水泥厂调配站物流通道优化及提高效率

发表时间:2021/4/2   来源:《基层建设》2020年第29期   作者:植钊杰
[导读] 摘要:为降低水泥厂巡检人员体力劳动强度,优化物流班组人员配置,提高生产效率,本文针对水泥厂调配站物流通道优化及提高效率展开探讨,以期有所助益。
        华润水泥(封开)有限公司  广东省肇庆市  526541
        摘要:为降低水泥厂巡检人员体力劳动强度,优化物流班组人员配置,提高生产效率,本文针对水泥厂调配站物流通道优化及提高效率展开探讨,以期有所助益。
        关键词:水泥厂;调配站;物流通道优化;提高效率
        一、项目简介
        A.原高硅铁粉仓物流通道走向(如图1所示):A:35B.37皮带机→35B.01溜子→铁粉仓。B:原35B.37皮带机→35B.01溜子→35B.02皮带机→高硅砂土仓;
        B.高硅砂土仓粘土易架空、影响生料质量稳定;
 
        图1 原高硅铁粉仓物流通道走向流程图
        1.1 项目实施背景
        (1)35B.02皮带机日常维护更有一定工作量且更换输送带时需停两台磨,与生产形势不符;
        (2)高硅砂土仓易架空,影响生料质量,处理架空时间过长、次数多,造成人力物力上不必要的浪费;
        (3)立磨、石粉磨系统提产增产,需加强巡检维护频次;
        1.2 项目实施意义
        (1)降低巡检人员体力劳动强度,优化班组人员配置,专注于专业巡检,及时发现隐患并处理,夯实窑磨提产基础;
        (2)降低设备故障率和生料工序电耗;
        (3)稳定生料质量;
        二、项目内容
        2.1 市场分析
        1)改造前粘土砂土仓架空频繁,影响生料质量稳定性;
        2)物料湿度大时,清理架空工作量大,员工身心劳累、影响士气;
        3)窑磨提产增产需求,人员观念急需从低收益高强度作业向高收益低强度作业转变;
        4)优化工艺流程,提高生产效率,减少设备故障率降低成本。
        2.2 创新思路
 
        2.2.1 设备改造1:拆除35B.02皮带机,延长35B.37皮带机。改造如图2所示。
 
        图2
        2.2.2 设备改造2:35B.01下料溜子改造。该场景如图3所示。
 
        图3
        2.2.3设备改造3:粘土仓安装空气炮及振动电机,实现远程控制;
        改造如图4.5.6所示。
 
        图4 粘土仓架空,人工处理架空,费时费力。
 
        图5 空气炮和振动电机构成现场防架空装
         
        图6 搭建远程防架空平台
        搭建远程防架空平台并引入中控,实现架空实时处理,中控操作员可远程控制,当出现物料仓出现架空时即时一键启动空气炮及振动电机。
        2.2.4 设备改造4:优化下料溜子尺寸
        初次技改下料管及下料口斜度过小,物料湿度大时溜子易堵料,现溜槽尺寸由600*600改为600*1000,三通溜槽开口角度由40°改为25°。
        2.2.5 设备改造4:原料系统的皮带机联轴器改造,如图7所示
 
        图7
        由于梅花胶损坏更换工作量繁琐,现将联轴器由梅花胶改为尼龙棒,方便员工维护。
        2.2.6 组织优化:优化工段组织,提高人效
        在优化调配站物料通道和减少物料架空的基础上,减轻员工的劳动强度,调配站由2人巡检改成1人巡检,配备机动巡检、便携式工具和不断优化调整,班组人员由6人/班优化成4人/班。现将4个班的优化的8人安排到常白班组成技改攻克班,不断完善夯实基础管理,形成管理的良性循环。
        2.3 实施方案
 
        2.4 投资收益测算
        2.4.1 投资估算
        物流通道及防架空系统使用钢板,空气炮、振动电机成本12000;
        远程控制仅涉及程序修改,DCS即可实现;
        2.4.2 投资利润
        (1)直接经济收益:
        1、取消35B.02皮带机,皮带机电机功率为7.5kW,预估年节约电费:7.5*24*300*0.55=2.97万元。
        2、减轻员工工作劳动强度,保持现场环境卫生、安全可控。
        3、减少用气,节约空压机电耗。
        4、设备故障,运转率高,人员抢修减少,安全系数提高。
        5、优化人员组合,转变员工观念,通过一系列改造、帮扶、培训提高巡维人员技能、主动性、责任心,对系统内各类问题提出解决方案并实施,最终提高人效。
        (2)间接收益:
        1、因立磨与石粉磨距离较远,配备电动车兼顾立磨、石粉磨、堆取料系统巡检,使之巡检维护及时到位,设备运转率高,石粉磨工序电耗从2018年的29.07kwh/t下降至2020年的22.57kwh/t,石粉,年产量较2019年增产约10万吨,估算利润增长约458万元。
        2、立磨的故障停机次数,从2019年的15次下降至2020年的5次立磨工序电耗,从2019年的14.07kW.h/t下降至2020年的13.7kW.h/t。立磨台时产量,2019年的395t/h上升至2020年403t/h。
        结束语
        本文从水泥厂调配站物流通道优化展开研究,该实施方案夯实了窑磨提产基础,降低设备故障率和生料工序电耗,提高了生产效率。
        参考文献:
        [1]企业物流信息管控系统优化研究[D].方向卿.兰州交通大学 2015
        [2]水泥发运系统的智能调度策略研究与实现[D].韩辉.燕山大学 2013
        [3]转变职能 务实进取 全力推进广西散装水泥绿色产业 提质增效 跨越发展[J].  散装水泥.2018(04)
        [4]空气输送斜槽在散装水泥中转站的应用[J].袁东,袁锡康. 水泥.2020(07)
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