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摘要：为了更好地管理建筑工程施工过程，建筑工程施工必须科学合理，可以有效进行施工管理工作。工程施工管理的相关工作必须遵循精细化管理方案的方针和政策，对建筑信息和施工过程产生的所有数据进行有效地处理。在建筑工程施工当中，建筑工程通过完善的管理可以提高建筑工程质量，建筑工程通过科学标准的管理体系，建筑工程质量才能得到有效保障。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
一、精细化管理的必要性
建筑企业的发展目标可以通过精细化管理有效实施，减小建
筑成本，提高工程收益。实施精细化管理的必要性有下面几点。
（1）精细化管理应用对施工质量和施工进度有很大帮助，这是
项目管理核心的关键。
（2）精细化管理对建立建筑企业的形象和声誉也有很大帮助，可以增强品牌效应，使企业发展平台更广阔，也增加了中标的可能性。
（3）实行精细化管理可以促进建筑工程质量，可以建立安全稳定的施工现场，建筑材料摆放规整，周围施工场地更宽敞，还能减小周边环境污染，降低消防隐患。另外，精细化管理还可以帮助企业改变传统的经济增长模式，根据时代的发展，国家改变了经济政策，人工成本和原材料成本也就随着增加起来，许多企业已经从鼎盛时期到现在的停滞不前，因为他们自己的管理机制和管理模式已经不能适应社会环境的发展，就很容易造成安全事故，增加施工成本。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1管理理念滞后，管理措施效用低下
在对施工现场实施管理的过程之中，很多部门由于并不重视监理工作，因而不配合监理部门工作的开展，这使得监理部门以及监理人员对现场建设情况进行监督管理的工作遇到了非常大的阻力。而且监理部门和监理人员在进行监督管理时，往往也是只注重整个建设工程工期的保障，提升建设整体的效率，很难对建筑工程整体进行质量的监督。
2.2施工材料管理过程中存在漏洞
根据对当前建筑工程施工质量管理工作的了解得知，在施工材料选择以及管理的过程中存在着一定的漏洞。具体体现在如下方面：
（1）在选取材料的过程中，很多施工单位没有对实际的材料市场进行全面的调研与评估，也没有做好充分的比对，从而使得复选材料的质量不符合相应的施工要求，对建筑工程的施工质量造成了很大的危害，影响了正常的施工进度及质量。
（2）在施工材料的管理过程中存在问题。目前，建筑工程中涉及的施工材料种类非常多，数量也非常庞大，这就在一定程度上使得施工单位在储备材料的过程中存在管理不够恰当的问题，不仅造成材料的浪费，还会对施工过程造成一定的影响。
2.3不能有效保障建筑工程施工质量
目前建筑市场经济较为激烈，许多参与工程建设的企业，为获得更多的经济效益，盲目压缩施工工期，在较短的施工工期内，施工企业经常出现违规操作的情况，例如在制拌混凝土时，未能严格检查使用的材料，混凝土配比不合理，并且未能对制拌的混凝土进行试验，上述过程尽管时间较短，但是混凝土的质量未能达到工程建设标准，在混凝土施工过程中，施工人员未能进行充分的振捣，最终导致建筑结构出现严重的质量问题。此外施工企业缺乏每个施工环节的质量管理，未能及时发现施工中存在的问题。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
3.1完善科学的管理制度
由于施工管理的精细化发展需要对各类施工要素和全部的作业流程进行妥善管理，因此要借助内容全面、具有高度可行性的制度，对管理工作的落实形成相对宏观的指导。具体来说，企业单位要首先了解有关国家、行业的管理法规内容，同时结合特定工程的建设需要与施工实际特征，具体问题具体分析地形成一套与当前工程本身具有极高吻合度的制度体系。
在制度中，要对各部门及其内部各员工的管理职务做出明确的细分，使得各员工意识到其本职工作与项目整体管理的关系所在，进而形成要为精细化管理贡献其自身力量的正确意识。当然，企业可以采取与之相关的奖惩措施与绩效考核手段，对员工的管理任务落实情况加以监督、评估，对于其中表现出色的员工发放相关的物质、精神奖励，进而调动员工在精细化管理方面的积极性。
3.2施工材料的精细化管理
建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。
（1）要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。
（2）采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。
（3）在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。
3.3施工过程中的精细化管理
（1）明确施工任务
由于建筑工程整体的任务较为庞大，所以在具体开展的过程之中，往往需要提前对任务进行分工，各个施工团队明确自己的施工任务。而且相应的施工任务一旦签发，一般不会在中途进行改变，否则将会损失大量的人力物力财力。因而在施工任务下发的过程之中，要明确施工任务的标准以及范围，而且要将施工的责任落实到个人。
（2）合理安排工期
在对合理工期安排的过程之中，主要分为以下几个方面的任务。首先需要对现场的劳动人员进行分配。相应的管理人员需要提前针对建筑建设的各个环节以及各个局部进行了解，明确每一个环节和地方建设所需要的人员。因而根据整个建筑工程建设的轻重缓急，进行人员的分配，提升建筑建设整体的效率。
（3）技术支撑
由于当下很多建筑工程在施工的过程之中，会遇到新型的技术和设备。所以为了做好整个建筑工程建设的技术支撑，相应的管理人员也需要提前做好相应的准备，必要时可邀请相关方面的专家到现场进行指导，或者针对建筑建设工程提出一定的意见和建议。
3.4施工安全的精细化管理
要制定一套科学、合理、完善的规章制度，落实好施工人员的安全防护。施工阶段前期，制订施工计划时，必须合理划分施工区域，确保施工材料合理堆放、确保施工组织机构完善、确保施工现场地面整洁且保证安全通道畅通。要确定施工材料和相关配件具备相关的资质证明，必须通过质检保证其满足施工标准，做好标识并进行分类管理。选购的施工设备性能、型号必须满足施工要求，定期检查并维修施工设备。检查现场的施工环境是否满足市政、市委部门相关的施工要求，施工现场的安全防护设施、夜间照明系统是否损坏。加强管理人员定期检查的力度，一旦发现问题，必须及时查处并加大惩罚力度，杜绝安全事故发生。成立事故处理小组以防止施工过程中发生意外事件，从而保证工程施工的顺利进行，提高施工的质量。
四、结束语
综上所述，在建筑工程建设的每个环节积极应用精细化管理模式，使建筑工程可以在安全的状态下进行。在工程建设各个阶段充分利用现有资源，提高工程建设效率，保证工程建设更加安全，从而提高工程建设质量，使工程建设满足使用需求，有助于获得更多的经济效益。
参考文献：
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