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摘要：我国整体建筑设计经历了长时间的变化，已经逐步从传统设计转变为现阶段的高楼大厦。很多建筑工程企业都是通过合理管控工程造价的方式，对施工建设成本进行管控，在保证施工建设质量的基础上，使建筑工程项目价值实现最大化。本文从建筑工程造价管理的意义与影响因素入手，围绕建筑工程造价管理工作现状展开阐述，针对如何高效解决建筑工程造价管理存在的问题进行全面探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策；
引言
在建筑工程开展建设的过程中，必须要转变传统单一的工程造价管理理念，适当地将动态管理与控制模式融入到各个环节，加强不同工程阶段之间的联系，保证施工顺利进行的同时，更高效的将突发现象解决。而且在实施动态管理的过程中，还应该根据实际情况合理地对控制范围进行优化，这样有利于保证工程的顺利进行，减少影响因素，使得施工更规范化，促进建筑企业的健康发展，取得更高的经济效益。
1建筑工程造价有效控制的重要性
对于项目施工，建筑工程造价是重中之重，直接决定着能否顺利、正常地推进施工工作，直接对建筑企业、施工单位的经济效益造成影响。第一，从业人员可以根据工作立项中经济性、科学性的相关原则，和企业的实际情况相结合，做出最佳的决定。第二，项目管理人员还可以通过强化造价管理，有效监管工程投资、预算的全过程，从而达到科学降低施工成本的效果。
2建筑工程造价管理存在的主要问题
2.1工程变更现象频繁发
建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑的各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。
2.2我国现行造价管理模式落后
大型建筑项目的建设特点包括有：交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等，在设施建设期间发生的紧急情况也可能会使管理建筑公司成本的任务变得更加的复杂，选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理建筑公司成本的潜在错误。但是，中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建筑公司没有一个管理良好的通用成本管理模型，参与建设工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。建筑单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工得进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。
2.3对工程造价管理工作缺乏足够重视
很多建筑工程施工企业在经营管理期间，更注重整体经济效益，追求工期和施工质量，对工程造价管理工作不够重视，导致缺乏细致全面的管理。在建筑工程行业不断发展的背景下，其对建筑工程企业的施工与管理工作提出了更高的要求，在对建筑工程进行评级的过程中，不仅仅对其施工质量进行评价，还注重考虑其对资金实际利用状况。如果建筑工程企业忽视工程造价管理工作，就会降低工程造价管理效率，也无形中为建筑工程设计人员工作增加了工作难度。工程造价管理人员并没有认识到该项工作的重要性，导致到后期管理阶段才发现工作漏洞，不仅影响各项工作的顺利开展，还会损失经济效益。
2.4工程造价管理的各个环节脱节
工程造价管理中的每一项工作内容都必须紧密关联，若各个工作环节脱节，就会影响造价管理工作的正常开展。工程造价管理工作对施工建设整体具有重要监管作用，每一个工作环节都要准确落实并对其进行严格审查。
目前，我国建筑行业还没有构建出一个相对完善的管理体系，在实际开展工程造价管理过程中，不可避免的会出现工作环节脱节的现象。如投资估算人员与预算人员之间缺乏沟通，这样就会影响造价管理人员进行准确判断；各个管理部门之间缺乏沟通，会造成施工建设人员对信息接收不对等，对建筑企业可能会产生严重的经济损失；甚至还有一些管理人员在工作期间，实际发出的管理指令与实际施工状况不相符，这些都会影响整体经济效益。
3优化工程造价的对策要点
3.1国家及地方的法规、政策环境变化
无论是施工单位还是建设单位，及时准确的收集国家或地方关于工程项目建设的一些法规政策及制度变动，采取有效措施。如我国财税制度改革，各方都应做好工程材料、工程机械设备、工程人力资源的可抵扣税额收集工作；如“放、管、服”政府行政改革，施工、建设单位认真研究相关证照、税收、扶持政策、文件变化，及时调整。
3.2工程设计、招投标等前期的措施
建设单位要加强工程设计图纸审核，严格把控设计图纸变更行为，重点分组审核招投标造价，并及时确定工程设计图纸、招投标造价的合理性。施工单位根据招标的施工图纸的工程量，依据自己的企业定额和本身人、材、机的消耗量统计，全面审核企业的定额套取是否正确，造价人员图纸算量是否有丢失等内容，提交具有可竞争、准确性的工程造价。
3.3工程施工、结算环节的有效措施
3.3.1深入工程现场，严格验收工程量
施工单位编制材料采购计划，精准、及时采购合格的材料，减少浪费。监理工程师组织造价、质量、技术人员按照审核的施工图纸、合同来开展工程量签认，以现场签认作为最后工程款结算依据。加强现场检查，严把质量验收关，发现不合格工程，及时返工重修。
在施工阶段，对于造价动态管理而言，可分为多方面内容，比如设备与材料方面，以及人工费用方面等。对于材料动态管理而言，需以材料采购为出发点，对采购价格进行有效掌控。在对材料企业进行选择时，应当选择价格合理，材料运输费用不多的企业，与此同时，针对于所选择的建筑材料，要落实好质检工作。对于人工费用管理而言，可与员工签订合同，进而对双方的义务以及责任进行明确，落实好工作内容的划分。此外，针对于工程施工质量，要做好相应的工作，比如质检工作，在此基础上，可确保工程整体施工质量。对于设备动态管理而言，在施工设备方面，所需投入的成本较大，由于施工设备的功能存在不同，进而导致使用费存在不同，基于此，针对于设备费用，有关人员要落实好统计工作，有效搭配不一样的设备，来实现施工成本的降低。在项目竣工时，针对于施工资金支出，管理人员需做好相应的统计工作，同时全面参考工程造价方法，针对于工程造价方案，明确其与实际造价的差额。
3.3.2加大预算管理，严格审核结算价
造价人员需要重点把控工程造价，加大对定额的管理力度，对材料的差价进行有效调控，施工合同的有关条款要与审核结算结果全面相符。施工单位的有关信息是否出现虚报或是不明确的现象，是否存在施工图纸上未完成的项目等。
4结语
总之，工程造价管理工作与相关企业的经济效益紧密关联。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点，各个管理部门要积极配合造价管理人员进行工作，以建筑行业发展趋势为依据，制定具有针对性的工程造价管理方案，将每一项管理工作落实到实处，进而推动我国建筑工程施工建设企业长远发展。
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