丁东水库运行维护中心 山东省德州市 253000
摘要：近年来，中国的经济实力和科学技术水平有了长足的发展和进步，综合国力和国际地位不断提高。一直以来，水利工程对国家的经济发展和社会建设具有重要意义，而且直接关系到国民经济和民生，是中国重要的基础设施之一。从总体上看，水利工程中泵站的建设非常重要，其建设质量与水利工程的整体性能和质量密切相关。当前，我国水利工程建设规模不断扩大，使泵站建设工作逐渐暴露出越来越多的问题。如果不能及时完善和完善，将会对我国水利工程建设行业的整体发展产生严重的影响和阻碍。本文以水利泵站建设中的施工管理措施为主要内容，并作了简要的分析和说明。
关键词：水利工程；泵站建设；施工管理；措施
一、泵站施工的基本情况
在水利工程施工中，泵站建设施工是重要的组成部分，是水利工程的核心设施。泵站作用有很多，除有公共管理职能，还具有灌溉、防洪、排涝，调度和调节水资源，保证人民生产生活用水等功能。经过几十年的建设，到如今，我国共建有50多万座水利设施，这些水利设施为我国经济社会建设作出了巨大贡献。但人们在不断榨取水利设施的价值时，也常常忽视了泵站建设施工管理中会出现的问题，而本文主要针对这一问题进行了分析与探讨。
二、泵站施工管理中存在的问题
1 施工管理人员素质不高
我国工程施工中有一个共性问题，即大部分工程的施工队伍基本都是开工前临时组建的，泵站施工也是如此。在泵站施工中，在开工前临时召集人员，组建施工团队，其中大部分都属于流动人员，如此就导致施工人员素质参差不齐，整体的施工水平不高，进而致使技术不达标，施工质量受到影响。在一些对施工有重要作用的大型机械设备的操控中，很多操作人员技术水平低，无证上岗，这既降低了施工质量，又导致施工中会出现安全隐患[1]。同时，施工管理人员综合素质不高，导致施工管理与施工实际脱节，未能有效发挥管理的作用。除此之外，管理人员职责意识不高，管理不严、玩忽职守，甚至借管理之便谋取私利，这些问题均对泵站的施工质量产生了不良影响。
2 缺乏科学健全的管理体系
在泵站施工中，建立科学完善的管理体系极为重要，但在现实中，很多水利工程泵站施工的管理体系往往存在这样或者那样的问题，缺乏完善有效的管理体系。如管理体系不健全不科学，首先体现在工程项目法人负责制不完善，职权利不清晰、不规范，时常出现违规操作甚至违纪违法的现象。例如，一些管理松懈的施工项目，在施工中偷工减料，影响泵站质量，酿成了安全隐患；部分工程施工不能做到对技术人员和施工管理人员的有效管理，工程施工混乱，管理制度和规范得不到完善。
3 施工管理不到位
若想管理好泵站施工，则将各项管理制度和规范落实到位极为重要。但部分泵站工程施工，没有建立相关的管理制度，具体执行时也就不能管理到位，或者建立管理制度，但管理流于形式，没有贯彻执行，也影响了泵站建设施工管理的有效性。例如，管理人员未严格根据制度和规范管理泵站施工，缺少完善各项管理制度和施工规范，不能严格把控施工环节和流程，做到管理规范化；缺乏责任制，使得工作中经常出现推诿现象；缺少具体的落实环节，无法做到施工监督和检查，将施工管理落到实处。同时，即使建立了全面的制度，因管理人员无法树立制度的权威性，维护管理制度的公信力，制度效果得不到发挥。
三、水利工程泵站建设施工管理的措施
1 落实岗位责任制度
第一，泵站建设工程主管部门要结合泵站建设工程的特点以及泵站所在地的自然条件制定工程施工规范，同时，建立健全完善的管理制度和人员责任制度，对泵站建设的管理者、工程师以及每一位施工人员的责任进行明确[2]。工程施工中，项目经理是工程的主要负责人之一，其职责对于整个泵站建设工程，有着举足轻重的作用，其中，项目经理的个人业务素质和管理水平，对工程质量控制效果有直接的影响关系。所以，泵站建设工程在对筛选项目经理时，要确保项目经理拥有丰富的从业经验和较强的专业知识。对项目经理的管理水平和项目管理情况进行综合考虑，选出最适合工程建设的项目经理。项目经理确定之后，工程管理者和工程项目经理，要对施工人员进行培训，强化安全生产意识，并贯彻到具体施工各环节。
2 加强事前控制
事前控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行严格审核，特别是对施工单位投入工程的技术人员数量和资质要提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目管理部门同意，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善仓促开工所产生的质量问题。
3 加强监督管理施工现场
在水利泵站工程实际施工中，要加强监督管理施工现场，使管理达到精细化。首先要求有关施工人员要掌握专业化的安装管理技术，并掌握一定的技巧；对与工程施工有关的所有电气设备在运行原理上要详细了解并掌握，能够对施工现场进行安全防火、防灾设计，避免安全隐患，或在发现安全隐患时，能够采取有效措施应对[3]。在日常管理中，要定期进行安全操作演习，以便及时发现与安全生产不符的项目，以便进行改进。
4 提高个人素质
由于泵站的安全生产非常关键，再加上其复杂的作业条件，分散的工作现场，因此，对管理人员的专业要求也提高了。管理人员必须经过严格的训练以及现场的实践，具备较强的专业技能和管理经验，持证上岗，并且对工作程序和安全措施必须很熟悉，这样才能成为项目安全管理的中坚力量。如果水利工程泵站的管理人员管理经验不足，综合素质低下，文化程度不高的话，将缺乏充足的安全意识和专业技能去解决管理当中出现的问题，因此，对这些管理人员进行严格的专业培训是非常必要的，只有这样才能促进泵站的安全生产。
5 构建信息化管理平台
泵站建设施工过程中，涉及到的施工部门及单位比较多，相互关联。财务管理、合同管理甚至于材料管理都是工程管理中极 其重要的工作内容。泵站建设中，要充分保障施工各方的利益，同时建立泵站建设管理、知识管理以及情报管理等综合功能的信息化管理平台，并将平台应用到不同的实践主体当中，有效进行数据的收集和处理，从而提高工程管理的效率。
四、结束语
综上所述，在水利工程泵站的建设施工中，为了保证工程的建设施工质量，要针对施工管理问题进行全面分析，采取有效的施工管理改善措施，降低施工质量问题和安全风险问题的发生，推动水利工程的稳定化运行。
参考文献：
[1]朱守峰.浅谈水利工程中泵站施工管理改善措施[J].科技展望，2016（23）：027-028.
[2]王毓沛.水利工程中泵站施工管理改善措施探究[J].农业科技与信息，2018（19）：097-098.
[3]郑志超.有关水利工程中泵站施工管理改善措施分析[J].工程技术（文摘版），2016（9）：134-134.