黑龙江佳木斯前锋农场党委组织部 黑龙江佳木斯 156300
摘要：人才的扩招在一定程度上可促进组织部门工作效率，落实完善的运行机构。为此，相关的管理人员需明确组织部门在人才工作方面所产生的问题，发挥创新思维，采取有效的解决策略实现组织部门对人才的选拔，继而用好人才、留住人才、发挥人才聪明才智，健全管理人才机制，打造高质量人才团队，从而有效实现组织部门在人才工作的管理，保证人才质量。
关键词：组织部门；人才工作；方法思路
前言：
国以才立，政以才治。组织部门在人才工作上具有重要的作用，怎样落实人才管理制度，采取什么样的方法思路留住人才成为组织部门需要考虑的重点问题。为此，组织部门需要深入了解当前人才工作所面临的问题，重新制定人才工作的思路，以科学高效的方法逐步实现人才工作的效率。
一、组织部门人才工作面对的问题
伴随着科教兴国、人才强国战略的实施，组织部门在人才管理方面已有微小的进步，但是还存在较大的问题，无法深入人才工作过程，具体原因有如下。第一是组织部门对人才工作的不重视性，没有高效的责任意识，使得组织部门人才工作无法按照固定的道路前进，人才的缺少导致工作效率不高。第二是组织部门在开展人才工作的过程中并没有融入党的领导思想，与党的四个尊重和四个不唯一的原则发生了偏离，使得管理人才、技术人才等各个人才的定义，没有清楚的范围。再加上人才管理模式存在较多的问题，使得人才引进方式没有实质性意义，不利于提升组织部门对人才的选拔。第三是人才工作资金有限，组织部门在开展人才工作的过程中没有充足的资金进行管理，进而使得人才流动比较大，无法提升组织部门内工作人员的积极性，使得工作效果逐渐降低。
二、组织部门人才工作的思路
为进一步实现组织部门人才工作的效率，管理人员需从以下三种思路牢固管理意识，创新三种机制，营造三种环境，以此高效完成组织部门对人才工作的管理。首先树立三种意识。第一点是责任意识，人才工作是组织部门的重要责任，组织部门需明确自身在人才管理道路上的义务，践行党的思想，坚持党的领导地位，以高度的热情培养人才，开展人才工作，继而实现良好的人才管理模式。第二点，组织部门需具有创新意识。时代在不断变换，原有的人才工作方法对现阶段没有高效质量。组织部门需紧跟时代潮流，开拓自身视野，掌握人才市场的发展规律，进而不断解决人才的实际困难。第三点组织部门需要树立服务意识，在人才工作中坚持以人为本思想，树立无私奉献的思想层次，继而认真学习人才工作的优惠政策，开展高效人才工作。其次创新三项机制。组织部门需在人才工作中创新人才评价和使用机制、创新人才流动机制、创新人才激励保障机制。在第一层次上，组织部门需将品德、知识、能力与业绩等方面内容作为考察人才机制，建立全面的人才选拔标准，从而有效实现人才工作。而后在第二层次上，组织部门需按照现有的人才工作思路进行工作，并根据区域内容寻找相对应的人才，积极促进人才工作。在第三层次上，组织部门可制定多样化的人才激励制度，设置相应的奖励，刺激人才的工作效率，以此制定全面的人才工作保障制度。最后是营造三种环境。组织部门首先要营造尊重人才的社会环境，统筹协调各个部门的团结能力，开展多样化的活动，宣传人才政策，实现良好的工作环境。而后组织部门需要营造尊重人才的政治环境，根据具体事宜，结合人才的发展情况，打造和谐、幸福、平等互助的环境，营造舒适的生活环境，继而给予人才归属感、安全感、舒适感，不断合理化管理各项人才。
三、组织部门人才工作的方法
人才工作是一个复杂而庞大的工程，需要借助组织部门的有力领导，调动各方面的积极因素 形成强大合力。
（一）加强组织领导
为促进组织部门对人才的管理，实现高质量的人才工作。
组织部门需发挥自身的优点，重点抓住人才工作发展内容，利用人才工作策略加强组织领导能力，继而逐步加强对人才的管理。并且，组织部门需按照人才所处的市区、街道等内容完善人才工作新格局，深化人才工作管理结构，积极运用各项管理思路实现人才工作的展开。
（二）健全工作机制
建立人才工作制度，需要在各个方面进行会议的召开，如：人社、经济、商务等，组织部门需参与各大重要决策，与优秀的企业家做到日常的沟通交流，继而不断掌握人才工作的管理方法，发挥专业化知识。并且组织部门可接受专业化的指导，立足人才的实际情况开展人才工作，以此逐步提高工作质量，健全工作机制，以合理全面的工作标准约束人才的行为，保证人才的新鲜活力。
（三）加大投入力度
为促进组织部门对人才工作的执行能力，需要实施人才投入战略，逐步建立政府、个人与社会合理分担的多元化投入机制。在人才工作的过程中，组织部门需要对资金的运用具有明确的认知，制定合理的考核标准，加强对人才的监督，从而不断发挥人才资金的使用效果。而后结合人才工作的发展规律与人力资源规律，开展具有针对性的人才工作，并根据市场的规则做好人才工作，继而实现良好的人才政策。
四、组织部门人才工作的具体实践内容
（一）围绕经济社会开展主线工作
在新时代的背景下，围绕中心、服务大局是人才工作的根本出发点与落脚点。组织部门需要结合经济社会的发展情况做好人才工作，创新不同的人才政策，坚持将人才工作优势与经济、文化等诸多社会主义发展内容进行结合，根据国家的战略部署制定人才主线工作核心内容，并借助地方对人才的需求量开展多元化活动，不断实现以人才促进发展、以发展汇聚人才的共赢。
（二）分得清主次先后轻重缓急
在开展人才工作的过程中，组织部门需要分得清事情的轻重缓急，不能因为小小的事情忽略了整体工作的重要性。因而，组织部门在进行人才工作的过程中，要解决“难引进，留不住，用不好”的问题，努力将人才划分为创新创业人才与实用型两种人才区域，逐一分配每个人不同的工作任务，细化工作内容。而后组织部门需要妥善解决政府与企业之间的关系，明确企业对人才的选拔要求，充分利用市场规律制定人才政策，逐步提升服务质量。
（三）积极探索人才工作规律
在新形势发展的情况下，组织部门需转变固定的思维模式，积极探索人才工作规律，改变原有的管理模式，由直接管理向指导方面进行转变，继而合理运用行政手段抓住人才。并且，组织部门要在协调方面上下功夫，坚持履行各项部门的职责，发挥各部门作用，逐步形成强大的人才工作合力。同时，组织部门要积极融入经济社会，明确专业化人才的能力与品行，从而不断推动对人才工作的开展活动。
结束语
总而言之，树立科学的人才观是促进组织部门人才工作的重要保证。组织部门需要了解在现阶段内人才工作所面临的问题，而后逐一分析人才工作中存在的思路，借助方法实现具体实践，并践行“三氛围、三环境、三意识”的理念，以此逐步促进组织部门对人才工作的管理质量与效率，健全人才工作机制，实现高效的管理方法。
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