身份证号码：37250119810627XXXX
摘要：在新世纪来临后，建筑业得到成倍增长，成为国民经济支柱之一，大大解决农村闲散劳动力就业出路，对新时期城乡一体化建设产生巨大的促进作用。在大量建筑工程项目投资建设的时期，施工管理水平不及时提高，导致各种问题发生如工程质量通病多、安全事故频发、工程成本不可控、工期无法得到保证等，影响到工程投资效果和社会效益。因此，在工程项目中运用有效应对措施，提升施工管理水平成为施工单位需要面对的主要问题。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
建筑行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。
1建筑工程管理现状分析
1.1建筑工程的管理制度有待完善
当前，建筑工程管理工作中，最主要的问题是建筑工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着建筑工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程施工安全。
1.2管理人员的专业水平有待提高
建筑工程管理工作涉及很多方面的内容，在实际管理过程中会用到各个方面的专业知识，因此，对建筑工程管理人员的专业水平要求较高。另外，建筑工程项目的种类较多，无形中增加了建筑工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本现状来看，部分管理人员的专业水平还有待提高。另外，部分工程单位对建筑工程管理人员的培训不足，使管理人员的专业水平停滞不前。此外，还有部分工程单位在建筑工程管理工作中没有形成完善的激励制度，导致管理人员的工作积极性有待提高，影响了建筑工程的整体管理效果。
2建筑工程管理控制措施
2.1做好调整方案
在工程项目开始施工前，管理人员应提前到施工现场进行考察，并依据实际情况做好记录，运用统计方法对影响因素进行分析整理并据此做出备用方案。如连续暴雨天、冬季气温低于零摄氏度时的材料堆放和管理、施工进度的调整和安排等。其次，应当提前与当地政府和其他有关部门进行沟通，充分估计施工活动对当地自然环境和社会环境可能造成的影响，在保证施工管理顺利进行的前提下，及时做出调整方案，避免一些突发事件对整个建筑工程项目的危害，降低风险。
2.2加强施工材料管理
在实际建筑施工中，现场的材料管理对于施工质量会产生直接影响，对于项目失败与否也产生一定影响，在施工中妥善管理对于工程有着重要作用。想要有效对现场施工进行管理，需要从以下几点入手。（1）在材料采购期间，要对市场材料价位进行调研，全面获取材料行情，确保质量无误后，进行妥善保管。（2）在建筑工程施工管理中，对于施工材料，要尽可能浪费现象。材料管理人员需要具备充足的专业知识，对不同材料的特性有所了解，对于一些特殊材料要如何放置才能保证其质量不受影响。（3）检验人员要按照检验标准对材料进行检查，对于有质量问题的材料，要追查源头，并拒绝该项材料流入到施工场地中，避免对建筑质量造成影响。
2.3加强施工设备管理
施工设备对建筑工程也产生决定性作用，合理运用好设备对于工程施工效率有推动作用。
近些年来，随着建筑规模扩大，建筑工程项目的数量不断增长，对于设备也提高了需求。施工现场的人员需要针对设备进行合理保管，确保设备运作时的有效性。提升人员的操作技能，保障施工过程中按照规定对设备进行操作。在平时做好设备的养护与维修工作。对于设备操作人员，需要保证是持证上岗，在上岗前对其进行专业培训。加强日常检修，对老旧设备及时更换，保障项目能顺利开展。
2.4不断提高设计标准
施工单位应提高现行施工标准，使管理工作更加标准化和规范化，以便对施工项目进行适当的管理，并为施工项目的建设提供指导。在制定和改进施工标准时，应当对建筑物验收的内容、各项参数、施工技术等方面进行严格监督，并进行明确安排。在实际中，必须充分实施各项管理政策，必须严格监控建设项目的所有结构连接，同时必须对所有建筑工程进行适当的管理和监控，使得每个建筑环节的建筑质量都可以得到充分验证。
2.5强化安全管理效果
企业需要及时建立可以对施工安全实施有效管理的制度体系，在安全管理制度中，对每个管理人员的责任进行明确，确定不同人员需要承担的工作内容。一旦发生安全事故可以及时通过责任体系寻找到事故的主要责任人，对十维护受害人和企业的利益有着重要的意义。施工现场安全检查是极其必要的，主要在分析施工设备或者周围环境是否会为建筑施工带来一定安全隐患，及时调整施工计划虽然目前有很多技术可以对施工情况进行监督和检查，但是由十这类技术的应用成本较高，无法智能化地对现场所有的设备进行检查，因此，仍然需要利用人工的方式仔细检查每一个设备、每一条线路的应用情况。作为安全管理人员应当每日进行例行的安全检查，并在每一周结束时对施工现场进行完整的检查，利用大型检查和小型检查相结合的方式确保施工现场的安全性。为了提升安全管理的效果，企业应当认识到安全教育的重要性，在制度中增加对安全教育的要求。在进行施工之前，要求现场安全管理人员通过面对面或者信息平台，向施工人员讲述安全教育内容，提升施工人员的安全意识，从源头上降低安全事故发生的概率。特别是对一些使用特种机械设备的人员而舀，更加需要重视安全管理重要性，强化该类人员的安全意识，防止在使用危险系数较高的设备时出现安全问题。
2.6提高从业人员专业技能培训和素质教育
整个施工过程的顺利进行，很大程度上依赖于现场从业人员的能力和素质。为了更好地保证施工作业的顺利开展，加强管理人员的能力是十分必要的。通过将智能化的管理模式应用到施工现场管理，从材料到人员，从单项工程到整个工程，保证建筑工程项目计划的有效开展，以达到高效化。其次，通过更加专业的培训让现场从业人员从传统的施工工艺向信息化、系统化转变。同时加强素质教育和施工现场人员的安全意识，避免危险事故的发生，达到安全施工的目的。
结语
综合上述，随着生活水平的提升，人们对居住的舒适性要求增加，对建筑行业提出了更高的要求，而建筑工程管理作为控制项目质量和安全的重点，仍然存在体制不健全、专业人才稀少等方面的限制，这些问题严重阻碍了我国建筑施工的正常发展。为了真正提高建筑工程项目施工的安全和质量，引进专业技术人才、实现建筑工程项目管理的升级和转型都十分关键，其能保障建筑企业的健康发展，也可以提升建筑行业市场竞争优势。
参考文献：
[1]张若峣.引用浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].中国住宅设施，2019，（08），28-29.
[2]唐艳斌.建筑工程管理的优化方法探寻[J].绿色环保建材，2020，（01），195-195+197.
[3]刘晓华.建筑工程项目施工管理的关键问题及应对措施研究[J].门窗，2019（21）：56+59.
[4]邱俊.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].中国住宅设施，2019（10）：87-88.
[5]张浩楠.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施研究[J].工程技术研究，2019，4（19）：180-181.