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摘要：随着市场经济的飞速发展和科学技术的进步，建筑工程技术不断发展，其建筑技术水平和施工管理水平也呈上升趋势。同时，对项目质量和资金利用率的要求也逐步提高。在现代建筑经济管理中，工程造价是重要组成部分，对有效控制建筑造价起着重要作用。对此，本文着重分析其在现代建筑经济管理中的重要作用，以供参考。
关键词：全过程工程造价；现代建筑经济管理；重要性
随着市场经济体制的不断完善，建筑企业也面临着更大的竞争压力。如果想在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，就需要不断提高自身的综合实力。不管任何企业，资本都是生存和发展的重要基础，但是目前，许多中小型建筑企业普遍存在成本管理方面的问题，无法科学合理地使用资金。尽管建设项目数量在增加，但是成本控制方面存在缺陷，难以有效提高企业的经济效益。
1、全过程工程造价在现代建筑工程经济管理中的重要性作用
1.1有利于提升现代建筑经济管理的准确性
在提高科学技术水平的影响下，为了从根本上保证工程建设的质量和效率，已开发了大量新的施工技术并在实际施工中广泛使用。由于项目种类差异，工程施工技术日趋复杂，所需施工人员数量增加以及施工过程中大量潜在的安全隐患，这将给项目成本管理的发展带来诸多障碍。全过程成本管理的实质是对项目建设中的每个过程进行全面评估和控制，在保证项目预算评估效果的基础上，加强项目建设各环节的管理，有效规避各项过程的资金风险，逐步为建设工作打下良好基础。
1.2提高工程造价估算的准确性
在实施工程造价管理的全过程工作中，必须对参与施工的所有资金成本进行全面的分析，以保证我国现代建设经济管理能够有效实施。在对施工各环节实施工程造价管理时，专业工程师要结合对工程造价产生不利影响的因素，及早制定预防和解决办法，从而从根本上规避施工风险，促进企业获得更丰厚的经济效益。
1.3进一步提高预算评审的有效性
项目成本管理的全过程结合现代建设经济管理中涉及的资金问题，进行综合分析和综合研究。正式进入投资过程后，项目人员需要考虑各种因素的变化，特别是银行利率、建设内容、市场价格等因素的变化，通过综合评价提高项目预算的有效性。
1.4预防防范建筑经济管理存在的过程风险
在建筑工程实施全过程工程造价管理工作的过程中，我们能够了解到，在进行工程预算管理工作时，工程人员主要是通过对工程系统化的分析，才能够明确工程的影响因素，才可以实施准确的评估，让预算资金更为科学合理，进而确保整体的精准性，防止施工过程中出现无法预计的风险；在开展工程管理工作时，应该通过科学优化施工资金以及施工进度有效提升施工效率，确保整体的稳定性与企业人力物力及财力等方式的科学配置，才能避免工程施工过程中对资源造成的不必要浪费，在进行建筑工程的结算与管理工作时，竣工验收之后，通过验收与工程施工建设时形成的资金内容进行工程款的结算，让发展积极的施工企业实现最大的经济效益。在探究与分析的过程中，全过程工程造价可以为工程整体的精准性，避免施工过程中可能出现的风险，而针对工程建设管理、预算管理以及结算管理三个方面的优化，有效减小风险的发生，实现高效的管理，才能推动我国建筑工程的良好发展。因此，全过程工程造价管理工作的实施，在现代建筑工程经济管理工作中发挥着至关重要的作用，不但能够保障并维护现代建筑经济管理的整个安全性，还会让施工工作的意义得以实现并有效发挥。
2 我国建设项目全过程造价管理体系
全过程造价管理就是建设项目策划决策和实施等各个阶段造价管理的总和，具体涉及前期决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。
2.1 设计阶段
在设计阶段，要对建设项目进行合理规划，了解建设项目的建成效果，制定设计目标。在审查设计概算编制依据时，主要考察编制依据的时效性与合法性，明确适用范围；在审查设计概要编制深度时，核对编制说明和编制依据，保证设计概要编制完整性满足规定深度，对比设计概要编制范围和内容是否和设计内容范围一致；在审查设计概算主要内容时，核算编制项目的建设规模、概算工程量，检查设计图纸量和计算概算量之间的差距，及时提出图纸异常内容，检查材料价格是否符合当期价格水平。
2.2 招标阶段
在投标单位进行投标报价时，以工程量清单为基础，保证投标结果的可比性，通过控制工程量清单的精准性，实现工程造价的控制和管理。一方面，要根据清单规范中的工程量计算原则与计算方式，核对工程量，根据清单计价规范进行工程量清单编制，执行造价相关政策；另一方面，要对工程量清单的全面性进行审查，排除漏项的可能。同时，招标控制价审查中，要以控制价和概算间差距为重点，在正常情况下，招标控制价不能超出概算中的施工费用。
2.3 实施阶段
建设项目实施阶段中，要核对施工图预算编制工作，配合建管单位、监理单位进行工程月进度款审核，同时审核工程设计变更，并加强和经济签证的配合审查，保证建设项目的顺利施工。一般情况下，建设工程投资大多在施工阶段，需要建设方面投入大量的资源，包括人力、物力、财力等主要资源，建设期消耗费用较多，大大提高了浪费投资的概率。针对施工阶段而言，要加大对投入资金的控制力度，除了依赖于工程款支付控制之外，要从组织建设、经济技术以及合同管理等方面入手，形成联合作用，实现投资控制。
2.4 变更阶段
在建设项目变更阶段中，要审核变更、经济签证的真实性、合理性及签认的及时性；审核工程变更是否按照招标文件规定的变更程序进行审批，工程变更处理办法是否符合施工合同规定，所有变更是否在实施前经有关各方审定；审核工程变更、经济签证费用计算是否正确，费用价款的确定是否依法合规；审核工程变更有无擅自扩大规模和提高标准等问题，设计变更应符合施工图总体要求。
2.5 竣工阶段
在建设项目竣工阶段，要汇总分步结算成果，办理服务类合同结算，编制全口径费用结算报告；研究合同、合同附件，以及各类文件协议的解释程序。尤其是该工程项目所涉及工程承包范围、合同类型、工程计价方法等；关注项目开工、竣工时间，核实实际工期和计划工期的差异，为后期工程索赔和材料价款的调整做好基础工作；结算书中的附件材料应签章完备，能够作为结算中调整费的充分依据，经得起检查和审计。
结语：
当前，建筑业是促进中国经济发展的重要产业。良好的建筑经济管理是确保建筑业繁荣的必要条件，全过程工程成本可以为建筑经济管理提供准确的预算评估，有效的成本控制和良性经济运行，因此，全过程工程成本在现代建筑经济管理中起着重要的作用。在保证工程质量的前提下，做好工程造价管理的全过程，可以使建筑企业以最低的成本获得效益，进而从根本上促进建筑业的健康发展。
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