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摘要：众所周知，电力工程管理对于保护电力工程资金、确保电力工程施工进度、提高电力工程管理的整体水平都具有至关重要的作用，因此，不断完善电力工程管理制度体系，积极引进全新的管理技术，是充分发挥电力工程管理作用的重要途径。在社会进步与发展的背景下，电力工程管理虽然克服了许多影响因素，但是在实际管理过程中经常会引发许多不良后果，所以完善电力工程管理工作仍然是电力行业的主要目标。
关键词：电力工程管理 存在问题 对策研究
一、引言
随着社会经济水平的快速提升，电力工程也逐渐广泛应用起来。电力工程管理工作不仅要求管理人员具备极高的技术水平，而且要求具有较高的时效性，能够实时学习更新发展的技术，所以当前电力工程管理工作越来越受到电力行业的重视。现阶段电力工程管理中仍然存在着诸多较为突出的问题，这就要求电力工程管理人员致力于研究这些问题的解决对策，积极采用国内外先进的管理技术。基于此，本文首先分析了现如今电力工程管理中存在的问题，并在此基础上提出了针对性的解决对策，希望能为电力工程管理人员提供有较高价值的参考建议。
二、电力工程管理存在的问题
（一）缺乏严格的成本预算控制
所谓电力工程的投资资金是指建设完成一项电力工程项目所花费的全部支出，具体包括项目施工费用、施工材料采购费用、人力成本支出以及其他各项费用。通常情况下，对电力工程的初始预算基本不够，所以一般施工单位都会分期、分阶段进行施工。由于项目规划的随时变动、项目预算与实际结算不匹配、计划跟不上变化等都是电力工程管理工作中常会遇到的难题。
（二）缺乏健全的协调管理机制
电力工程项目管理部门作为协调组织的中心部门，因此部门经理必须始终与其他各部门保持密切沟通，积极组织各个部门集中力量往一处使，坚决防止各自为政的现象出现，在电力工程项目施工中遇到的所有难题都应该合作探讨解决问题。由于多种内外部影响因素的存在，电力工程项目施工过程中，若一个部门不配合，就会拖慢整个项目的施工进度。
（三）缺乏对管理目标的动态控制
目前电力工程管理工作中最为显著的问题就是缺乏对管理目标的动态控制，一旦出现不在预料之中的情况，不能够及时做出相应的对策，从而导致偏离了管理目标，无疑会增加安全问题和工程造价超支等风险发生的可能性。详细来说，因为信息沟通不够及时，就会使得电力工程管理对当前市场价格变化趋势、工期进度等各项内容的落实不够敏感，无法基于科学合理的评估调整工程计划，最终使得管理工作处于被动状态。另一方面，对电力工程施工人员流动、不同环节主体等缺少有效的协调管理手段，特别容易造成项目资源调度、安全施工管理等方面处于混乱局面，从而影响了施工效率，并给电力工程项目的后续运行埋下了安全隐患。
（四）缺乏有效的进度管理对策
电力工程项目比较容易受到外界诸多因素的影响，特别是由于项目前期准备工作不充分，细节之处了解不到位，所以使得整个电力工程管理不够精细化，近年来在施工过程中遇到的挑战也越来越多。但是不同工程项目面临的难题也截然不同，工程管理人员很难精确地评估项目施工中面临的问题，通常会在问题出现时手忙脚乱，长此以往，势必会严重阻碍工程进度，并耗费过多的项目资金。
三、加强电力工程管理的对策
（一）加强成本控制
电力工程施工过程中增加成本支出的现象频繁发生，因此工程管理人员科学管理项目施工、资源调配就显得尤为重要，进而能实现施工单位资源的最优化配置。
在项目施工前要根据项电力工程项目的各个流程合理分配人力物力资源，明确规定各个环节的成本费用支出，同时还要根据以往的电力工程经验数据，测算间接费用。加强电力工程成本控制，必须将工程所有涉及到的建设费用进行有效控制，尽可能地不要超过预计成本额度，将实际成本费用支出与计划成本费用支出的偏差控制在最小范围内，从而创造出良好的经济效益，达到节约资源的最终目标。一直以来，电力行业将成本控制的重点都放在工程竣工结算阶段，不注重电力工程前期的成本费用支出。由此可见，为了合理控制工程投资成本，首先要将管理工作的重点放在前期阶段，而前期阶段最重要的就是设计阶段。根据相关数据调查显示，设计阶段 对整个电力工程的影响占据了百分之八十左右，这是因为不同线路通道直接导致施工材料、人工费用大相径庭，所以只有高度重视工程设计阶段，才能达到良好的效果。
（二）创新管理理念，完善管理制度
电力企业应当高度关注电力工程的整体性问题，力求从综合管理的角度建立系统的管理制度和流程，致力于完整的电力工程管理体系的确立，才能切实提升电力工程管理的水平。首先应该与时俱进，紧跟时代发展的步伐，及时更新电力工程管理理念。现阶段我国电力资源的需求已经不单单体现在量上，而且还需要具备科学合理的结构设计，这也充分说明电力工程的发展不能仅仅局限于资源数量上，更重要的是寻求全新的发展动力，积极转变管理理念，同时还要彻底打破传统观念的束缚，可以考虑增设一些新型部门来实现电力工程管理工作流程的细化分工，在符合实际情况的条件下严格按照管理标准进行管理工作。
（三）不断优化施工组织计划
针对电力工程管理工作中流程控制不利、外界因素影响等扰乱管理计划的问题，应该不断优化施工组织计划，首先应该提前审核和分析管理计划内容，按照电力工程的设计要求以及施工现场的勘察实况，确保有合理的管理架构可以遵循，而且还能有效应对各种风险要素。其次还应当确保电力工程施工技术合理选择，以防在施工过程中由于计划临时更改而留下严重的质量问题。最后还应当重点对施工物资分配、资源调度、施工工艺等进行多次审核，从而能够保证电力工程项目的关键工序能够得到足够的技术支持和监督，还可以确保施工设备采购和施工人员进入现场等环节的有序进行。
（四）定期检查与考核施工进度
定期检查与考核施工进度也是电力工程管理工作中必不可少的环节，要根据电力工程项目的实际进度展开记录，以便于检查项目的进度计划，确保电力工程项目可以按照计划进行。根据项目施工计划，将检查划分为定期检查和不定期检查，有利于发挥检查对电力工程管理工作直接作用。计划管理人员需要每天收集施工现场数据、材料，并同项目进度计划作对比，加强检查核实力度，及时反馈并处理滞后的施工工作。
四、结语
总而言之，当前我国在生产生活领域上的用电需求都急剧增长，电力工程项目数量与日俱增，而且管理难度也会明显提高，所以我国电力工程建设任务还很繁重，任何有价值的电力工程管理措施都对电力工程的长远发展有着积极的作用。本文一方面为电力工程管理工作的顺利进行提供了科学的理论依据，另一方面也希望能够对相应的电力工程项目施工起到一定的参考作用。
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