建筑工程团队在规定的期间内，完成前期规划好的项目，在确保工程质量的基础上，提升了单位的整体经济效益。所以，要结合建筑工程和建筑企业的实际情况，优化其进度管理模式，给企业创造更多的经济价值。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1建筑工程管理的进度管理作用
进度管理作为建筑工程管理重要构成要素，通过进度管理可以及时纠正偏差，对建筑工程管理具有至关重要的作用。主要包括如下三方面：（1）合理确定工期，一般在对工程项目进行建设期间，需要根据工程规模、资金、环境、器械、人员、物料、施工技术等内容加以综合考量，尽可能避免受到不利因素影响，造成工期拖延，从而有效提升企业信誉。（2）保证企业效益，施工企业通过对项目进行科学合理的分析，根据项目实际情况制订进度管理计划，并将其落实到实际施工中，以实现降低成本与控制进度的目标，进一步为企业创造更多的经济效益。（3）提高管理水平，通过制订严格的进度管理计划与保障措施，对后续类似工程管理能力的提升具有重要的参考价值。
2进度管理在建筑工程管理中的影响因素
2.1管理因素
在建筑工程管理工作中，相关的工作人员并未重视工程的施工进度，一般都是过度关注施工质量，这就使得工程施工过程中出现了许多的问题。再加上从事进度管理工作的人员较少，以及有关部门对施工进度管理的不关注、不重视，这就导致工程施工中许多设备材料很难得到及时的补充，并导致现场施工监督缺少全面性等多种问题的出现，诸多问题对工程施工进度造成了直接的影响。另外，在进行进度管理时，相关工作人员并非是专业出身，且经验匮乏，不了解进度管理的相关知识，而且有关部门也没有表示对进度管理的重视，导致工作人员在工程施工建设中很难实施高效的进度管理，甚至有的无法开展进度管理工作，最终施工进度失去控制，没有按照施工方案进行，对施工质量形成了严重的威胁。
2.2技术因素
通常来看，每个工程项目具有的特点是不尽相同的，这就使得施工之前需要对施工现场进行详细的考察与评估，还需采用有针对性的合理科学的技术，为后续施工建设的顺利进行建立良好的条件。然而，在具体进行进度管理中，因为施工人员对工程的具体状况不了解，导致施工准备工作不全面，并且还忽略了施工中可能出现的多种问题以及突发性的事件，没有充分了解设计目的，产生了偏差，导致工程出现了返工现象，甚至会拖延施工进度，延长了工期，所以技术问题同样会对施工进度造成系列影响。
2.3人为因素
具体的工程施工需要多个相关部门的工作人员的全力配合，这就需要每个部门之间进行良好地沟通与交流，对施工具体环节与问题进行分析与讨论，联合制定综合性的处理方案，并最大限度地确保整个施工能够顺利开展。一旦在工程建设中出现了工作人员不配合的情况，则会给施工进度管理带来阻碍，也会产生不良的影响，严重的会出现返工情况。若施工之前的准备工作未能全面，并在此情况之下，就开始正式施工建设，则会出现施工变更问题，也就难以保证施工质量是可靠的。
3建筑施工进度管理与控制
3.1严格控制施工检查
建筑工程施工承包方对建筑工程展开竞标前，会从建筑工程目标建设地点实际情况出发，拟定施工进度与施工计划。若成功竞标，施工承包方将再次结合建筑工程施工建设要求、合同工期要求、相关法律法规与政策，深入开展实地考察工作，根据考察结论调整和完善施工计划，保障施工建设能够顺利开展。一份完整的建筑工程施工计划书应包含以下内容：（1）建筑工程项目正式施工前准备工作内容；（2）建筑工程项目建设劳动力安排规划；（3）建筑工程项目施工建设材料与其他物资供给安排；（4）建筑工程项目主要施工技术选择；（5）不同工序施工人员之间的协调与配合安排；（6）施工进度与施工成本等。在施工计划编制过程中，必须重视自然环境和社会环境对施工进度的影响，制定相关应对预案，以便有效应对各类突发情况，化解施工风险。在此方面，施工监理人员必须全方位分析和检查施工计划可行性，保障施工计划符合建筑工程项目实际情况，确保工程承包方能够高质量完成施工计划，在整体上统筹管理建筑工程施工，提高施工进度管理水平。
3.2加强施工现场监督
施工现场监督工作是施工进度管理实践中最为关键的环节。由于建筑工程大多工期长，要掌控建筑工程进度，必须以现场监理作为管理切入点，分阶段、有步骤开展施工进度管理，以此取得“化整为零”的效果，在减轻施工进度管理压力的同时，提高施工进度管理实效。在开展施工量大、耗时长的建筑工程建设时，施工监理人员应推动施工方合理分割工程量，将建筑工程施工合理划分为若干施工阶段，从不同施工阶段具体特征出发，细化施工方案，增强施工技术与方法的科学性，提高施工效率与施工质量，保障施工进度符合既定计划要求。在这一过程中，施工监理人员应重视阶段性施工目标，从施工现场的实际出发，衡量施工目标的落实情况，全方位考察建筑工程施工质量。若发现施工中存在问题，如建筑材料堆积和浪费、施工项目质量不达标等，立即责成相应施工人员有效处理，根据制度要求，追究其责任，以此增强施工人员责任意识。施工过程中，应全方位落实施工计划和施工标准要求，保证施工质量。同时，施工监理人员应重视总结施工现场情况，结合实际情况优化完善施工计划，进一步增强建筑施工的灵活性与实效性。
3.3强化施工计划实施
由于实践中存在诸多影响建筑工程施工进度的因素，如施工管理工作落实不力、施工监督工作缺乏实效、施工技术选用不合理等，因此，要求施工监理人员增强施工计划实施意识，充分认识各项因素对于施工进度的显性与隐性影响，在监督管理过程中保持高度专注，确保施工计划中的各项要求真正得以执行。同时，在施工实践中，各级别进度管理人员要做好相关工作进度的交接与检查工作，确保各工序施工监督工作落实到位，从整体上保障施工进度与施工质量。值得注意的是，在施工技术革新的背景下，施工监理人员应重视加强对技术应用的监督管理，避免在施工中出现技术应用不当的情况。此外，施工监理人员应重视与施工队伍有效沟通，尤其是在施工计划进行调整时，施工监理人员必须准确传达调整内容，有效协调建筑工程项目施工，保障在预定时间内高质量完成工程任务。
结束语：总之，建筑工程施工进度管理与控制有自身的特点，同时也有新的困难和问题，需要参建各方积极行动、取长补短、协作配合，才能取得良好的管控效果。
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