江苏安邦南汇工程咨询有限公司 江苏省常州市 213000
摘要：随着建筑行业蓬勃快速发展，工程建设投资规模越来越大，投资主体呈多元化、个性化发展。全过程工程造价咨询因其集成性的优势，能够较好保证投资结果的可控，受业主普遍欢迎，成为当前建筑工程造价咨询业务开展的主流方向。然而由于企业和工程在开展全过程工程造价咨询服务时的方法各有差异，要因时因地制宜保证全过程工程造价咨询服务模式的适用性和实效性，进而确保全过程工程造价咨询服务的成功。
关键词：工程造价咨询企业；全过程工程咨询；服务措施
全过程工程咨询管理是一种与国际、与时代接轨的重要体现，这种咨询模式充分考虑了业主需求，并将国家的发展和经济建设的相关需求融入其中，根据合同约定对工程建设期间的相关环节提供专业化的咨询服务，分析和论证方案的合理性，辅助进行招标工作。其为施工提供参考意见，并起到一定的监督管理作用，从而有效提高预结算工作效率和质量，实现对工程造价的科学管控，为工程项目的顺利发展奠定了坚实的工作基础。
1建筑行业发展全过程工程咨询的意义
1.1有利于促进工程咨询的转型发展
工程咨询是满足集成工程咨询需求，并确保在项目阶段进行有效决策的综合咨询服务，是为工程开发打好基础的服务，能更好地适应社会经济的发展，可以促进建筑行业适应经济变化，促使工程咨询行业的发展进入一个新时代。通过对工作各个阶段的规划和设计，提出了周期咨询性服务，促进咨询行业的发展与社会经济的快速发展紧密联系在一起。
1.2有利于为项目业主提供优质高效的工程咨询服务
全过程工程咨询服务可以调动企业的积极性和能动性，把专业化委托方式下的咨询企业之间的协调转变为内部协调，可以有效协调项目设计企业与施工企业的关系、主要设备和基本材料之间的关系，减少项目业主的协调工作量，提高效率，为业主提供高效、优质的工程咨询服务。
1.3有利于调整产业结构
随着设计变得越来越复杂，中国的工程咨询服务行业受到西方行业的极大影响，缺乏网站咨询方面的理论研究和实践经验，影响了项目的施工效率和质量。目前的全过程工程咨询服务限制了中国工程咨询的发展，使得整个建设项目仍保持不变。但是，为了实现产业结构的优化，需要增强对工程咨询流程的支持，以支持咨询企业的内部转型，促进业务发展模式的变化。
2工程造价咨询企业开展全过程工程咨询服务对策
2.1工程项目决策阶段
这一阶段的工程咨询服务直接影响后期工程的开展。为了给后续施工提供良好的保障，降低工程风险，首先，工程咨询企业要充分了解业主需求，站在不同的角度分析业主的顾虑和要求，尽早进入角色，掌握更多的工程信息，进行环评、安评等方面的工作部署，作出客观、正确的评估，减少咨询结果误差；其次，要严格把控咨询风险，前期策划阶段虽未开展实质性的施工内容，却是各种合同、协议、计划、方案等文件形成的重要阶段，而工程建设易受各种不确定的因素影响而出现各种问题，若在决策阶段就进行一定的管控，可以有效降低风险；最后，可以辅助制订出详细的投资计划和预算，综合多项因素进行价格管理，运用全过程的技术和理念为建设企业出谋划策，并编制项目建议书，提交可行性研究报告，帮助委托方把控财政风险，实现咨询服务价值。
2.2设计阶段
在建筑工程项目的设计阶段，有关工程人员需要确定最佳的设计方案。
在此阶段的工程咨询活动中，主要是要进行技术因素、经济因素的咨询与分析，以保障工程设计方案符合经济合理性、技术可行性的要求，使得在保障工程基本功能的前提下，能够将工程建设成本控制在合理的范围内。在建筑工程项目这一阶段的工程咨询活动中，容易缺乏对设计与造价关系的科学处理。过于关注技术可行性咨询，轻视对设计阶段造价问题的分析与权衡，导致设计方案不合理，造成工程造价超出预算的情况。
2.3工程项目招投标阶段
项目经批准获得各项正规的手续后，就需要确定招标材料供应商和施工企业。这一阶段的工程造价咨询服务主要就是在了解工程特点、建设要求和定标原则、方法、评价标准等相关信息，熟悉招标资料，掌握标书文件、工程量清单、工程标底等相关文件后，明确招标范围，对投标报价中单项报价进行科学的比较分析，以建筑企业需求为基准，编制科学工程预算、工程量清单、招标文件，协助业主拟定发包方案、发布招标公告，科学分析中标报价以及造价方案，从中优选承包企业。此外，还要做好合同管理，咨询企业要帮助业主审核合同内容，例如按照清单内容一一确定报价，明确材料和人工采购责任、单价变动、工程变化时的处理方式，认真审查合同条款是否严密、合理合规，能否在后续出现纠纷时保障业主方的合法权益，尽可能避免出现预算超出概算的情况。
2.4工程项目建设阶段
施工阶段提供工程造价咨询服务就是依据现场施工情况、合同条款等促使各方协调开展工作，确保现场能按照合同约定、设计和施工方案有序进行，并站在委托方角度协助处理现场的意外变化情况，针对可能的工程建设风险提供防范性的建设意见，避免造成索赔条件成立，损害委托方利益。因此咨询企业要协助委托方建立完善的投资控制系统，与前期的管理目标、管理方案、管理原则保持一致，从而对投资进行动态控制。例如根据工程进度按时、按照要求进行工作的检查和款项结算，减少问题的出现，并降低委托方工程超支风险；与相关企业进行全面的沟通，主动协调各项因素，严格把关工程变更、设计修改，合理解决矛盾和问题；分析工程费用明细的合理性，认真分析索赔项目及其依据、金额等信息，把控委托方财政风险，并采取有效的对策来控制工程费用，确保索赔合理，委托方所承担的责任比例合理，规避非正常的额外成本支出，对可能出现超概算的情况做出预警。
2.5工程项目竣工验收阶段
作为工程建设和管理的最后一道程序，在这个阶段的咨询服务范围主要是竣工资料的整理，工程结算内容的审核，审查所有资金项目流向，因此首先要协助建设企业做好竣工验收的备案，确保所有工程资料真实、全面、正确，这样才能根据资料来核对工程内容是否符合合同要求。例如要求施工企业按期提供工程量清单，工程咨询企业可根据当时的市场行情来编制投资计划，还要掌握工程项目开展过程中工程变更、工程延期等信息，这样在竣工结算阶段所有的资料可形成完整的链接，咨询企业才能更为客观、公正、准确地评估工程造价管理结果，指导、建议委托方工程造价管理工作的开展，帮助造价管理人员把控定额费用、材料费用，清查有无漏项、重复计算等问题，查验合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等是否有效执行，进而提升竣工结算合理性，减小工程造价预算方案与结算结果间的差异，避免造成资金的浪费，并使项目得到各方的最终认可，顺利交付使用。
3结语
近年来，随着建筑行业的不断发展，工程咨询企业逐步意识到全过程工程咨询实施的必要性，这种咨询服务区别于传统的工程咨询，需要在工程项目各个阶段开展相应的咨询工作，为工程建设实施提供切实的指导，发挥工程咨询应有的作用。
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