广西荣和企业集团有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：现如今，建筑行业发展较为迅速，在发展历程中，建筑企业规模逐渐加大，建筑单位数量变得更多，在建筑市场中，不管建筑企业规模是大还是小，都面对着较为激烈的竞争，对于建筑单位自身来说，需面对更大的运营压力。
关键词：工程造价；动态管理；成本控制；造价预算
引言
造价控制属于现代建筑工程管理中的基本项目之一，工程造价的精准性关系到建筑企业稳定发展的持续性，然而建筑工程修建项目繁多、时期长，因此成本管控过程具有较高难度，也无法保证对每一项资源予以精准配置和管控。部分企业仅是对工程施工造价管控予以了高度重视，如此片面化的管控态势必然存在较大偏差，可能会使企业经济大量损耗，阻碍企业稳定发展。因此，企业应借助全过程造价控制的措施，对工程修建的每一环节都予以管控，保证在合理范围内成本投入最小化，助力建筑企业持续稳定发展。
1建筑工程造价动态管理存在的问题
1.1国家及地方的法规、政策环境变化
工程建设及工程造价管理涉及到的外部环境因素主要是指国家或地方关于工程项目建设的一些法规政策及制度，这些政策制度会对工程建设审批及工程投资估算产生较大的影响。在工程前期筹备环节阶段的工程造价管理上，需要紧密结合国家及地方的工程项目建设法规，做好工程材料、工程机械设备、工程人力资源的成本估算，并确定定额单价大小，而当相应的外部环境发生变化时，工程造价会同步上升或下降。
1.2施工图纸未经审核
负责建筑工程项目施工图纸设计任务的设计师，并未亲自前往施工现场，在掌握技术资料、工程规模、质量标准等信息后，仅凭借着多年的工作经验进行施工图纸的设计工作。待设计图纸初稿成型之后，并未送往审图机构进行图纸审查工作，导致实际施工情况与施工图纸内容不符。建筑施工企业想要满足投资企业的需求，施工企业的负责人不得不做出尽快拆除部分完工的施工区域并重新施工的决定。在此过程中，工程造价人员与施工现场管理人员既要商讨如何降低经济损失，又要洽谈如何降低对完工日期的影响。
1.3建材价格浮动
众所周知，采购建材资金占建筑工程总成本的七成及以上。建材价格浮动势必会影响建筑工程成本控制、造价管理工作成效。一旦建材价格下调，工程造价人员预算造价金额将高于实际造价金额，出现剩余资金额度过大问题，反之则相反。不论是建设资金剩余，还是建设资金不足，都会给投资企业、建筑施工企业造成影响。
2改善建筑工程造价动态管理与成本优化控制现状的途径
2.1评估决策阶段策略
在造价动态管理的过程中，前期造价方案是基础，在一定程度上，可直接决定后续施工工作，可为造价方案的制定提供强有力的参考。在实际建设施工中，对于评估决策阶段而言，初衷就是为了确保动态管理工作有序开展。对于与建筑有关的信息资料，要做好采集工作，之后对信息进行处理并审核，在此基础上，可以保证信息的准确、有效。对于建筑资料而言，通常情况下，可划分为多种，如工程信息资料，以及造价信息资料等。对于地理信息资料而言，主要包括地势地貌、水质土质以及施工环境等。对于造价信息资料而言，主要有施工费用与材料，以及施工设备等。对于工程资料而言，主要是指建设过程中所使用到的信息，以及与建设要求有关的信息。在对投资决策表进行制定时，相关人员应充分结合各个数据信息，确保制定的决策表与建筑建设相符合，此外，在进行编制时，必须严格遵守有关法律法规，防止发生偷工减料的情况，确保投资方案的科学与可行。
2.2设计阶段
建筑工程施工方案作为建设的基础，其余建筑工程整体质量有着密切的联系，需要得到建筑工程管理人员的重视，只有全面保证施工方案的质量，才可以顺利地开展施工，避免受多种因素影响而导致施工工期受到影响，甚至会产生大量的资金浪费。因此，为了能够保证施工方案的规范性，需要选择具有一定资历的设计工作人员，这样不仅可以减少工程造价所花费的成本，同时不会因为图纸实用性低而导致工程出现多次变更。与此同时，在设计阶段仍然开展运用招投标的方式，从而根据实际情况制定针对性招标模式，选择多家优质的设计公司进行竞争，这样能够择优选取，全面保证建筑工程整体设计质量，为工程后期造价管理工作提供更多帮助。
2.3招标环节控制
工程建设过程中，招标环节也会对造价形成影响，这个主要牵扯到两个部分，一个是在选择施工单位时招标，另外一个是在采购材料和设备中招标。招标应坚持公平性，并要做到公开，面向全社会发布招标信息和文件，让所有符合要求的企业都能参与进来。这样既可以维护招投标市场秩序，建立良性竞争机制，还有助于控制造价。参与招投标的企业多，相互竞争时，报价就会变低，从而达到控制造价目的。不过，需特别注意的是，不能盲目追求报价低，一些小企业或者资质有问题的企业，有时候会通过故意降低底价在竞标中取胜，但是自身实力却不足以保质保量完成工程，后期就会面临成本投入更多的风险。因此，招投标中既要关注报价，又要对所有参与竞标的企业进行资质审核，从各个方面对其进行评估，如施工队伍专业素养、企业实力、业内信誉等，选择综合能力强的施工队伍合作。招投标完成后签订合同，应防范风险，明确双方权利与义务，以及不遵守合同所要承担的违约金等，维护各自合法权益，减少因经济纠纷而引起工程造价的提升。
2.4施工环节
建筑工程施工过程中，施工环节是成本投入最多的环节，也是造价管理难度最大的环节。在这一过程中，工程造价很容易发生各种变动，因此必须结合实际情况做好造价动态管理与控制。管理人员要全面了解不同工程段的施工内容与施工进度，合理控制成本投入，结合实际情况调整造价管理策略，在保证施工安全和施工质量的基础上最大限度地降低成本投入。
2.5竣工阶段
建筑工程结束施工后，管理人员应该按照合同所签订的要求对工程进行查收，确保不会出现质量问题，若项目有不合格等现象，则应该及时与施工企业进行写生沟通，要求对工程的改动进行资金补偿，尤其是针对各个施工细节，必须要进行严格的检查工作，全面保证建筑工程的整体质量，减少影响因素的同时，为后期建筑的投入运用提供保障。与此同时，还应该将项目流水进行汇总，并详细地整理与分析材料，适当的对材料进行全面对比，一旦发现疏漏，必须要细致的对源文件进行查阅，保证施工的每一环节。除此之外，建筑工程结束后，应该对项目进行归档处理，同时应该保证可以随时取用，并尽可能选择职业素养相对较高的审查单位进行审查，避免有资金流向不明的情况而限制企业的健康发展。所以说，针对建筑工程竣工阶段，必须要加强重视，做好全面分析与落实工作，保证施工质量的同时，严格做好后期的资金核算工作，为建设企业赢得更高的经济效益。
结束语
总而言之，在现代建筑工程项目实际开展建设的过程中，造价管理作为企业投资中不可或缺的一环节，其发挥重要的作用，与建筑企业整体经济效益有着密切的联系。因此，有关工程造价部门必须要重视自身的责任，确保可以落实好各个环节工作，制定动态管理方案，强化对造价控制工作的重视，合理地选择材料，并根据工程实际选择招标公司，还应该将现场施工各个环节整合，严格按照工程要求开展施工，提高工程造价管理的效率。
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