大庆油田热源服务公司庆葡供热分公司
摘要：经营管理是企业管理的重要组成部分，更是油田企业发展永恒的主题.其直接关系到油田企业的生存与发展，特别是石油系统在当前更好地履行保障国家能源安全责任，加快转变发展方式，建设高水平，高质量，高效益，在可持续的世界水平的综合性国际能源公司的新形势下，探索加强油田企业经营管理工作具有更加重要的意义.
关键词：油田企业 经营管理 思索
随着现代企业制度的发展和建立，油田企业在市场竞争情况中，需要做好多种改革工作，将改革工作促使油田企业发展，在经营战略上更加深入的研究。为了找到符合我国市场环境和国际市场环境的发展模式，使用市场经营方式更好的带动油田企业进步。
一、新形势下油田企业经营管理面临的机遇和挑战
（一）国际层次上石油价格下降
目前的社会情况中，因为国际石油价格慢慢的开始下跌，造成油田企业在未来的开采石油当中利润下降，想要提高可观利润，需要提出原油开采成本更高的标准。受到总个世界格局的影响，这个问题的直接影响当中，确保在开采原油流程中，尽量的防止出现原油成本上升，将原油开采成本降低，在售价比较低的情况中，确保油田企业可以健康有序的运行。因此，目前的社会背景当中，下降的石油价格，带给今后原油开采成本更高的标准，在将来的油田企业运行当中，要关注这个问题的解决。
（二）国际原油需求量降低，迫使油田企业应积极转变发展思路.
从国际原油价格下降的情况来看，重点的因素就是原油开采供过于求，因为国际形势的直接影响，国内油田企业在出口产品上碰到了非常大的阻碍，给油田企业的经济收益带来了非常大的影响。根据这个现象，油田单位要根据市场的实际需求，将原油开采量及时进行调整，同时积极的将发展思路进行转换，将之前过分依赖石油主要产品盈利模式改善，构成多产业共同进步发展的思路，在国际原油价格低的情况下，将企业的总体效益提升。所以，要将企业发展思路积极改变，对石油企业的总体发展有非常关键的作用。
（三）国内石油价格呈稳定状态
国际石油价格变化过程中，国内石油价格一直保持在非常稳定的销售形式上，对这样的情况，正好给石油企业模式的变化带来了机会。国内石油使用情况当中，对油田企业来讲，从生产到销售的总体环节中，具备明显的推动力量，这样的前提上进行经营模式的改变，具备良好的背景和科学的分析时间。显然，在新形势当中，油田企业当前情况进行总体环境的调整非常困难，可是想要保证未来油田企业的发展情况，需要将现实当中的社会背景有效的融合。只有这样的改变才可以保证油田企业未来的发展，有非常突出的竞争力量，将未来企业的总体效益提升。
二、加强油田企业经营管理的对策
（一）突出经营战略管理。企业经营战略就是企业发展的方向和指针，是企业兴旺发达持续发展的首要前提和重要保障。油田油气资源是不可再生资源，油田企业是资源性企业，可持续发展压力比较大。因此，油田企业要牢固树立科学发展观，加强经营战略管理，理清发展思路，转变发展方式，创新发展模式，立足企业实际，编制发展规划，实现持续发展，保持基业常青。
（二）实施多元化经营管理。多元化经营管理，通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动，油田企业作为典型的资源开采型企业其可持续发展面临着严峻的考验，每一个油田都会经历一个建设兴盛、衰竭的过程，油田规模无论大小都有衰竭之日。
油田企业实施多元化经营不仅是自身的需要，也是客观条件使然；主观上讲，寻找有发展潜力、利润高、市场前景好、社会效益和企业效益显著的项目和产品，是每一个经营管理者、每一个经营实体的必然追求客观来说，由于油田企业自身条件的制约，寻求多元化经营之道也有其客观必然特别是随着市场竞争的日趋激烈，企业规模的不断扩大，多元化经营日益成为现代企业的一种发展趋势，油田要实现可持续发展，绝不能再走传统的单纯依赖油田粗放式生产的发展模式，必须向现代工业企业可持续发展的方向转变，积极调整产品结构，大力发展非油气产业，实施多元化经营战略，培育油田新的经济增长点，尽快形成新的接续产业，获得长期发展的市场优势。
（三）加强企业财务管理。财务管理是企业管理的中心环节，贯穿于油田企业生产经营管理各个环节。加强企业财务管理，强化企业以财务管理为中心的管理体制，是当前提高油田企业经济效益的必要途径：一要引入最佳现金持有量理念，科学确定货币资金理财对象，运用多种理财方法，减少现有资金支出，充分挖掘存量资金；加强应收账款管理，利用油田市场好转的有利时机积极清收债权，控制现金流出；压缩和降低企业内部流动资金，控制非生产性固定资产支出，盘活存量资产，加速资金周转，提高资金运营效率。二要严格落实成本目标控制责任制，逐级签订目标责任书，层层分解到单位领导、科室、队、班组和岗位；强化全面预算管理，进一步完善产量、收入、成本、利润等预算控制指标，实行成本消耗预算指标控制，按月分解、分级管理、切块承包、定额控制、节奖超罚，实现生产经营活动事前有预算安排，事中有控制分析，事后有考核奖惩，做到严计划、控成本、减支出、增效益。
（四）深化内部市场管理。内部市场化管理是当前许多油田企业正在实践和探索的一种新型管理模式，其核心是将价值规律和竞争机制引入企业内部，充分利用经济杠杆作用，使职工个人与基层单位、基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属关系和经济关系的有机结合这一管理模式有利于油田企业转换经营机制，优化资源配置，调动职工积极性，提高经济运行质量。
（五）强化企业供销管理。供应和销售是油田企业整个管理链条的两个终端，也是保证油田企业生产经营正常运行的重要环节。牢固树立“产品就是品牌、质量就是效益、客户就是上帝”的观念，增强双赢意识，健全营销体系，完善营销网络，提高服务质量争创最佳经济效益做好油田企业物资采购、储存、发放、使用、监督等环节的管理与流程控制，对降低成本、加速资金周转、增加企业利润都具有十分重要的意义。油田企业要坚持保供结合，严格执行比价采购制度，切实抓好物资采购、进口关；坚持供管结合，把牢物资供应出口关，做到该投入的必保供应，不该投入的坚决控制，真正把有限的物资材料用到生产安全、经营管理的关键环节，发挥最大经济效益。
（六）更新经营管理手段。当今时代，正处在信息化快速迅猛发展的时代，推进企业信息化建设，使用现代化的管理手段，是企业经营管理的发展方向，对于提高工作效率。提升管理水平具有极为深刻的重要意义，油田要从企业发展的现实需要出发，积极推进管理信息化建设，采用先进的电子技术和计算机网络技术，改造淘汰落后的生产和管理方式，加快财务管理、环保节能、人力资源、计划统计、物资流通和营销服务等信息化系统建设，实现重点领域动态监测监控，逐步延伸到企业经营管理的各个环节，不断提高企业管理现代化水平，为油田企业经营实现效益最大化提供有力保障。
三.结束语
伴随着油田企业开采原油成本的提升，国际油价不断下降等多种因素的影响，油田企业的利润开始慢慢的降低，油田企业的经营管理环境开始出现了非常大的变化。这样的形势下，油田企业要认真将新形势下的市场特征进行分析，同时总结所出现的机遇挑战，才可以保证企业的总体利润和经营管理水准获得全方位的提升。所以，将市场的分析研究工作做好，能够促使油田企业经营管理水平提升。
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