聊城市东昌府公路事业发展中心 山东聊城 252000
摘要：进入二十一世纪后，随着我国经济的不断增长和国力的不断提高，使得社会得到了极大的发展，城市化建设的进程不断的向前迈进。在这种情况下，公路工程建设的数量也在不断的增长。公路工程具有系统性和复杂性，为了满足对于公路工程建设越来越严格的质量要求，我们就必须针对公路工程施工的管理进行不断的优化和发展。在公路工程施工的过程中做好人与物的协调工作，确保公路工程质量。
关键词：公路工程；项目管理；标准化
引言
传统施工管理主要通过规章制度约束，组织施工人员加强现场巡视和检查，这种方式虽然能取得一定效果，但综合效益不明显。为改变这种局面，越来越多的施工单位注重采取标准化管理方法。
1公路工程项目管理标准化意义
1.1提高公路工程项目绩效水平
一般来看，公路工程项目属于综合性项目，是以公路工程建设为载体，其区别于普通常规项目，具有建设空间跨度长、项目产品固定、露天性、流动性等特点。同时，公路项目建设系统化、设计独特性、管理集权化、工序繁多等也是公路工程项目特征。因此，管理标准化实施对公路工程的作用是：（1）使项目建设走向规范化，可加速管理建设进度、提高公路建设质量，预防消磨怠工、以次充好的不良现象。管理标准化可提高各环节透明性，降低非规范操作的概率，增加项目的可衡量度。（2）提高公路工程项目质量，管理标准化的根本目的是提高产品质量，可为产品质量评价提供依据，是对质量的量化形态。
1.2提高项目建设效率
通过对公路工程项目标准化管理，可提高单位时间内建设效率，同时，控制伴随产生的综合成本，为体系化建设打下基础。由于公路工程项目区别于常规项目，其工序繁杂，建设者不得不考虑建设工序匹配问题，管理标准化可使各项技术改进更明确，使各环节、工序契合度更高，实现体系化建设与技术突破。
2公路工程项目管理标准化措施
2.1工作人员管理体系制定
进行公路工程质量管理体系的制定，首先要明确公路工程施工过程中的组织结构，由施工过程中的管理人员、施工人员和监督人员及设计人员等组成质量管理体系中的服务主体。保证质量管理体系能够按照标准化进行，需要严格明确管理人员、施工人员和监督人员等各部门工作人员的职责，这样当工程质量出现问题时，可以找到相应的责任人。为了保证公路工程质量管理体系中人员职责的明确性，需要对所有工作人员职责进行记录，建立完善的工作人员登记制度。公路工程进行过程中，可能会有一部分工作人员出现工作调动等问题，因此及时对各部门工作人员进行实名制的记录，可以做好各部门工作人员的监督管理。公路工程中工作人员的观念和工作能力是保证公路工程质量的主要因素，因此通过质量管理标准化体系的建立能够使工作人员提升自己的工作质量，保证不出现工作漏洞的问题，从而确保高速公路工程质量。在工程施工之前，要明确工程组织结构中工作人员的职责，还要在后期实际施工过程中，对工作人员进行质量管理监督等。为了使工程质量管理能够达到标准化，各工作人员终身职责制度的建立，能够有效保障工作过程中所有工作人员对公路工程的质量负责。建立工作人员质量责任登记制度，不仅需要工程中的管理人员做好严格的登记和记录，还需要工程中的监督人员对工作人员质量进行严格的监督。
2.2完善施工方案
施工方案主要作用是指导现场施工人员按照设计要求完成施工，但是施工方案是在具体施工之前，根据经验和项目情况而制定的，在实际施工中，肯定会遇到各种问题，所以需要施工中及时反馈问题，完善施工方案，这样才能在不影响工程质量和项目进度的基础上，缩短施工周期。另外，施工中还需要对设计图纸进行严格的审核，若忽视图纸中的问题，而直接根据现场施工情况自行调整，必然会造成想当然的错误，从而导致施工工艺与工程施工之间发生矛盾，不仅会影响工期，还无法保证公路工程质量。建设方和施工方，一定要对公路工程质量安全有深刻的认知，并且要借助现代化施工管理技术和模式，大量采用新设备，新技术，并且定期检查维护设备，对于陈旧设备或者设施，要及时更换，提高新配备和新技术对公路工程的贡献作用，发挥现代化技术优势。最后还要对施工材料进行控制，对于施工方案中所要求的材料和设备，要在进场之前详细检查，出具合格报告等，并且将记录的数据妥善保管。同时还要对现场施工的各个环节工序认真检查和监督，保证当前施工工艺不会影响到下一步工序，并且能做到无缝衔接。严格按照国家有关规范或标准中要求公路工程所要满足的技术要求，一旦发现了质量问题，则要根据施工方案要求，采取科学合理地应对措施或解决对策。
2.3预防质量风险管理工作
在公路工程进行前，会有管理人员和项目设计人员确定实际施工流程及施工方案，但是在实际施工过程中，由于一些不可抗因素的影响，可能会造成公路工程实际施工过程中与施工方案有所偏差，这就造成了公路工程中可能出现质量风险问题。为了有效防止质量风险影响公路工程的质量，需要在公路工程施工之前进行预防质量风险管理体系的制定。在制定预防质量风险管理体系的过程中，首先要明确质量风险的影响因素，例如在公路工程的施工过程中，如果出现了人员调动问题，可能会对公路工程质量造成一定程度的影响，因此在施工之前进行预防质量风险管理体系制定过程中需要有效控制人员调动问题，并且及时制订人员调动调节方案，保证公路工程施工过程不受人员调动影响。在实际施工过程中，由于外界不可抗因素例如风雨天气或者高温等，都可能造成公路工程在实际施工过程中延误工期或影响工程质量，不能够达到验收标准等问题，所以在施工之前，公路工程的管理人员和施工方案的确立人员，就需要针对这些不可抗因素制定预防质量风险管理体系。在制订施工方案的过程中，工作人员需要针对不同的公路工程，结合实际情况制订完善的备选方案。例如如果公路工程在冬季施工，需要针对冬季正常温度做出一套施工方案，还需要针对大雪或者极低温天气，做出一套备选方案，这样才能够预防公路工程出现质量风险的问题。监督人员在公路工程实际施工过程中要对预防质量风险管理体系进行严格的监督，并且保证公路工程进行过程中出现质量影响因素时能够及时应对和预防。楚姚项目施工单位编制《工程质量要点控制手册》《工程质量通病与防治措施》《技术管理办法》《质量管理办法》，开展质量通病系统治理、工艺攻关，对工程实体外观质量、混凝土护栏、沥青路面平整度、隧道二次衬砌、隐蔽工程、附属工程等进行精细化施工管理，采取措施有效确保工程质量。
结语
综上所述，公路工程质量管理标准化体系的确立，是保证公路工程符合国家标准的前提。在公路工程质量标准化体系的确立过程中，不仅需要针对公路工程中工作人员进行质量管理标准化制度的建立，还需要针对公路工程的实际施工过程进行质量管理标准化体系的建立。为了保障公路工程在规定的工期内顺利竣工，需要公路工程各部门工作人员严格按照国家关于质量管理标准化建立的要求和规定确立具体的工程质量管理标准化体系，这样才能保证公路工程在实际使用过程，有效确保人们的人身安全及财产安全。
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